Testimonials sind die härteste Währung

Ulvi Aydin ist einer dieser seltenen Berater und Interim Manager, die nicht nur analysieren, sondern wirklich bewegen. Er ist absolut on point, klar in seinen Aussagen und konsequent zielgerichtet in seinem Vorgehen. Was ich an der Zusammenarbeit mit ihm besonders schätze: Ulvi benennt die Dinge, wie sie sind. Direkt, unpolitisch, ohne Umwege und ohne „Bla-bla“. Dabei geht es ihm nie um Härte um der Härte willen, sondern immer um Wirkung, Fokus und Fortschritt. Er erkennt sehr schnell, wo es hakt, bringt Schärfe in komplexe Themen und schafft es, aus diffusen Situationen klare Handlungsfelder zu machen. Genau diese Klarheit ist enorm wertvoll – besonders dann, wenn Unternehmen einen Blick von außen brauchen, der nicht ausweicht, sondern Verantwortung, Tempo und Richtung erzeugt. Ulvi fordert, bleibt dran und bringt Themen nach vorne. Er kombiniert Erfahrung, unternehmerisches Denken und eine beeindruckende Konsequenz in der Umsetzung. Wer echte Klarheit, ehrliches Sparring und wirksame Impulse für Veränderung, Wachstum oder Neuausrichtung sucht, ist bei ihm genau richtig.

WOW – Was für eine großartige Auszeichnung & was für ein starkes Zeichen für Qualität, Exzellenz und gelebtes Interim Management! Im Rahmen des Interim Management Forums 2026 der Steinbeis Augsburg Business School wurden die „Interim Manager of the Year 2026“ ausgezeichnet. Besonders freut uns dabei, dass zwei der drei Preisträger Teil des Ameritum-Netzwerks sind. Herzlichen Glückwunsch an Susanne Krüger-Lampe, Dr. Thomas Rätscher und Oliver Strass zu dieser hochverdienten Ehrung! Wir sind besonders stolz darauf, dass Susanne Krüger-Lampe und Dr. Thomas Rätscher Mitglieder unseres Ameritum-Netzwerks sind. Mit ihrer Expertise, Professionalität und ihrem außergewöhnlichen Engagement stehen sie exemplarisch für die Qualität und Wirksamkeit, die Interim Management auszeichnet. Gleichzeitig gratulieren wir auch Oliver Strass herzlich zu dieser verdienten Auszeichnung. Die Ehrung aller drei Persönlichkeiten unterstreicht eindrucksvoll die hohe Qualität und Bedeutung professionellen Interim Managements. Das Interim Management Forum hat einmal mehr gezeigt, wie wertvoll der Austausch zwischen Interim Managern, Providern, Unternehmen und Entscheidungsträgern ist. Gemeinsam werden Impulse gesetzt, Erfahrungen geteilt und die Zukunft des Interim Managements aktiv gestaltet. Ein herzliches Dankeschön gilt der Steinbeis Augsburg Business School für die hervorragende Organisation dieses besonderen Forums sowie allen Beteiligten, die diese Veranstaltung möglich gemacht haben. Ebenso freuen wir uns sehr, dass !AYCON das Forum als Sponsor und langjähriger Partner der Steinbeis Augsburg Business School begleiten durfte. Gemeinsam engagieren wir uns dafür, Qualität, Sichtbarkeit und professionelle Positionierung im Interim Management weiter zu stärken und wertvolle Plattformen für Austausch und Vernetzung zu schaffen. Die Auszeichnung aller drei Interim Manager zeigt eindrucksvoll, welche außergewöhnlichen Persönlichkeiten unsere Branche prägen. Besonders stolz sind wir darauf, mit Susanne Krüger-Lampe und Dr. Thomas Rätscher zwei ausgezeichnete Persönlichkeiten in unserem Ameritum-Netzwerk zu wissen. Herzlichen Glückwunsch nochmals an Susanne Krüger-Lampe, Dr. Thomas Rätscher und Oliver Strass! Wir wünschen weiterhin viel Erfolg und freuen uns auf viele weitere gemeinsame Erfolge. Auf eine weiterhin starke Zusammenarbeit mit der Steinbeis Augsburg Business School, !AYCON und unserem großartigen Ameritum-Netzwerk! Exzellenz setzt sich durch! Und genau das dürfen wir heute feiern!

Why Clarity Requires CourageAbout Decisions That Sometimes Have to HurtYou already know the answer—and yet you say nothing.When was the last time you delayed a decision even though you already knew what needed to be done?The numbers have been pointing in the wrong direction for months. A project is no longer meeting its objectives. A strategy that once worked has lost its effectiveness. An organizational structure no longer reflects reality. Often, several people recognize at the same time that a decision is necessary—and yet nothing happens.Instead, more information is gathered, more meetings are held, and more alternatives are explored. On the surface, this appears thoughtful and responsible. In reality, however, something else is often driving the delay: fear of the consequences that come with making a decision.Because clarity means saying something out loud that will have consequences.It may mean ending a project. It may require changing a strategy. It may involve redefining responsibilities or shifting priorities.These decisions affect people, expectations, and often long-established habits. That is precisely why they are postponed. But that is also where the real problem begins.As long as a decision remains unspoken, people lack direction. Teams continue working without knowing whether the current course still applies. Priorities remain unclear. Energy is spread across too many initiatives at once. The attempt to avoid conflict often creates a different kind of uncertainty.Clarity puts an end to this.It means choosing a direction and communicating it openly. Only then do people have a foundation on which they can act. Responsibilities become clearer, accountability becomes stronger, and real progress becomes possible.Leadership also means having the ability to make a 100 percent decision with only 80 percent of the available information.The price of clarity is that good decisions are sometimes uncomfortable.Some projects must be stopped, even after significant time and effort have been invested. Some changes will create resistance. Some decisions will disappoint expectations or invite criticism.This is where true leadership reveals itself.Leadership means taking responsibility and setting priorities. Because priorities only exist once decisions have been made. If you try to keep every option open, you ultimately choose no direction at all. And without direction, there is no alignment. Without alignment, no organization can move forward with confidence.That is why clarity always requires courage.The courage to make decisions even when the consequences are significant. The courage to withstand criticism. The courage to take responsibility.Many of the best decisions feel difficult at first. In fact, that is often the point. If a decision truly changes something, it is rarely comfortable for everyone involved.Clarity never happens by accident.It is created when someone is willing to take responsibility, define a clear direction, and consistently act on it—even when not everyone immediately agrees.Leadership is not about being liked by everyone. Leadership is about creating clarity.‍

Warum Klarheit Mut verlangt Über Entscheidungen, die manchmal schmerzen müssen Du weißt es längst – und trotzdem sagst du nichts. Wann hast du zuletzt eine Entscheidung hinausgezögert, obwohl du genau wusstest, was zu tun ist? Die Zahlen zeigen seit Monaten in die falsche Richtung. Ein Projekt erreicht seine Ziele nicht mehr. Eine Strategie funktioniert nicht mehr wie früher. Eine Organisationsstruktur passt nicht mehr zur Realität. Oft erkennen mehrere Menschen gleichzeitig, dass eine Entscheidung notwendig ist – und trotzdem passiert zunächst nichts. Stattdessen werden weitere Informationen gesammelt, zusätzliche Gespräche geführt und neue Alternativen geprüft. Das wirkt umsichtig und verantwortungsvoll. Tatsächlich steckt dahinter jedoch häufig etwas ganz anderes: die Angst vor den Konsequenzen einer Entscheidung. Denn Klarheit bedeutet, etwas auszusprechen, das Auswirkungen hat. Vielleicht muss ein Projekt beendet werden. Vielleicht braucht es eine neue Strategie. Vielleicht müssen Verantwortlichkeiten neu geordnet oder Prioritäten verändert werden. Solche Entscheidungen betreffen Menschen, Erwartungen und häufig auch Gewohnheiten, die über viele Jahre gewachsen sind. Genau deshalb werden sie oft aufgeschoben. Doch genau dort beginnt das eigentliche Problem. Solange eine Entscheidung unausgesprochen bleibt, fehlt Orientierung. Teams arbeiten weiter, ohne zu wissen, ob der bisherige Kurs überhaupt noch gilt. Prioritäten bleiben unklar. Energie verteilt sich auf zu viele Baustellen gleichzeitig. Der Versuch, Konflikte zu vermeiden, schafft häufig nur eine andere Form von Unsicherheit. Klarheit beendet diesen Zustand. Sie bedeutet, eine Richtung festzulegen und diese offen zu kommunizieren. Erst dadurch entsteht eine Grundlage, auf der Menschen handeln können. Aufgaben werden verständlicher, Verantwortung greifbarer und Fortschritt überhaupt erst möglich. Management bedeutet eben auch, mit 80 Prozent der verfügbaren Informationen eine hundertprozentige Entscheidung treffen zu können. Der Preis dafür ist, dass gute Entscheidungen manchmal unbequem sind. Manche Projekte müssen beendet werden, obwohl bereits viel Arbeit investiert wurde. Manche Veränderungen lösen Widerstand aus. Manche Entscheidungen enttäuschen Erwartungen oder stoßen auf Kritik. Genau in diesen Momenten zeigt sich Führung. Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Prioritäten zu setzen. Denn Prioritäten entstehen erst dann, wenn Entscheidungen getroffen werden. Wer sich alle Optionen offenhalten möchte, entscheidet sich am Ende für keine Richtung. Ohne Richtung gibt es keine Orientierung. Und ohne Orientierung kann sich keine Organisation nachhaltig entwickeln. Deshalb verlangt Klarheit immer Mut. Mut, Entscheidungen auszusprechen, obwohl ihre Konsequenzen spürbar sind. Mut, Kritik auszuhalten. Mut, Verantwortung zu übernehmen. Viele der besten Entscheidungen fühlen sich im ersten Moment schwer an. Und genau das ist oft ihr Kennzeichen. Denn wenn eine Entscheidung wirklich etwas verändert, wird sie selten für alle bequem sein. Klarheit entsteht nicht von selbst. Sie entsteht immer dann, wenn jemand bereit ist, Verantwortung zu übernehmen, eine Richtung vorzugeben und konsequent danach zu handeln – auch dann, wenn nicht jeder diesen Weg sofort mit Begeisterung mitgeht. Denn Führung bedeutet nicht, allen zu gefallen. Führung bedeutet, Klarheit zu schaffen.