Beiräte hinterfragen Strategien und Maßnahmen, coachen die Geschäftsführung in Leadership- und Managementfragen, teilen ihr wertvolles Fach- und Erfahrungswissen – und stellen dem Unternehmen ihr Business-Netzwerk zur Verfügung. Sie verfolgen keine unternehmenspolitischen Eigeninteressen, sondern sind nur auf das Wohl der Organisation fokussiert.
Als erfahrener Unternehmer und Beirat sorge ich für eine Performance-Steigerung in Ihrem Unternehmen. Als Advocatus Diaboli im Haus stelle ich die richtigen Fragen und nehme dabei kein Blatt vor den Mund. Ich entlarve die Schwachstellen in Ihrem Unternehmen – und befähige Ihre Geschäftsführung, kugelsichere Strategien, Ziele und Maßnahmen zu entwickeln, die Ihre Marktfähigkeit langfristig sichern.
Family, Friends & Fools im Beirat? Nicht mit mir! Im Interview mit dem Harvard Business Manager spricht Ulvi I. AYDIN über Fehler bei der Beiratsbesetzung - und erörtere die Frage, wie ein optimaler Beirat besetzt sein muss.
In seinem Gastbeitrag für das Audit Comittee Quarterly von KPMG beschreibt Ulvi I. AYDIN die Vorteile unabhänger Familienbeiräte.
Geschäftsführer tragen Verantwortung – manchmal zu viel Verantwortung. Eine Lösung kann ein Beirat sein. Welche Chancen und Gefahren dies birgt, erklärt Ulvi I. AYDIN im Interview
Ulvi Aydin: Nichtfinanzielle Berichterstattung Im Spannungsfeld zwischen Nachhaltigkeit und Wertschöpfung!
