Mehr Power für Ihr Unternehmen
Beiräte hinterfragen Strategien und Maßnahmen, coachen die Geschäftsführung in Leadership- und Managementfragen, teilen ihr wertvolles Fach- und Erfahrungswissen – und stellen dem Unternehmen ihr Business-Netzwerk zur Verfügung. Sie verfolgen keine unternehmenspolitischen Eigeninteressen, sondern sind nur auf das Wohl der Organisation fokussiert.
Als erfahrener Unternehmer und Beirat sorge ich für eine Performance-Steigerung in Ihrem Unternehmen. Als Advocatus Diaboli im Haus stelle ich die richtigen Fragen und nehme dabei kein Blatt vor den Mund. Ich entlarve die Schwachstellen in Ihrem Unternehmen – und befähige Ihre Geschäftsführung, kugelsichere Strategien, Ziele und Maßnahmen zu entwickeln, die Ihre Marktfähigkeit langfristig sichern.
“Ulvi bringt die Dinge auf den Punkt und treibt alle Beteiligiten an. Er durchdringt Handlungsfelder blitzschnell, liefert klare Lösungsansätze - und packt immer mit an.”
Haag-Streit Holding
“Als Beirat sticht Ulvi durch sein Organisationsverständnis heraus. Er erkennt und eliminiert Probleme sofort. Neben seinen Hard Skills besitzt er eine sehr hohe Sozialkompetenz.“
FLSK Products GmbH
"Ulvi Aydin ist ein begnadeter Motivator und Mediator. Es ist ein wahre Freude, Ulvi bei Beiratssitzungen und Gesellschafterversammlungen dabei zu haben, da die Gespräche immer effizient, ehrlich und lösungsorientiert ablaufen."
Kusaba Capital
[...] "Ulvi Aydin verbindet strategischen Weitblick mit klarer Führung. Seine strukturierte Herangehensweise und seine Fähigkeit, Menschen mitzunehmen, haben KÜBLER nachhaltig geprägt."
Kübler Workwear
[...] "Ulvi hat unsere US-Wachstumsstrategie erfolgreich operationalisiert, Strukturen geschärft und entscheidende Marktpotenziale erschlossen." [...]
pro‑beam GmbH & Co. KGaA
[...] "Ulvi ist ein klarer, direkter und durchsetzungsstarker Partner, der Herausforderungen liebt und Unternehmen spürbar voranbringt. 10 von 10 Punkten."
Kübler Kübler Workwear
HBM Interview
Family, Friends & Fools im Beirat? Nicht mit mir! Im Interview mit dem Harvard Business Manager spricht Ulvi I. AYDIN über Fehler bei der Beiratsbesetzung - und erörtere die Frage, wie ein optimaler Beirat besetzt sein muss.
KPMG Quarterly
In seinem Gastbeitrag für das Audit Comittee Quarterly von KPMG beschreibt Ulvi I. AYDIN die Vorteile unabhänger Familienbeiräte.
kein-chi-chi-kein-bla-bla
Geschäftsführer tragen Verantwortung – manchmal zu viel Verantwortung. Eine Lösung kann ein Beirat sein. Welche Chancen und Gefahren dies birgt, erklärt Ulvi I. AYDIN im Interview
KPMG Quarterly
Ulvi Aydin: Nichtfinanzielle Berichterstattung Im Spannungsfeld zwischen Nachhaltigkeit und Wertschöpfung!
.svg)
