Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
Bundesamt
Offensive mittelstand
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Steinbeis – Augsburg Business School
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Offensive mittelstand

Ulvi AYDIN, Jahrgang 1960, ist preisgekrönter Premium Executive Interim Manager, Beirat, Unternehmens- und Unternehmer-Entwickler, XING-Insider und Buchautor.

Als international agierender Interim-CEO und -CSO und Beirat unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neupositionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.

Testimonials

Der Videodreh oder besser das Spiel mit dem unsichtbaren Publikum! Es war für mich etwas vollkommen Neues!
Ein leerer Raum, nur die Linse der Kamera, das Kamera-Team, kein Publikum und kein direktes Feedback!

Eine neue Herausforderung! Ulvi gab mir diese Möglichkeit und er hat mich neugierig gemacht!

Jetzt möchte ich mehr darüber erfahren! Danke Ulvi, für diese Gelegenheit!

Stephan Prebeck

Stephan Prebeck

Interim Manager, Prebeck Consulting GmbH

Man wird sich nicht an deine Entscheidung oder die von dir erreichten Ziele erinnern. Man wird dich aber nie vergessen, wenn du ihnen das Gefühl gegeben hast, stolz auf sich selbst zu sein und ihnen für deine Unterstützung und dein Vertrauen dankbar zu sein – wenn du das Beste in ihnen zum Vorschein gebracht hast.

Ulvi Aydin sagte einmal zu mir: „Ich wünsche mir, dass du eines Tages auf deine Karriere zurückblickst und sagst: ‚Es war gut, Ulvi kennengelernt zu haben!‘“ Ich las einmal: „Man ist erst dann eine Führungspersönlichkeit, wenn man eine andere Führungspersönlichkeit hervorgebracht hat.“

Ja, ich kann mit Stolz und Dankbarkeit sagen, dass es gut war, Ulvi Aydin in meinem Leben kennengelernt zu haben. Eine wahre Führungspersönlichkeit!

Vincenzo Mare

Vincenzo Mare

Head of International Sales - Baier & Schneider GmbH & Co KG

Die pro-beam Gruppe ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Elektronenstrahltechnologie mit Standorten in Deutschland, China und USA. Wir haben Ulvi  als Business Development Manager USA a.i. für den Einsatz in den USA für die pro beam USA mandatiert, um uns bei der Umsetzung unser ambitionierten Wachstumsstrategie zu unterstützen.

Im Wesentlichen hat uns Ulvi dabei begleitet, mit dem USA Team die Wachstumsstrategie zu operationalisieren, Strukturen klarer auszurichten und die Datenbasis weiter zu einwickeln. In seinem dreimonatigen Mandat hat Ulvi für uns den amerikanischen Markt analysiert und, mit vielen Einsätzen vor Ort, Potenziale aufgedeckt und im persönlichen Gespräch mit potentiellen Kooperationspartnern vertieft.

Seine Kenntnisse der amerikanischen Wirtschaftskultur kamen uns dabei sehr zu nutzen, um persönliche Kontakte aufzubauen und uns den Zugang zu amerikanischen Firmen zu ermöglichen. Dies wird für uns sehr hilfreich sein, um unsere Marktdurchdringung in den USA weiter voranzubringen. Wir danken dir für deinen Einsatz.

Dr. Thorsten Löwer

Dr. Thorsten Löwer

Geschäftsführer / Managing Director - pro‑beam GmbH & Co. KGaA

Der Videodreh mit Ulvi Aydin bei Ameritum war für mich als Interim Manager Technik & Führung ein echtes Highlight.

Ulvi versteht es, meine technische Führungsstärke, Persönlichkeit und Klarheit authentisch sichtbar zu machen. Er hat meine Expertise sofort erfasst und mich so geführt, dass meine Wirkung genau dort landet, wo sie hingehört: klar, menschlich und professionell.

Ulvi kombiniert Empathie mit präziser Steuerung – und schafft damit Videos, die echte Führung zeigen. Absolute Empfehlung.

Dr. Axel Baumann

Dr. Axel Baumann

Interim Manager Technik & Führung - Region Stuttgart

Im Rahmen des Zertifikatskurses zum Certified Interim Manager durfte ich Ulvi Aydin als Dozenten an der Steinbeis Augsburg Business School erleben.

Mit seiner großen Erfahrung und beeindruckenden Klarheit und Präzision hat er mir geholfen, meinen Fokus zu schärfen und mich optimal auf den Markt vorzubereiten.

Diese Vorbereitung ist von unschätzbarem Wert.

Ich Danke Dir, Ulvi!

Thomas Bretthauer

Thomas Bretthauer

Interim Manager

Ulvi ist der Klartexter schlechthin. Er nimmt kein Blatt vor den Mund und spricht Themen an, die andere – meist aus Angst, anzuecken – lieber verschweigen.

Ich kenne Ulvi seit über zehn Jahren, und in dieser Zeit haben wir gemeinsam fast 500 Reels produziert. Er liebt es, herausgefordert zu werden, und fordert zugleich kompromisslos Feedback ein.

Ulvi bestärkt, motiviert und hat mich immer wieder zu neuen Bestleistungen inspiriert. Er schafft eine Atmosphäre, in der man automatisch sein Bestes geben möchte, und besitzt ein beeindruckendes Gespür dafür, die richtigen Menschen zusammenzubringen.

Die Zusammenarbeit mit dir ist jedes Mal eine große Freude. Danke für alles, Ulvi!

Simon Doser

Simon Doser

Videomarketing-Experte | Spezialist für Video-Ads & Werbeanzeigen | Effektive Strategien für nachhaltiges Wachstum

Kennengelernt habe ich Ulvi I. Aydin als Experten für Interim-Management in meiner Eigenschaft als TV-Moderator und Chefanchor von Wirtschaft TV. Noch sehr viel mehr schätzen gelernt habe ich ihn bei den dann folgenden gemeinsamen Projekten.

Er ist ein ebenso kompetenter Manager, der Klartext spricht, wie er ein angenehmer und aufrichtiger Mensch ist, der Verbindlichkeit schätzt und lebt.

In Kürze werde ich ihn in der von mir produzierten TV-Sendung Gamechanger als Experten begrüßen. Darüber hinaus gehöre ich mittlerweile zu den Experts des ebenfalls von Ulvi ins Leben gerufenen exklusiven Netzwerks Ameritum.

Sascha Oliver Martin

Sascha Oliver Martin

TV-Moderator, Coach und Mentor

Klar. Hart. Ehrlich. Du bist nicht bereit für Wachstum und Entwicklung? Dann Finger weg von Ulvi!

Der Mann gibt Feedback und bringt dich weiter. Das tut manchmal weh, ist aber extrem wertvoll.

Ich arbeite seit zwei Jahren mit und für ihn. Von mir eine 11 von 10.

René Kohlenberg

René Kohlenberg

DEINE BOTSCHAFT KLAR WIE GLETSCHERWASSER - Positionierung & Brandstory & Copywriting

Ulvi ist eine ganz besondere Art von Mensch. Klingt liebevoll - äh sorry… NEIN! Er tritt dich verbal, macht dich hart und gezielt auf „Fehler aufmerksam“, kratzt dich - auch wenn es dich selbst vorher nicht mal an dieser Stelle juckte… er packte mich verbal „an Stellen“ wo ich selbst nicht mal wusstest diese zu haben. Fazit: und GENAU deshalb… ist er Gold wert.

Warum? Weil er es mit einer so unglaublichen Empathie, Selbstsicherheit und Erfahrung tut.Kurz: Weil er es einfach kann!!

Damn. Isso. And i like it! Danke dir mein Lieber Ulvi  für diese wertvolle Unterstützung und Erfahrung. Du bist anders als die meisten - und exakt deshalb so wertvoll und einzigartig! On the Point. Auf die 12. Und trotzdem für mich eben „der Ulvi“. Merci von Herzen!

Eva Sieger

Eva Sieger

Master Professional in Health- and Social Management | Actress, Speaker & Model

Ulvi tut weh. Direkt, hart ehrlich. Aber wenn der Schmerz vorbei ist, geht's dir besser.

Peter Buchenau

Peter Buchenau

Der Experte für Auftritt - Präsenz - Wirkung

Ulvi Aydin ist ein außergewöhnlicher Kollege, den ich für seine Klarheit, seine Lösungsorientierung und seine persönliche Integrität sehr schätze. Er denkt nicht nur betriebswirtschaftlich präzise, sondern bringt auch die Fähigkeit mit, komplexe Situationen schnell zu durchdringen und pragmatisch auf den Punkt zu bringen.

Was Ulvi besonders auszeichnet, ist die Kombination aus analytischer Tiefe, internationaler Erfahrung und einer offenen, direkten Art. Er ist ein Phänomen in der Welt der Interim Manager – einer, der nicht lange redet, sondern echte Ergebnisse schafft.

Für Unternehmen, die sich in schwierigem Fahrwasser befinden, ist Ulvi Aydin jederzeit eine uneingeschränkte Empfehlung. Mit ihm an Bord gewinnt jedes Projekt nicht nur an Kompetenz, sondern auch an Klarheit und Stabilität.

Susanne Krüger-Lampe

Susanne Krüger-Lampe

HR INTERIM DIRECTOR für den Umbau administrativer HR-Abteilungen zu starken, strategischen Dienstleistern

Ulvi ist wie eine G-Klasse: kantig, kompromisslos und nichts für Mitläufer. Er fährt nicht den bequemen Weg – er fährt da lang, wo andere längst steckenbleiben. Mit seiner Erfahrung und seinem Alter spricht er nur Klartext: kein Gefälle, keine Ausreden, kein Kuschelkurs. Wer ihn bucht, bekommt keine Schönwetter-Beratung, sondern gnadenlose Ehrlichkeit, klare Ansagen und den Schub, den es braucht, um wirklich vorwärtszukommen. Ulvi ist nichts für alle – er ist für die, die den Mut haben, vorne mitzuspielen. Ich freue mich auf weitere Zusammenarbeit mit ihm!

Dr. Thomas Rätscher

Dr. Thomas Rätscher

Ihr Mann fürs Cash – Executive Interim Manager

Als Dienstleister arbeite ich sehr gerne mit Ulvi Aydin zusammen.

Ulvi hat nicht nur ein unglaubliches Wissen und viel Erfahrung, sondern ist auch ein besonders liebenswerter und angenehmer Geschäftspartner. Wir haben in den letzten 6 Jahren nun schon einige Vertriebsprojekte erfolgreich mit und durch Ulvi umsetzen dürfen.

Danke :)

Susanne Kreiss

Susanne Kreiss

Geschäftsführerin BESTSELLER Consulting Services GmbH, München

Mit Ulvi an unserer Seite haben wir einen echten Profi im Bereich Interim-Management gewonnen. Seine Expertise im Vertrieb und Marketing ist beeindruckend – er hat ein Gespür für strategische Entscheidungen und versteht es, Teams zu motivieren und zu Höchstleistungen zu bringen.

Was ihn besonders auszeichnet, ist seine Fähigkeit, auch unangenehme Themen direkt und konstruktiv anzusprechen. Er scheut sich nicht davor, schwierige Situationen zu lösen, dabei aber stets fair und lösungsorientiert zu handeln.

Sein Tempo ist herausragend und er macht keine Gefangenen. Ich kann Ulvi uneingeschränkt empfehlen, wenn man jemanden braucht, der Herausforderungen nicht nur meistert, sondern sie als Chance zur Verbesserung begreift.

Eric Langlotz

Eric Langlotz

Director Sales Retail, Paul H. Kübler Bekleidungswerk GmbH & Co. KG, Plüderhausen

Ich kenne Ulvi nun schon seit mehr als einem Jahr. Zuerst in seiner Funktion als Beirat, danach als CSMO. Für mich ist er ein kongenialer Partner.

Er besticht durch seine klare und direkte Art und bringt viel frischen Wind in ein Unternehmen. Ulvi liebt Herausforderungen, gibt nie auf, scheut keinen Konflikt, bleibt aber stets fair und ist für jedes Unternehmen eine enorme Bereicherung.

Für mich ganz klar: 5 von 5 Punkten !

Richard Scheiner

Richard Scheiner

Geschäftsführer Paul H. Kübler Bekleidungswerk GmbH & Co. KG, Plüderhausen 

Wir haben das Vergnügen, mit Ulvi Aydin als Interimsmanager bei KÜBLER Workwear zusammenzuarbeiten, und ich kann seine Arbeit nur wärmstens empfehlen.

Seit Anfang letzten Jahres hat er maßgeblich dazu beigetragen, unser Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln. Herr Aydin bringt nicht nur fundiertes Know-how, sondern auch eine außergewöhnliche Fähigkeit mit, Teams zu motivieren und komplexe Herausforderungen strukturiert anzugehen.

Seine professionelle, pragmatische und lösungsorientierte Arbeitsweise hat uns in entscheidenden Bereichen enorm weitergeholfen. Besonders beeindruckt hat mich seine direkte und klare Art, sein Gespür für nachhaltige Veränderungen und sein Engagement, unsere Ziele in einem dynamischen Marktumfeld voranzutreiben.

Vielen Dank, Ulvi, für die erfolgreiche Zusammenarbeit und deinen wertvollen Beitrag zu unserer Weiterentwicklung!

Daniel Pusch

Daniel Pusch

Daniel Pusch - Bereichsleitung Produkt- & Brandmanagement, KÜBLER WORKWARE, Plüderhausen

Ich habe Ulvi I. Aydin in meiner Eigenschaft als Chefanchor von Wirtschaft TV kennen- und schätzen gelernt. Er ist ein ebenso kompetenter Manager, der Klartext spricht, wie er ein angenehmer und aufrichtiger Mensch ist, der Verbindlichkeit schätzt und lebt.
Mittlerweile haben wir schon mehrere gemeinsame Projekte umgesetzt, und ich bin mir sicher, dass noch weitere erfolgreiche Unternehmungen folgen werden.

Sascha Oliver Martin

Sascha Oliver Martin

TV-Moderator und Medientrainer, Hamburg und weltweit

Ulvi ist ein genialer Mensch, mit dem ich sehr gerne zusammenarbeite. Ich durfte in meiner letzten Zusammenarbeit sein einmaliges, fundamentales Wissen, dass er mit voller Überzeugung, der notwendigen Klarheit und Direktheit sowie dem richtigen Nachdruck an seine Kunden weitergibt, erleben und selbst davon profitieren.

Durch seine klare Richtungsvorgabe baut er Vertrauen auf, gibt Halt in stürmischen Zeiten, stärkt Teams und führt diese zum Erfolg.

Er steht zu seiner Meinung auch wenn diese manchmal unangenehm ist, da er den Finger in die Wunde legt, um Unternehmen die Augen zu öffnen damit diese die richtigen Entscheidungen treffen können. Ulvi steht für Erfolg!

Stephan Prebeck

Stephan Prebeck

Chief Information Officer HAAG STREIT, CH & Founder & CEO Prebeck IT Consulting GmbH

Danke für die guten Sessions! Ulvi hat mich nun mehrere Monate begleitet. Feedback und Beratung ist stets ehrlich und auf dem Punkt. Durch Ulvi konnte ich viele Dinge wesentlich besser performen! Die regelmäßigen Stunden sind für mich sehr wichtig und tragen Früchte. Ich hoffe Ulvi in der Zukunft weiterhin an meiner Seite haben zu dürfen! Starke Empfehlung von meiner Seite aus!

Morten Laske

Morten Laske

Development Lead bei duveka GmbH

Ich kenne und schätze Ulvi als Interim Manager Kollegen. Ulvi ist ein sehr erfahrener, routinierter und kenntnisreicher Interim Manager mit einer unglaublichen Bandbreite an Erfahrung und Expertise in den verschiedensten Branchen.

Er ist immer hilfsbereit und ist für viele junge Manager ein Mentor und Coach. Auf C-Level ist er ein exzellenter Sparringspartner.

Matthias Krebs

Matthias Krebs

HR-Interim Manager, HR-Beirat, HR-Advisor - Limburg an der Lahn

Ich kenne Ulvi Aydin schon seit mehreren Jahren. Wir haben viele Projekte miteinander realisiert, sei es als Interim Manager, als Autor oder als Trainer.

Ulvi Aydin zeichnet sich aus, durch einen glasklaren Verstand, kein Schönreden und Lösungsorientiertheit.

Vor allem möchte ich seine extrem schnelle Reaktionszeit erwähnen. Von meiner Seite, ganz klar ein Berater, der 5 Sterne verdient.

Peter Buchenau

Peter Buchenau

Autor, Herausgeber, Trainer & Schauspieler, Würzburg und Umgebung 

Ich kenne Ulvi aus meinem Interim Management Netzwerk und habe sein Buch „Der goldene Arschtritt" gelesen. Mit herrlich erfrischender Direktheit und ohne „um den heissen Brei zu reden" beschreibt Ulvi seine Herangehensweisen im Projekt.

Er hat ein zeitgemässes agiles Mindset und ist eben nicht nur Manager, sondern vor allem Leader.

Das Büchlein ist schnell gelesen, und da könnten sich zahlreiche Manager bzw. „Personalverwalter" eine Scheibe abschneiden.

Anja Schulze

Anja Schulze

HR-Expertin für kleine Einheiten vor großen Herausforderungen - HR Interim Management, Metropolregion Nürnberg

Ulvi nahm sich meiner im Zuge einer Jobsuche an und coachte mich hinsichtlich meiner Unterlagen & Interviews mehrmals. Auch wenn ich nicht all seine Ansichten teile: Er ist eine absolute Maschine, ein Arbeitstier, der vor allem die harten Nüsse liebt - und das schafft er einem von Sekunde eins an zu vermitteln.

Gerade raus bis dem einem Punkt, an dem es weh tut, was ich sehr schätze. Er redet einem nicht nach dem Schnabel, sondern hat klare Ansichten, die er resolut vertritt. Freue mich auf jedes weitere Gespräch und deine Guidance für die Zukunft, Ulvi!

Niko Heinrichs

Niko Heinrichs

Consultant

Präzise, direkt, motivierend, analytisch... Ulvi Aydin steht für Erfolg. Ein weiteres Mal durfte ich mit Ulvi erfolgreich zusammenarbeiten. Ulvi liebt und lebt seine Aufgaben. Kompromisslos strebt er klar gesetzten Zielen entgegen.

Ulvi trifft innerhalb kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen. Ich freue mich auf weitere erfolgreiche Projekte mit Ulvi,  vielen Dank für die großartige Ünterstützung.

André Kerschka

André Kerschka

Interim Manager, Ennepetal

Proaktiv und direkt. In Person, wie im Marketing. Ulvi schafft es. direkt eine Verbindung aufzubauen und lässt mich von seiner Erfahrung profitieren.

Danke.

Erik Matt

Erik Matt

Interim Manager, Hamburg

Ich durfte als Interim Manager in einem Unternehmen arbeiten, in dem Ulvi im Beirat sitzt.

Er ist eine Marke und verkörpert seine Werte: klar, direkt, pragmatisch - Dinge, die mir liegen, mit denen ich arbeiten kann und die ich schätze. Als aktiver Boxer kann ich sagen: ein harter aber fairer Sparringsparter, mit dem man über mehrere Runden gehen kann.

Hartwig Görtler

Hartwig Görtler

Campsis Consulting, Munich

Ulvi ist ein herausragender Mentor mit reichem Erfahrungsschatz, der durch seine herzliche und direkte Art besticht. Seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln, gepaart mit seiner mitreißenden Persönlichkeit, schafft eine unterstützende und motivierende Lernumgebung.

Die Erfahrung, von Ulvi mentorisiert zu werden, ist äußerst inspirierend und hat mein Interesse und Engagement nachhaltig gestärkt.

Isabel Kantaut

Isabel Kantaut

KANTAUT Project Management, Berlin

Ulvi I. AYDIN ist, in seiner langjährigen erfolgreichen Laufbahn als Interim Manager, vielen Personen in den Unternehmen begegnet.

Infolgedessen fordert er mehr Führungspersönlichkeiten, freudige Macher, visionäre Antreiber, echte Unternehmer, wahre Leader in Deutschland. In seinem Buch „!AYCONs FührungsAtlas: Der harte Weg zum wahren Leader!“ beschreibt er in 9 Regeln (Kapitel) einen Wegweiser, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen kann.

Konkrete Beispiele aus seinem reichen Erfahrungsschatz, Checklisten, aber auch Interviews mit dem Business Coach / Teamentwickler Manfred Bock, aber auch mit der PR-Beraterin Constanze Wolff durchleuchten anschaulich die verschiedenen Facetten dieses wichtigen Themas.

Zum Abschluss schildert Ulvi I. AYDIN seine "21 Maximen für unterwegs" von denen ich 5 herausstellen möchte:

Suche Lösungen – und keine Schuldigen! Scheue keine unbequeme Aufgaben, sondern gehe sie an! Laber nicht, sondern mach es! Führe, folge oder gehe aus dem Weg! Ein Problem zu lösen, bedeutet, sich von den Problemen zu lösen!

Das Buch ist in übersichtliche Abschnitte gegliedert, leicht zu lesen und regt zur Selbstreflexion an.

Auch dieses Buch von Ulvi I. AYDIN Aydin gibt es zum Anhören auf Spotify.

 Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ulvi I. AYDIN ist ein sehr erfahrener, erfolgreicher Interim Manager (IM) und eine „Marke“ in der IM-Szene.

In seinem Buch „Der Goldene Arschtritt. Insights eines Interim Manager“ beschreibt er in 9 Kapitel sehr lebensnah die verschiedenen Rollen bzw. Aufgaben eines IM.

Diese sind der Moderator, der Dompteur, der Killer von Geschwafel, der Motivator, der „Pain in the ass“, der KPI-Penetrator, der Advocatus diaboli, das Schnellboot und der Goldgräber.

Schon in der Einleitung beschreibt er als Fundament seine „Wertewelt“, was als roter Faden das ganze Buch durchzieht. Wesentlich sind ihm dabei Werte wie Aufrichtigkeit, Anständigkeit, Ehrlichkeit, Respekt und Toleranz.

Anhand vieler gelebter Beispiele erzählt er wie er diese Werte zusammen mit vielen eingesetzten Werkzeugen, konkret in den Aufgaben vorlebt. Zum Schluss fasst er in 21 Maximen zusammen, was einen erfolgreichen IM auszeichnet.

Ulvi Aydin ist ein „Role Model“, der kein Problem hat, als unbequem zu wirken, da für ihn ganz klar im Fokus das Wohl des Unternehmens“ ist.

Ich habe das Buch verschlungen. Es ist sehr klar, lebendig und kurzweilig geschrieben und hat die richtige Länge. Vielen Dank für das Teilen dieser Erfahrungen. Ich habe sehr vielen Notizen im Buch gemacht. Übrigens, das Buch gibt es zum Anhören auf Spotify.

Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ich kenne und schätze dich, Ulvi seit vielen Jahren! Obwohl Dinge so klar sind, braucht es die Klarheit von Ulvi!

KISS - keep it simple and stupid! Oder: Probleme lösen, bedeutet, sich von Problemen lösen!

Lieber Ulvi: ich bin seit 34(!) Jahren im Handel und seit mehr als 25 Jahren Führungskraft. Dein Feedback und deine Handlungsempfehlung heute als Druckbetankung waren mal wieder mega! Dolce Vita!

Du bist so wie du bist! Toll, dass es dich gibt!

Manchmal braucht es den Spiegel von dir! Danke, mein Lieber!

Uwe Klimach

Uwe Klimach

Gründer & CEO Dolce Vita Brands, Munich

Ich kenne Ulvi seit  Jahren als Ratgeber.

Durch seine Perspektive, Erfahrung und Menschenkenntnis hat er mir mehrfach geholfen, Hürden im Studium und Berufseinstieg zu meistern.

Seine Ratschläge waren eine Herausforderung, führten mich aber direkt und kompromisslos ans Ziel

Simon Braun

Simon Braun

Strategieberatung für Kunst, Kultur & Stiftungen, Berlin

Ulvi ist ein hervorragender Mentor!

Er besitzt die Fähigkeit Leute mitzureißen und Emotionen zu wecken. Sein Stärken im Bereich going to market hat er uns alles junges Unternehmen mit bleibendem Eindruck vermittelt können.

Danke Ulvi!

Markus Hanschke

Markus Hanschke

Senior Projektmanager, GRANIT, Dresden

Buch AYCON's "Der goldene Arschtritt - Insights eines Interim Managers“:

Ich habe dieses Buch gelesen, weil ich neugierig war, wie ein erfahrener Interim Manager seine Erfahrungen und Einsichten teilt. Ich muss sagen, dass ich nicht enttäuscht wurde. Das Buch ist kurz, knackig und unterhaltsam geschrieben.

Ulvi  nimmt kein Blatt vor den Mund und erzählt von seinen spannenden und herausfordernden Projekten in verschiedenen Branchen und Ländern. Er zeigt, wie er mit schwierigen Situationen, Konflikten und Widerständen umgeht und wie er die Menschen in den Unternehmen motiviert, verändert und bewegt.

Er gibt auch praktische Tipps und Ratschläge, wie man als Führungskraft oder Unternehmer erfolgreich sein kann. Das Buch ist kein trockener Ratgeber, sondern eine authentische und inspirierende Geschichte eines Mannes, der seinen Weg gefunden hat, die Welt ein bisschen besser zu machen.

Ich kann das Buch jedem empfehlen, der sich für Interim Management, Unternehmensentwicklung oder einfach für spannende Lebensgeschichten interessiert. Der goldene Arschtritt ist ein Buch, das man nicht so schnell vergisst.

Jörg Risch

Jörg Risch

Senior Executive - Management Consultant & Interim Manager, Saarbrücken

Ulvi's Expertise und Netzwerk sind einmalig. Er sagt einen direkt klar seine Meinung und unterstützt ohne zu Zögern. Absolut empfehlenswert als Sparringspartner.

Raphael Buchberger

Raphael Buchberger

Digital Strategy Consultant, Munich

Dear Ulvi,

Es war eine sehr gute Erfahrung für mich, mit Dir zusammen zu arbeiten. Die direkte Ansprache von Problemen ist für die meisten Mitarbeiter nicht gewöhnlich, aber dringend notwendig. Denn dadurch verzögern sich Lösungsprozesse und damit zwangsläufig die Ergebnisse.

Dank Deiner klaren Ansprache der Themen, Erkennen der Problemzonen und die Forderung nach Lösungen brachte ein neues Verständnis in die San Group.

Grundsätzlich wollen wir nicht wissen, warum es nicht geht, sondern wie wir es realisieren können. Hier hat Ulvi dank seiner Erfahrung ein großes Repertoire an Lösungsvorschlägen. Keine langen Präsentationen, sondern KISS (Keep It Short & Simple), Zahlen, Daten, Fakten. Zuweisung von Verantwortlichkeiten.

Hier hast Du eine neue Kultur der Präsentation in die Firma gebracht. Es wird unsere Arbeit und auch den Entscheidungsprozess in der Zukunft erleichtern und beschleunigen.

Die Zusammenarbeit mir Dir basiert auf einem offenen und ehrlichen Informationsaustausch mit persönlichem Feed back zu der eigenen Performance.

Immer Ehrlich, immer Höflich, immer Gerade, immer Zielorientiert. Keine Floskeln. Nie bequem! Immer unbequem.

Das hat uns weitergebracht.

Danke!

Johannes Scharf

Johannes Scharf

Global Sales Director SAN AGROW

Lieber Ulvi! Auch wenn wir es immer wieder dazwischen erwähnen und dir hoffentlich auch zeigen, haben wir bis heute keine Sekunde „bereut" dich ins Boot geholt zu haben. Es gibt, so glauben wir, keine Sache, der du nicht gewachsen bist und die du nicht mit vollem Elan anpacken würdest.

Selten trifft man auf eine Person die einerseits mit gefühlten 180km/h durch die Themen rast und uns alle mitreist und dies zugleich mit soviel Charme und Herzblut tut. Wir schätzen an dir vor allem deine hohe soziale Kompetenz gepaart mit deinem Verständnis und deiner Herangehensweise an den Vertrieb.

Auf der anderen Seite führst du das Unternehmen so als wäre es dein eigenes und triffst

Entscheidungen sofort und auch nachhaltig. Du bist Managing Director, Coach und Seelenklemptner in einem und schaffst es die Leute zu motivieren und unterstützt sie in ihren Stärken und Schwächen.

Als geborener Teamleader konntest du innerhalb kürzester Zeit das gesamte Biomin Deutschland Team und auch zugegebener Maßen Markus und mich aus dem scheinbaren Tief rausholen und wieder neuen Wind reinbringen.

Von deiner Strategie-Präsentation im Mai waren wir sehr beeindruckt und sehen auch jetzt wieder im Zuge des Workshops, dass du über die Grenzen Deutschlands hinaus einen wichtigen Beitrag bei uns leistest. Getreu nach unserem Motto: Leaving foodprints

Die detaillierte Markt- und Vertriebsanalyse ist für uns viel mehr Wert als das Papier auf dem sie steht und werden wir diese auch sicher als Best Practice Example anderen Business Units vorstellen.

Du bist für uns mittlerweile kein „einfacher" Interimsmanager mehr, sondern Teil unseres Teams und wirst sowohl national als auch international von Kollegen geschätzt und als Vertrauensperson wahrgenommen!

Wir sind uns ziemlich sicher, dass mit den derzeitigen Themen wie Provisionsmodell neu, Rückvergütungsmodell neu, Händerbeirat, Vertriebsschulung, Mitarbeiterentwicklung etc. noch lange nicht Schluss ist und du uns noch weiter mit vielen positiven Impulsen überraschen wirst.

Wir freuen uns darauf weiterhin mit dir Zusammenarbeiten zu dürfen! Danke für deinen grossartigen und vorbildlichen Einsatz!

Susanne Orthofer

Susanne Orthofer

HR Business Partner BIOMIN - ERBER AG, Getzersdorf (AT)

Einführung eines Beirats im Familienunternehmen Studiosus - für dieses Projekt holte ich Ulvi zu uns ins Boot. Von Beginn an war ich von seiner offenen, direkten Art und seiner hands-on Mentalität  überzeugt.

Fachlich top arbeitete Ulvi auf der sachlichen Ebene analytisch und kristallisierte in komplexen Sachverhalten schnell und zielorientiert das Wesentliche heraus.

Ulvi verstand es, die Bedürfnisse aller Beteiligten gekonnt zu moderieren und so gelang es uns Dank seines Einsatzes, einen Beirat ins Leben zu rufen, der sowohl perfekt auf die sachlichen Bedürfnisse unseres Unternehmens, als auch uns als Unternehmerfamilie abgestimmt ist.

Mit der Implementierung begann der Beirat sofort erfolgreich zu arbeiten und hat seither einen spürbaren positiven Impact im Unternehmen entfaltet.

Wir sind von dem Ergebnis sehr überzeugt.

Herzlichen Dank, Ulvi!

Es war mir eine Freude, diesen spannenden Prozess mit Dir zu beschreiten und all die erreichten Meilensteine gemeinsam mit Dir zu erarbeiten!

Florian Kubsch

Florian Kubsch

Gesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Studiosus Reisen München GmbH

Ulvi has joined SAN Group to take the leadership of Anicon in January. His main mission was to optimize the operational processes and driving business/organizational transformation initiatives.

Within few weeks Ulvi brings Anicon into a new era of management. For these reasons SAN Group board has proposed to Ulvi to become COO and board member. Thanks to his long managerial experience in many different industries, his strong leadership, and his high commitment to the company, Ulvi has already improved the operational management of the different GBU, particularly in the implementation of the Group strategies into operations and effectiveness.

­Ulvi was the missing puzzle of the­ organization in place. I’m happy to be available any time as testimonial for Ulvi

Julien COITOU

Chief Finance Officer,

SAN GROUP, Austria

Julien COITOU

Julien COITOU

Chief Finance Officer, SAN GROUP, Austria

„KISS – this I will remember, even if someone wakes me up in the middle of the night. This is what Ulvi demands, and this is how he­ challenges people to get out of their comfort zone and tap into uncertain territories (take 100% decisions with 80% information).

He can be pain but it is all worth it, f you listen carefully and implement what he ­ teaches you. KPIs are your GPS to guide you, if you are still on track.

Love to work with him!

Kai Lie Stacher

Chief Human Resources Officer,

SAN GROUP, Austria

Kai Lie Stacher

Kai Lie Stacher

Chief Human Resources Officer, SAN GROUP, Austria

Immer wieder klasse, etwas von Ulvi zu lesen. Das neueste Buch, seine Vertriebsexpertise sprüht nur so von Begeisterung und Erfahrungen. Wer wirklich Vertrieb verstehen will, der liest das Buch und lässt dich helfen. Wer dann noch einen Helfer der Champignons League braucht und verkraftet, der sollte über das Engagement von Ulvi nachdenken - sehr klar, direkt und abstellend. Und dabei ein sympathischer Mensch. Keep on fighting, Ulvi! 
Freue mich auf das nächste Treffen. Oliver

Oliver Freund

Oliver Freund

Der Kaufmann für Strategie und Maschinenraum - Management auf Zeit

Voller Einsatz 24/7 und immer im Fokus die strategischen Ziele sowie die Umsetzung zielführender Operativer Maßnahmen!

Dr. Christoph Gebele

Dr. Christoph Gebele

Co-Founder Geospin | Mentor @ Gründermotor | PhD in Behavioral Science

Ich kenne Ulvi Aydin seit vielen Jahren als "Klartext Interim Manager" und kompetenten Beirat. Hart in der Sache und direkt auf den Punkt in der Kommunikation; dabei aber immer fair und wertschätzend im Umgang. Als international agierender Interim CEO und Interim CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz. In den letzten Jahren wurde Ulvi mehrfach ausgezeichnet. Es ist eine Freude, mit ihm zusammen zu arbeiten.

Dr. Harald Schönfeld

Dr. Harald Schönfeld

Managing Partner & Founder of butterflymanager GmbH

Ich habe fast 8 Monate mit Ulvi als Interim Manager gearbeitet. Leider war die Zeit viel zu kurz, dann er hat die Aufgaben, für die er geholt wurden war, zeitig und perfekt erledigt. Man kann Ulvi ganz einfach beschreiben: alles was operativ und strategisch Sinn macht, wird von Ulvi umgehend und mit viel Herz und Energie umgesetzt.  Steinigen Wegen weicht er nicht aus. Veraltete und überholte Denkweisen werden von ihm nüchtern analysiert und unermüdlich durch neue Methoden erfolgreich ersetzt. Vielen Dank, lieber Ulvi!!!

Abbas Khan

Abbas Khan

Areas Sales Manager Middle East & Africa, HAAG-STREIT, CH & DE

I first met Ulvi last year in November 2021. I was quite surprised and honestly did not know what to expect. During this time he is interim manager in our company. I appreciate working with him, he is an open, direct person. He is able to assess situations quickly. Ulvi is a thrifty partner who I will miss when he starts his new challenge. If you need direct communication, quick action, an enabler, a leader with a sense of humor and drive, he is the man for you...

Harald Müller

Harald Müller

Head Of Quality Management and Regulatory Affairs, HAAG-STREIT, Köniz, Switzerland

Ulvi ist direkt. Gnadenlos. Knallhart und auf den Punkt. Mit seiner immensen Erfahrung im Management und Verkauf, führt und lenkt er Mitarbeiter und Projekte immer sicher zum Erfolg.

Er kennt den Verkauf aus verschiedenen Branchen wie kaum ein anderer. Ich habe sehr gerne mit ihm zusammengearbeitet. Seine Hinweise und Ratschläge waren sehr wertvoll und haben wesentlich zum Erfolg beigetragen.

Wir haben uns auch ohne Worte verstanden und gemeinsam grossartiges erreicht. Ulvi, mach weiter so und bleib, wie du bist. Ein echter Manager, Anführer, Motivator und Problemlöser aber auch ein Mensch mit grossem Herz.

Markus Berndonner

Markus Berndonner

Head of international Sales - HAAG-STREIT AG, Köniz, Switzerland

Ulvi versteht es meisterlich, die Dinge auf den Punkt zu bringen und sie auch stets und stetig voranzutreiben. Dabei ist er analytisch, dringt schnell zum Kern der Probleme vor, bietet passende Lösungen und hat keine Scheu, Neues anzupacken. Die Kommunikation mit ihm ist schnell, gründlich und immer zielorientiert. Ulvi durchdringt Handlungsfelder blitzschnell und macht konkrete und konstruktive Vorschläge, wie nötige Veränderungen anzugehen sind und setzt diese punktgenau operativ um. Dabei mach er stets mit und geht voran. Es ist eine Freude, so jemanden in meinem Team zu haben.

Dr. Stefan Haag

Dr. Stefan Haag

CMO HAAG-STREIT Holding, Köniz, Switzerland

Herr Aydin wurde mir empfohlen. Eine der wertvollsten Empfehlungen in meiner Selbstständigkeit. Als Side Deal lernte ich durch die jahrzehntelange Erfahrung von Herrn Aydin wertvolles Feedback bezüglich meiner Wirkung bzw. verbalen und non verbalen Kommunikation.

Darüber hinaus unterstützt er mich sehr präzise und mit Akribie bei der Erstellung von Verträgen, LOIs und MOUs. Sowohl als Moderator in Online Konferenzen aber auch in Konfliktgesprächen verfügt er über ein sehr großes Portfolio an Fragen, Anekdoten und Fach-Knowhow.

Ethan Indra

Ethan Indra

Advisor & Gründer, Wien (AT)

Ulvi ist ein ehrlicher, direkter und zugleich wahnsinnig herzlicher, warmer Mensch, der durch seine Art Herausforderungen und andere Themen mit einer angenehmen Leichtigkeit angeht. Er war für mich als Mentor jederzeit persönlich da und hat mich mit ausnahmslos gutem Rat unterstützt. Ich habe aus dem Coaching mit ihm so viel mitgenommen und komme immer wieder gerne wieder auf ihn zurück!

Annika Seyfried

Annika Seyfried

Marketing Manager at FLSK

Ulvi ist einfach gut! Und wie. Auf den Punkt. Ulvi wie: Ultimativ - Visionär - Inspirierend!

Clarissa-Diana de Grancy

Clarissa-Diana de Grancy

Salonière - Romancière - Match-Maker - Aufsichtsrätin-Macherin

„Was nützt du?“ - Ulvi Aydin initiiert mit den richtigen Fragen, seiner klaren und ergebnisorientierten Haltung und einer einzigartigen Lösungskompetenz intelligente Lösungen. Blitzschnell kann Ulvi eine holistische Diagnose zu den Potenzialen und Herausforderungen einer Organisationen erstellen und geht den darin enthaltenen Schwachpunkten immer weiter auf den Grund bis der „gordische Knoten“ des Unternehmens identifiziert werden kann. Der Kontakt zu Ihm ist mir immer eine L-/Ehre.

Paul Martin

Paul Martin

Co Gründer etvide

Bereits viele Jahre schon begegne ich Ulvi immer wieder, und unser Zusammentreffen ist stets sehr freundlich und erfrischend! Ich schätze seine positive Einstellung und seine Art, jemanden mitzureißen und für sich und seine Ideen zu begeistern.

Ich sehe Ulvis primäre Stärke in seinem Sinn für und seine Fähigkeit zur Umsetzung von Teamwork, welche ein Muss für den Fortschritt jedes Unternehmens ist, und gerade diese grundlegende Basis beherrscht er mehr als manch anderer und noch dazu auf seine ganz besondere Art, die niemals den Blickwinkel für den Menschen hinter dem Mitarbeiter oder Kooperationspartner verliert.

Nic Duijsens

Nic Duijsens

Geschäftsführer UNBROKEN Connecting Quality BV

Ich kenne Ulvi seit 1989 und durfte ihn als Trainer und Coach auf vielen seiner Mandate begleiten. Dabei erlebte ich ihn immer als fairen, den Dingen auf den Grund gehenden und sozial kompetenten Partner. Ich habe oft mitbekommen, wie er im Umgang mit seinen Mitarbeitern sehr zielorientiert, aber auch mit einem großen Herz die notwendigen Veränderungen durchführte. Ulvi sagt, was er denkt, und, das unterscheidet ihn, er handelt auch dementsprechend.

Manfred Bock

Manfred Bock

Geschäftsleitung SynCom

Getreu dem Motto „Managen heißt, Entscheidungen zu treffen“, ist Ulvi Aydin ein Manager, der stets zu seinen Entscheidungen steht. Ein Manager muss immer in der Lage sein, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Ein Manager trägt immer das Entscheidungsrisiko. Deswegen sagte Jack Walsh immer Manager zu sein bedeutet: „Accept to get fired!“. Ulvi Aydin hat sich nie gescheut, schnelle Entscheidungen zu treffen. Das hat mich sehr geprägt und beeindruckt.

Vincenzo Mare

Vincenzo Mare

Sales Director keeeper GmbH

Working with Ulvi Aydin was a great pleasure. Ulvi is result and goal driven; he is able to communicate his ideas clearly and straightforward. Ulvi knows the retail mechanics better than anyone I have ever met in my professional career. He sees very early potential in unconventional strategies and communication concepts that lead into business advantages towards the competition. He understands the importance of strong brand and supports them with communication that drives sales and results.

Hendrik Zimmer

Hendrik Zimmer

Co Founder at Unfold the Umbrella BRIO AB Global Marketing Director

It is always a pleasure working with Ulvi Aydin. He is most effective and efficient at the same time striving for the best possible solution and result for all parties involved. He follows a very strict course and has a perfect way in thinking himself into other parties and peoples role. Ulvi calls for much for from everyone involved and is very demanding, expecting the most of himself.

Ralf Hummel

Ralf Hummel

Atorney at Law

Ich hatte das Vergnügen, über 5 Jahre mit Ulvi Aydin zusammenzuarbeiten. Er war ein kompetenter und aufrichtiger Chef. Er konnte sehr gut zuhören und war ein strukturierter und perfekter Problemlöser. Durch seine rhetorische Fähigkeit konnte er die Kunden, die Lizenzpartner und die Mitarbeiter immer von den Projekten begeistern und überzeugen. Was ich an ihm sehr schätzte: Er gab den Mitarbeitern immer die Chance, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln. Die Position, die ich heute innehabe, habe ich ihm zu verdanken.

Thanh ToVan

Thanh ToVan

Vertriebsleiter Etienne Aigner AG

Ich kenne Ulvi AYDIN nun seit fast 25 Jahren und hatte während dieser Zeit zweimal für jeweils mehrere Jahre Gelegenheit eng mit Ulvi AYDIN zusammen zu arbeiten.

Ulvi AYDIN ist ein Manager der eine besondere Gabe hat Visionen zu entwickeln und gemeinsam mit seinem Team umzusetzen. Er lebt Loyalität, Integrität und Fairness vor und erwartet das auch von seinem Umfeld. Er managt mit großer Offenheit und versteht, dass Lob und Motivation an seine Mitarbeiter zum Erreichen der Ziele notwendig sind.

In kritischen Situationen hat Ulvi AYDIN die Kreativität und das Durchsetzungsvermögen, das gebraucht wird. Er handelt zielgerichtet und schnell. Dabei helfen ihm seine enorme Detailkenntnis der jeweiligen Branche und sein großartiges Netzwerk von Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern.

Sehr bewundert habe ich immer seine außergewöhnliche Redegewandtheit, die er in verschieden Sprachen zeigt. Auch sein immenses Allgemeinwissen, der gesunde Menschenverstand, die Verbindlichkeit im Umgang mit Kollegen und Geschäftspartnern, sowie sein Gespür für menschliche Stimmungen sind hervor zu heben. Darüber hinaus hat Er einen ausgeprägten Sinn für Humor, der den Umgang mit Ulvi AYDIN und die Zusammenarbeit noch erstrebenswerter macht.

Seine guten Ratschläge als Freund und Kollege wollte ich nicht missen.“

Ralf P. Kuhn

Ralf P. Kuhn

Former Member of Board Rosenthal AG Executive Vice President Operations WWRD

Ulvi Aydin kenne ich aus der gemeinsamen Zeit bei Rosenthal und Goebel Porzellan. Die Zusammenarbeit war immer sehr erfrischend, direkt, zuverlässig, straightforward und herzlich. Genauso wie man es im anspruchsvollen internationalen Geschäft braucht.

Werner Wilfert

Werner Wilfert

Head of Sales Goebel Porzellan GmbH

Ulvi ist ein Manager, der seine Mitmenschen ernst nimmt, Fragen stellt, zuhört und ihnen etwas zutraut. Er vermag es, alte Denkmuster aufzubrechen und die Menschen zu motivieren, ihren Verstand zu nutzen (Sapere Aude – wage es, Deinen Verstand zu benutzen). Er hat keinerlei Scheu, auch unangenehme Dinge anzusprechen, tut dies aber in einer Form, die stets lösungsorientiert und nicht verletzend ist.

Zudem ist er ein ordnungsliebender Effizienzfanatiker und trug bei uns so auch zur Effizienzsteigerung u.A. im Office bei! Eine der wichtigsten Personen, die ich in meinem Leben kennenlernen durfte!

Stefan Enslin

Stefan Enslin

Leiter Finanzen l Finance Manager BIOMIN Deutschland GmbH

Herausragender Motivator für Mitarbeiter, um Höchstleistungen zu vollbringen. Setzt hochgradige Ansprüche an seine Mitarbeiter und an externe Berater, die er aber auch selbst vorlebt. Der Mensch steht bei ihm im Mittelpunkt, aber nicht im Wege. Besitzt die Fähigkeit zum echten Changemanagement in ganzheitlicher Weise mit hoher Nachhaltigkeit.

Ich kenne kaum jemanden, der eine Marke in so schneller Zeit entwickeln und emotional positionieren kann, wie Ulvi; Marke = Gefühl + Versprechen. Beides wird von Ulvi bemerkenswert in Szene gesetzt. Das Glas ist bei ihm immer halbvoll, niemals halbleer – bei Beibehaltung des Grundsatzes: „Wenn alle Stricke reißen, dann hänge ich mich auf!“ Er ist in der Lage, ganz unkompliziert und schnell eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen. Er weiß, dass die menschliche Stimme das kostbarste Instrument ist, und versteht sie in besonderer Weise im Sinne der Unternehmensziele einzusetzen.

Dr. Dietrich Schramm

Dr. Dietrich Schramm

Senior Client Partner Hay Group, a Korn Ferry company

Ich habe mit Ulvi Aydin mehrere Jahre eng zusammengearbeitet, eine Zeit an die ich mich gern erinnere. Ulvi ist der Typ ganzheitlicher Unternehmer den man selten findet, pragmatischer Umsetzer, wo nötig im Detail und immer mit viel Gespür für die Mannschaft.

Robert Pauli

Robert Pauli

Mitglied der Geschäftsleitung NORD HOLDING Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH

An excellent manager taps into talents and resources in order to support and bring out the best in others. An outstanding manager evokes possibility in others and this is exactly how Ulvi Aydin can be described as.

Susanne Orthofer MA

Susanne Orthofer MA

Senior HR Business Partner BIOMIN at ERBER Group ERBER AG

Es ist faszinierend zu sehen, wie Ulvi Aydin seinen Beruf verkörpert. Er motiviert seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen, ohne dass es den Mitarbeitern schwer fällt, ihm zu folgen. Er ist ein knallharter Geschäftsmann, der immer fair und gerecht seine Aufgaben äußerst strukturiert löst.

Es ist eine Freude an Ulvi Aydins Seite zu arbeiten. Durch sein hohes Eigenengagement ist er ein Vorbild für jedes Unternehmen. In den Unternehmen in denen Ulvi Aydin eingesetzt wird, wird innerhalb kürzester Zeit ein großer Mehrwert für das einzelne Unternehmen hervorgebracht.

Er ist ein extrem sozial intelligenter Mensch mit äußerst gut ausgeprägten Leitinstinkten. Ulvi Aydin hat offensichtlich seinen Beruf mit der nötigen Nachhaltigkeit zur Berufung gemacht.

Andreas Kerschka

Andreas Kerschka

CEO SIB Tech GmbH

Ein erfahrener Interimsmanager, der mehr ist als das – ein sehr geschätzter Kollege, Teammitglied und Partner, mit dem es Spaß macht und zielführend ist, durch die augenblicklich herausfordernden Zeiten bei Poggemeier zu gehen, die daraus entstehenden Aufgaben gemeinsam anzupacken.

Ein Analytiker und Vertriebsprofi der sein Herz auf der Zunge trägt. Ein harter aber gerechter Hund. Ein Netzwerker und Seelenfänger, der ohne Rast die Themen vorantreibt und dabei alle mitreißt. Ein Kollege und Partner mit unternehmerischem Sachverstand und Weitblick.

Ein Kollege und Mensch, von dem ich fachlich und auch menschlich wieder etwas lernen konnte. Ein Typ, den ich mag, wertschätze und mit dem ich jederzeit wieder gemeinsam jede noch so schwere Herausforderung und Aufgabe angehen würde. Zitat von Ulvi, welches ich gerne auf ihn selber anwenden möchte: „Wenn Dir die Kugeln um die Ohren fliegen und die Granateinschläge ganz nah sind, dann willst Du jemanden wie Ulvi an Deiner Seite wissen.

Stephan Schölermann

Stephan Schölermann

Geschäftsführer Poggemeier GmbH

Ein starker Analytiker, der vorgefundene Strukturen und Prozesse mit dem wirtschaftlichen und technischen Sachverstand dahingehend analysiert, Schwachstellen zu erkennen. Die Defizite werden nicht negativ als Fehler in die Organisation kommuniziert, sondern als Herausforderung, an der Vermeidung zukünftiger Fehler zu arbeiten und als positiver Antrieb zur Verbesserung zu verwenden.

Ein sehr geschätzter Business Partner im Unternehmen, der ganzheitlich die Belange aller Abteilungen versucht, unter einen Hut zu bringen. Der Finanzbereich fühlt sich hier als ernst genommener, geschätzter Unterstützer und rechte Hand des Senior Managements.

Ein Macher, Organisator, Treiber für die Optimierung des Geschäftes im Sinne aller. Schnelle Auffassungsgabe verbunden mit unglaublicher Erfahrung im Interim-Bereich. Als sehr geschätzter Mensch und Kollege mit hoher Kompetenz und Nachhaltigkeit in der Umsetzung von Projekten mit dem Herz am rechten Fleck. Selten habe ich so eine zielorientierte, konstruktive und auch erfolgreiche Zusammenarbeit in so einer kurzen Zeit erlebt.

Manfred Braun

Manfred Braun

Head of Accountancy Europe E. M. Group Holding AG

Niemand vor ihm und niemand nach ihm war dazu in der Lage, die Themen Werbung und Marke so brillant in die Köpfe der Mitarbeiter zu bekommen. Er ist geduldig, hört gut zu, ist sehr eloquent, loyal – einfach ein toller Typ. Ich bin ihm für seine Unterstützung in einer schwierigen Umbruchphase heute noch dankbar. Wann immer ich in dieser Sparte Unterstützung brauche – ER IST DA. Vielen Dank dafür Ulvi.

Ivonne Kutzner

Ivonne Kutzner

Geschäftsführerin Königstadt Gesellschaft für Grundstücke und Industrie mbH

Kompromisslos konsequent. Als unser Beirat sticht Ulvi durch sein beeindruckendes analytisches Verständnis für Organisationen heraus. In Sekundenschnelle deckt er die Schwachstellen von Unternehmen und deren Akteuren auf und fordert eine kompromisslose Eliminierung. Neben seinen Hard Skills besitzt er eine unglaubliche Sozialkompetenz, mit der er jeden ins Boot holt, von der Reinigungskraft bis zum CEO. Auch wenn er es ungern zugibt hat er ein sehr großes Herz. Vielen Dank Ulvi, dass ich mit Dir zusammenarbeiten darf und noch mehr Dich als Freund und Mentor zu haben.

Quentin Pratley

Quentin Pratley

CEO FLSK Products GmbH

"Führe, folge oder geh`aus dem Weg!" Das war das erste, was ich über Ulvi gelesen habe und es hat mich erst einmal abgeschreckt. Wird er mich, wird er meine Mitarbeiter überfahren und ist er tatsächlich der Richtige für uns? Nach fast 6 Monaten Zusammenarbeit mit ihm kann ich sagen: JA! Ohne ihn wären wir nicht so schnell dahin gekommen, wo wir jetzt stehen. Ulvi ist brutal ehrlich, denkt blitzschnell und stellt immer, - IMMER – das Positive in den Vordergrund. Er gibt sein beachtliches Wissen und Erfahrung gerne jedem weiter, der es haben möchte. Er macht mich jeden Tag ein bisschen besser. Das gefällt mir!

Peter Kremer

Peter Kremer

Geschäftsführer VerbaVoice GmbH

Wir mussten uns von unserem damaligen Geschäftsführer einer unserer Tochtergesellschaften in Deutschland trennen. Um genügend Zeit für die Suche einer Nachfolge dieser herausfordernden Position zu haben, entschieden wir uns bereits zum wiederholten Mal mit Herrn Ulvi AYDIN zusammenzuarbeiten.

Herr AYDIN hatte bereits bei seinem ersten Assignment für die ERBER Group gezeigt, dass er ein „People-Mover“ ist und konnte erneut nicht nur aufgrund seiner äußerst professionellen Vorgehensweise überzeugen. Er hat das Unternehmen so geführt als wäre es sein eigenes und traf Entscheidungen in unserem Sinne sofort und vor allem nachhaltig. Herrn AYDIN können wir zurecht als vollwertiges Mitglied und Vertrauensperson unseres Teams bezeichnen.

Wir danken ihm sehr herzlich für seinen Einsatz und würden uns freuen, wenn wir bei Bedarf auch weiterhin mit Herrn AYDIN rechnen können."

Heinz Flatznitzer

Heinz Flatznitzer

Director of Executive Board HR & Corporate Communication ERBER Group

„Schnell, auf den Punkt und für alles die richtige Antwort! Ulvi unterstützt uns als Beirat wo er kann und hilft, auch in Stresszeiten die gute Laune zu behalten. Ein Macher wie er im Buche steht, ein guter Mentor für junge Business Entrepreneure!“

Johannes Luis Schmid

Johannes Luis Schmid

CEO Breathe Solutions GmbH

Alles, was ich über Ulvi gelesen und gehört habe hat sich als wahr erwiesen. Er ist brutal offen, super direkt und kennt keine falsche Rücksicht - keinem gegenüber - wenn er der Überzeugung ist, dass es richtig und wichtig für den Erfolg des Unternehmens ist. Er hat uns als Sparringspartner des Managements sehr wertvoll begleitet. Ich bin beeindruckt von seiner Direktheit und von seiner Aufrichtigkeit!

Christian Hahn

Christian Hahn

CEO Hubject GmbH - Berlin

„Wer ein knallhartes, ehrliches Feedback nicht verträgt, sollte einen weiten Bogen um Ulvi machen. Wer aber wirklich vorankommen möchte, der braucht Ulvi und seine messerscharfe Analytik an seiner Seite. Er legt den Finger immer - und ich meine wirklich IMMER - dort hin, wo es weh tut, „challenged“ im wortwörtlichsten neudeutschen Wortsinne sowohl in der Sache als auch in der Person und öffnet damit sofort neue Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung. Selbst in der frühen Phase unseres Unternehmens haben wir davon enorm profitiert und die Ergebnisse von Ulvi’s Consulting zeigten sich innerhalb kürzester Zeit. Dank seiner Tipps konnten wir unter anderem unsere Marge wesentlich optimieren, unser Netzwerk in wichtigen Punkten erweitern und zusätzliches Kapital beschaffen.“

Christian Hummel

Christian Hummel

Gründer & Geschäftsführer

Ulvi ist brutal direkt und zielgerichtet! Das ist nicht jedermanns Sache, aber genau diese Fokussierung ist das, was wir gebraucht haben. Auch wenn er gnadenlos in die unangenehmen Bereiche des Unternehmens reinbohrt und man selbst die größeren Probleme an anderer Stelle vermutet, macht es Sinn, seinem externen Betrachtereindruck zu folgen. Die Ergebnisse waren für mich Insights und Learnings, die ich anfangs nicht erwartet habe und uns immens nach vorne gebracht haben.
Arbeiten mit Ulvi ist keine Entspannung, man wird gefordert und gefördert, aber trotzdem bleibt eine angenehme Atmosphäre, die hin und wieder durch eine kleine Anekdote aufgelockert wird.

Lukas Dinger

Lukas Dinger

Gründer & Geschäftsführer styleGREEN by FlowerArt GmbH

Ulvi Aydin ist ein begnadeter Motivator und Mediator, der mit seinem klaren und direkten Umgang jedes Thema und Problem an der Wurzel angeht. Diskussionen, die man lange umgangen hat, sind mit ihm in wenigen Minuten geklärt und gelöst. Es ist ein wahre Freude, Ulvi bei Beiratssitzungen und Gesellschafterversammlungen dabei zu haben, da die Gespräche immer effizient, ehrlich und lösungsorientiert ablaufen. Alle Teilnehmer werden engagiert, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern, dadurch werden auch die tiefsitzendsten Probleme besprochen. Ein Mann mit Herz und Verstand! Wir hoffen auf eine lange Zusammenarbeit.

Xaver Hesselberger

Xaver Hesselberger

Kusaba Capital

I would like to thank Ulvi for the value added to our shareholders meetings and planning sessions. It is always very sufficiently planned and structured. The input helps us move forward and has a huge value. This will enable us to become an established reputable company according to our goal.

Zani Teubes

Zani Teubes

Shareholder FLSK Products GmbH

Danke Ulvi! Du hast uns nicht nur voran gebracht, sondern auch mich zu einem besseren Menschen und Manager gemacht. Wenn ich Dich beschreiben sollte, dann fallen mir viele Beschreibung oder Dinge ein, die ich sagen kann, aber das was mich immer am meisten beeindruckt hat, ist, mit was für einer Zielstrebigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit Du alle Themen angegangen bist! Das hat die Lösungen gebracht, die wir brauchten. Wir hatten Unmengen an Situationen, die ich nie vergessen werde. Es war nie leicht - aber immer erfolgreich und ich bin Dir dafür extrem Dankbar!

Sebastian Berens

Sebastian Berens

COO Gastro Experte GmbH

Ulvi ist ein "straight-shooter", wie er es selbst so schön nennt. Er nimmt kein Blatt vor den Mund, scheut sich nicht die schwierigen / komplexen Themen anzugehen und sich die Hände schmutzig zu machen. Er geht Fehlern und Problemen auf den Grund und versucht immer, mit allen Mitteln, diese für das Unternehmen zu lösen.

Ulvi schafft immense Klarheit mit gut strukturierten Fact-Sheets, übersichtlichen Zusammenfassungen & Protokollen und hält einen immer Up-To-Date! Ich kenne kaum jemanden, der besser organisiert und strukturiert arbeitet als Ulvi.

Patrick Bohrer

Patrick Bohrer

COO FLSK GmH, Munich

Ulvi AYDIN ist blitzschnell, findet sich in komplexen Systemen sofort zurecht, nimmt originelle Lösungen weit vorweg, und ist super großzügig mit seinem Netzwerk. AYDINs Beratungen sind intelligent und machen Lust auf mehr -  Danke, lieber Ulvi!

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

House of Taswir, Internationale Plattform für künstlerische Forschung

Ulvi hat von Tag eins an geholfen Ziele zu definieren, Probleme aufzudecken und Maßnahmen festzulegen. Für uns ist er ein Katalysator, der das Potential weckt, welches in uns schlummert. In seiner Art ist er direkt und spricht aus was ausgesprochen werden muss, egal wie unangenehm die Wahrheit ist. Seinen großen Erfahrungsschatz teilt er großzügig und schafft es die Kernessenz in einem einprägsamen Spruch bildhaft zu untermauern. Danke, dass du uns auf unserem Weg begleitest.

Niklas Goby

Niklas Goby

Co-Founder/CTO at Geospin

Ulvi ist ein absoluter Profi und weiß genau wovon er redet. Mit ihm zu arbeiten kann man wohl am besten als zielführend und inspirierend beschreiben.

Manuel Knigge

Manuel Knigge

Musician - Producer - Engineer

I have known and worked with Ulvi now for 3 years. The experience has been nothing but superb. He is inspiring to talk to and will always give you advice that is direct, and to the point.

Always a pleasure when I have the chance to jump on a call with him or see him in person.

Gleb Podorozhnyy

Gleb Podorozhnyy

Creative Technologist | Founder of Creative Mules

Ulvi spricht Probleme direkt an.  Er ist klar, er ist direkt und er hat recht.
Sein riesiger Erfahrungsschatz ist dabei kein wohlbehütetes Geheimnis, sondern Grundlage seines Mentorings & Coachings.

Meine Stärken fördert er, meine Schwächen spricht er gnadenlos an- immer freundlich und ohne Umschweife.

Ihr wollt mehr PS auf die Straße bringen? Holt Euch Tipps vom Profi „Ulvi“. Ich konnte von seinem Mentoring/Coaching sehr profitieren.

Tim Kantaut

Tim Kantaut

Senior Consultant Project Management & Dozent an der Beuth-Hochschule für Technik Berlin

Ulvi bringt seinen professionellen Input kurz, prägnant und mit viel „Charme“ auf den Punkt und ist eine Bereicherung für jedes Unternehmen, das sich weiterentwickeln möchte. Wir sind froh, Ulvi als DEN kompetenten Berater gefunden zu haben. Ein herzliches Dankeschön an Ulvi für seinen Einsatz!

Margret Maas

Margret Maas

Geschäftsführerin Leinfelder Uhren München GmbH & Co. KG

Ulvi hat mir bereits mehrfach mit Rat und Tat zur Seite gestanden. Jeder Manager kann von seinen zahlreichen Erfahrungen in den unterschiedlichsten Unternehmen profitieren.
Vor allem gefällt mir seine persönliche, direkte und ehrliche Art.

Corbinian Buchberger

Corbinian Buchberger

Founder of Creative Mules

Ich habe Ulvi über ein Partnerunternehmen kennen- und schätzen gelernt. Ihn zeichnet aus, wie er mit viel Mitgefühl in die Themen einsteigt und richtig gut zuhören kann. Alleine seine Fragestellungen bringen einen selbst schon auf den Weg zu Lösungen und neuen Ansätzen. Hier merkt man seine große Erfahrung und hohe Professionalität.

Ralph Raule

Ralph Raule

Senatskoordinator für die Gleichstellung der Hansestadt Hamburg

Danke für alles, Ulvi! In den letzten zwei Jahren habe ich viel gelernt und Du warst unabhängig von Höhen oder Tiefen unterstützend an meiner Seite. Zuerst als Vorgesetzter und dann als Mentor. Du bereicherst  durch Deine jahrelange Fachexpertise und hilfst, Menschen über sich hinauszuwachsen.
Fordernd, lenkend, motivierend, emphatisch und immer zuversichtlich – das macht einen emotional intelligenten und starken Mentor aus!
Ich bin stolz, Dich als Mentor haben zu dürfen, und freu' mich auch in Zukunft auf den ehrlichen und lösungsorientierten Austausch mit Dir.

Antonietta Giannitelli

Antonietta Giannitelli

Kommunikationsexpertin | Networking | Diversity | Sales | Marketing

alle testimonials

!AYCON Werte

01

Führe, folge oder geh’ aus dem Weg!

02

GIB NIEMALS AUF!

03

WENN ES NICHT SCHMERZT, HAST DU DICH NICHT GENUG ANGESTRENGT!

04

LÜGE NIE – NIEMALS!

05

SEI VERLIEBT IN DAS GELINGEN!

06

ARBEITE KLUG! ARBEITE HART!

07

EIN PROBLEM ZU LÖSEN, HEISST (FAST IMMER), SICH VON DEM PROBLEM ZU LÖSEN

!AYCON Books

Recht auf Führung

Mein fünftes Buch

Expertentalks, Insights, Interviews, Outlook zur Steuerung der Company Performance mit einem der profiliertesten Interim Manager und Management Consultants. Ulvi Aydin ist seit fast 20 Jahren Trusted Advisor - Berater - Management Coach - Beirat & Aufsichtsrat mit ausgewiesener Expertise in Restrukturierung - Going-2-market-Strategien - Vakanz-Überbrückung.

AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!

Mein viertes Buch

Expertentalks, Insights, Interviews, Outlook zur Steuerung der Company Performance mit einem der profiliertesten Interim Manager und Management Consultants. Ulvi Aydin ist seit fast 20 Jahren Trusted Advisor - Berater - Management Coach - Beirat & Aufsichtsrat mit ausgewiesener Expertise in Restrukturierung - Going-2-market-Strategien - Vakanz-Überbrückung.

!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights

Mein drittes Buch

Der schonungslose Interim Manager Ulvi AYDIN bringt mit seinem dritten Buch kurze Gedanken aus der Unternehmenswelt auf den Punkt. Das Buch ist eine unterhaltsame Sammlung provokanter Ideen, Anschauungen und Inspirationen.

!AYCONs FührungsAtlas

Mein zweites Buch

!AYCONs FührungsAtlas" bietet Dir Orientierung auf dem harten Weg zum wahren Leader. Neun Regeln dienen Dir als Landkarte und hilfreicher Wegweiser, um Dich selbst, Deine Mitarbeiter und Dein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Ohne „chi-chi“! Ohne „bla-bla“! Klare, pure Perspektiven! DAS bietet Dir dieses Buch! Bist Du bereit? Wirklich? Dann halt Dich gut fest, denn: Ein Spaziergang wird das sicher nicht!

Der goldene Arschtritt

Mein erstes Buch

AYDIN verpasst Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern, Führungsteams und Mitarbeitern den goldenen Arschtritt, den es braucht, um aus einem bunten Haufen wieder eine schlagkräftige Organisation zu machen. Das klingt martialisch? Dann lass lieber die Hände von diesem Werk und schau Deinem Unternehmen beim Untergang zu.

Recht auf Führung
AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!
!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights
!AYCONs FührungsAtlas
Der goldene Arschtritt
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!AYCON Board

Ein Unternehmer muss Beiräte haben, die klüger sind als er selbst!
Mission accomplished!

Ein Beirat soll komplett divers sein und unterschiedliche Charaktere, Hintergründe und Expertisen haben.
Mission accomplished!

Ich freue mich sehr über den Beirat der AYCON Management Consulting GmbH. Über sein breites Wissen, seine Expertisen, seine Erfahrungen. Zum gegenseitigen Nutzen für alle Stakeholder der AYCON Management Consulting GmbH.

!AYCON Board Mitglieder

!AYCON Academy

Ulvi AYDIN

Erfolgreich ist, wer sein Schicksal selbst in die Hand nimmt. In der !AYCON Academy wird Dir dabei geholfen. Verbessere Dein Geschäft, Deine Leistung und Dein Umfeld! In Online- oder Präsenz-Seminaren teilen Experten aus dem !AYCON-Netzwerk ihr Wissen: Business Development, Marketingstrategien, Markenentwicklung und -führung, Performance-Steigerung, Digitalisierungsansätze und vieles mehr.

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Sichtbar und authentisch
February
25
,
2026
2026
Ulvi AYDIN
EXPERTEN TALK: Sichtbar und authentisch Ein Gespräch über die Macht von Video, künstliche Intelligenz und warum Technik das Leben bereichern muss. Interview: Ulvi I. Aydin mit Simon Doser In einer Zeit, in der die Aufmerksamkeitsspanne von Goldfischen oft als Benchmark für Social-Media-User herangezogen wird, ist es für Unternehmen überlebenswichtig, nicht nur gesehen, sondern auch „gefühlt“ zu werden. Simon Doser, Gründer von STARSCAN und Visionär im Bereich Videomarketing, hat es sich zur Aufgabe gemacht, genau diese emotionale Brücke zu schlagen. Vom Audio Engineer an den Mischpulten großer Musikproduktionen über die Talentschmiede von Apple bis hin zum eigenen Unternehmen im Allgäu: Simon Dosers Weg ist geprägt von der Suche nach dem perfekten Ausdruck. Im Gespräch mit Interim-Manager Ulvi I. Aydin erklärt er, warum Videos heute „Chefsache“ sind, wie künstliche Intelligenz kreative Prozesse revolutioniert und warum am Ende immer eine gute Heldengeschichte über den Erfolg entscheidet. KAPITEL 1: Der Weg zum visuellen Storyteller Ulvi I. Aydin: Simon, wir sitzen hier im schönen Allgäu, dem Sitz deiner Agentur STARSCAN. Wenn ich mir deinen Werdegang ansehe, dann war dieser Weg alles andere als linear. Viele kennen dich heute als den „Video-Strategen“, aber deine Wurzeln liegen eigentlich ganz woanders. Nimm uns mal mit zurück an den Start. Simon Doser: Das stimmt, Ulvi. Wenn man es genau nimmt, begann alles mit dem Hören, nicht mit dem Sehen. Nach meinem Abitur war für mich klar: Ich will in die Medienwelt, aber damals faszinierte mich vor allem der Ton. Ich habe an der SAE in München Audio Engineering studiert. Dort habe ich gelernt, dass Präzision und Emotion untrennbar zusammengehören. Auch wenn ich heute visuell arbeite: Der Ton ist das Fundament jeder guten Geschichte. Wenn der Klang nicht stimmt, erreicht das Bild das Herz nicht.“ „Nach dem Studium führte mein Weg zu Red Rock Productions in Tutzing, direkt in den Kosmos von Leslie Mandoki. Ich war dort im Event-Bereich tätig und habe hautnah miterlebt, wie Projekte auf absolutem Weltklasse-Niveau realisiert werden. Diese Zeit war meine Schule für Perfektion: Ich habe gelernt, dass bei einer Inszenierung jedes Detail sitzen muss und dass 'gut' einfach nicht gut genug ist. Diese kompromisslose Leidenschaft für Qualität hat mich nachhaltig geprägt.“ Ulvi I. Aydin: Und trotzdem hast du die Musikbranche verlassen. Warum? Simon Doser: Mein Ziel war es damals, Musikmanager zu werden, weshalb ich für ein BWL-Studium nach Köln ging – in die Stadt, in der das mediale Herz schlägt. Doch während der Vorlesungen merkte ich schnell: Die reine Theorie war mir zu trocken. Mein Drang, selbst zu erschaffen, zu gestalten und aktiv in die Produktion einzugreifen, war viel stärker als das Interesse an reinen Management-Strukturen. Diese Phase war rückblickend betrachtet sehr schmerzhaft aber auch enorm lehrreich für mich. 2011 führte mich mein Weg dann zurück nach München, zu Apple Retail Germany. Ich startete als „Specialist“ und merkte schnell, dass es mir Spaß macht, den Leuten zu erklären, was sie mit diesen Geräten eigentlich erschaffen können. Ulvi I. Aydin: Das war der Moment, in dem du vom Verkäufer zum „Creative“ wurdest? Simon Doser: Exakt. Apple hat diese wunderbare Position des „Creative“. Das sind Trainer, die Kunden nicht nur die Technik erklären, sondern ihnen zeigen, wie sie ihre Visionen umsetzen. Wie schneide ich einen Film? Wie bearbeite ich Fotos? Wie komponiere ich einen Song am iPad? Dort habe ich fast ein Jahrzehnt lang hunderte Menschen geschult. Ich habe gelernt, komplexe technische Vorgänge so einfach zu erklären, dass jeder sie versteht. Aufgrund meines Gespürs für Menschen und Methodik wurde ich zum Creative Pro befördert. In dieser Position war ich nicht mehr nur für die Kunden verantwortlich, sondern primär für die Ausbildung und Motivation der anderen Creatives. Ich habe ihnen beigebracht, wie man Wissen so vermittelt, dass es nicht nur verstanden, sondern erlebt wird. Es ging darum, die Didaktik zu verfeinern und ein Team zu führen, das tagtäglich Menschen begeistern sollte. Diese Phase hat meine Leidenschaft für das Mentoring und die strategische Wissensvermittlung massiv gestärkt – Fähigkeiten, die heute das Fundament meiner Arbeit bei STARSCAN und meiner Ausbildungsprogramme bilden. Und genau da haben wir uns ja auch kennengelernt, Ulvi. Du warst einer dieser Kunden, die mehr wollten als nur „Wie geht das an?“. Ulvi I. Aydin: Oh ja, daran erinnere ich mich gut. Ich wollte die „Advanced Skills“. Du hast in deinem Buchbeitrag zu „Chefsache Netzwerken“ einen Satz geschrieben, der hängen bleibt: „Videos sind die Schnittstelle zwischen menschlichen Bedürfnissen und der digitalen Geschäftswelt.“ Was meinst du damit konkret? Simon Doser: Ja das stimmt! Wir leben in einer Welt, die zunehmend anonymisiert wird. Wir kaufen online, wir buchen Dienstleistungen per App oder KI. Aber tief in uns drin sind wir immer noch soziale Wesen. Wir wollen wissen, wer hinter einer Marke steckt. „People buy people“ – Menschen kaufen von Menschen. Ein Text auf einer Website kann perfekt formuliert sein, aber er transportiert keine Mimik, keine Gestik, keine Stimmlage. Ein Video tut genau das. Es schafft Vertrauen, noch bevor der erste Handschlag (oder Zoom-Call) stattgefunden hat. Wenn ich dich in einem Video sehe, wie du sprichst, wie du dich bewegst, dann baue ich unterbewusst sofort eine Beziehung auf. Ich entscheide innerhalb von Sekunden: Ist mir dieser Mensch sympathisch? Kompetent? Authentisch? Ulvi I. Aydin: Also geht es gar nicht primär um die Information, sondern um die Emotion? Simon Doser: Es geht um beides. Aber die Emotion ist der Türöffner. Viele Unternehmen machen den Fehler, Videos wie Beipackzettel zu behandeln. Langweilig, faktisch, trocken. Ein gutes Video muss in den ersten Sekunden „catchen“. Wir brauchen eine Hook, einen Haken. Einen guten Grund, warum mir der Zuschauer Aufmerksamkeit schenken soll. Und das in wenigen Sekunden. Wenn ein Video beginnt mit „Hallo, mein Name ist Michael Müller, ich bin Geschäftsführer der XY GmbH“, dann haben 95% der Zuschauer schon weggescrollt. Das interessiert niemanden. Du musst den Zuschauer emotional abholen. Welches Problem hat er? Welche Lösung bietest du? Und das verpackt in eine Geschichte. Ulvi I. Aydin: Das bringt uns zu deinem Ansatz des Storytellings. Du sprichst oft von der „Heldengeschichte“. Simon Doser: Genau. Das ist ein uraltes Prinzip, das wir aus Hollywood kennen, aber es funktioniert genauso im B2B-Marketing. In jedem guten Video gibt es einen Helden. Und – das ist der wichtigste Punkt – der Held ist nicht das Unternehmen. Der Held ist der Kunde! Das Unternehmen ist der Mentor, der Guide, der dem Helden das Werkzeug an die Hand gibt, um sein Problem zu lösen. In unseren Onboarding Gesprächen frage ich meine Kunden manchmal: „Welchen Endgegner killst du für deine Kunden?“ Wenn wir das herausgearbeitet haben, bauen wir die Story. Der Kunde hat ein Problem (den Endgegner), er trifft auf dich (den Mentor), bekommt einen Plan (dein Produkt/Dienstleistung) und erreicht am Ende den Erfolg. Das ist eine Struktur, die unser Gehirn liebt. KAPITEL 3: Die Kunst der Produktion Ulvi I. Aydin: Lass uns mal in die Praxis eintauchen. Du betonst oft die Ästhetik, den „Look“. Ist das nicht nur Kosmetik? Simon Doser: Auf keinen Fall. Ästhetik ist Kommunikation. Nimm das Thema Color Grading. Farben steuern direkt unsere Emotionen. Erinnerst du dich an den Film „Joker“? Die Farben dort waren grünlich, düster, krankhaft – das erzeugt Unbehagen. Oder der berühmte „Teal and Orange“-Look aus Actionfilmen: Das kühle Blau (Teal) im Hintergrund lässt die warmen Hauttöne (Orange) der Schauspieler strahlen. Das schafft Fokus und Dynamik. Wir nutzen diese Techniken gezielt für unsere Kunden. Ein Imagefilm für eine Wellness-Oase braucht ein anderes Color Grading als ein Recruiting-Video für ein Tech-Startup. Ulvi I. Aydin: Und welche Rolle spielt der Ton? Du kommst ja ursprünglich aus dem Audio-Bereich. Simon Doser: Der Ton ist das halbe Bild. Das ist kein Spruch, das ist Fakt. Du kannst ein Video mit schlechtem Bild, aber gutem Ton schauen – das funktioniert. Aber ein brillantes Bild mit verrauschtem, schlechtem Ton? Das schaltet jeder sofort ab. Musik ist der emotionale Teppich. Ich kann dieselbe Szene mit drei verschiedenen Musikstücken unterlegen und erzeuge drei völlig unterschiedliche Wirkungen: Drama, Komödie oder Inspiration. Bei STARSCAN legen wir extrem viel Wert auf Sounddesign und die richtige Musikauswahl. Ulvi I. Aydin: Du lachst ja immer, wenn ich sage: „Der Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler.“ Warum genau findest du diese Redewendung so spannend? Simon Doser: Er trifft einfach den Nagel auf den Kopf. Ich haben ihn schon hunderte mal wiederholt. Er beschreibt den größten Schmerzpunkt vieler Unternehmen. Sie sind verliebt in ihre eigenen Produkte. Sie wollen jedes technische Detail, jedes Feature im Video haben. Aber den Kunden – den Fisch – interessiert das oft gar nicht. Ihn interessiert: „Was habe ich davon?“. Wir helfen dem Angler (dem Unternehmen), den Köder so zu gestalten, dass der Fisch anbeißt. Das bedeutet oft: Weniger Ego, mehr Kundennutzen. Weg von „Wir sind die Besten seit 1850“ hin zu „So machen wir dein Leben heute besser“. KAPITEL 4: KI als Superkraft & Effizienz Ulvi I. Aydin: Ein Thema, das gerade die ganze Welt bewegt, ist Künstliche Intelligenz. Du sprichst ja viel über KI und die Veränderungen, die damit einhergehen. Viele Kreative haben Angst davor. Du scheinbar nicht. Simon Doser: Nein, überhaupt nicht. Ich sehe KI nicht als Konkurrenz, sondern als Superkraft. Technik ist für mich nur dann gut, wenn sie das Leben bereichert. Das habe ich schon bei Apple so gehalten und das gilt für KI erst recht. Wir nutzen KI-Tools mittlerweile bei fast allen Arbeits-Prozessen. Bei der Ideenfindung, bei der Zielgruppenanalyse – Die KI hilft uns dabei, die Sprache der Zielgruppe perfekt zu treffen. Doch jetzt kommt das große Aber: Die KI liefert uns das Skelett, die Struktur, das technisch Perfekte. Aber das Herz, den lebendigen Schlag – den müssen wir selbst hinzufügen. Am Ende des Tages bleibt die KI ein Werkzeug, nicht mehr und nicht weniger. Sie ist heute das, was früher die Schreibmaschine oder Photoshop waren: eine enorme Erleichterung, aber kein Selbstzweck. Wir dürfen eines nicht vergessen: Ein Hammer baut kein Haus – das tut der Handwerker. Der Handwerker hat die Vision, er spürt das Material und er weiß, warum er das Haus bauen möchte. Ulvi I. Aydin: Geht bei der ganzen KI-Thematik nicht die menschliche Note verloren? Simon Doser: Im Gegenteil. Wir delegieren die Fleißarbeit – Transkription, Rohschnitt, Untertitel – an die Maschine, um genau die Zeit zu gewinnen, die keine KI ersetzen kann: für Empathie, Intuition und das echte, zwischenmenschliche Gespür am Set. Ich nutze KI nicht als Ersatz, sondern als Hebel für menschliches Potenzial. Wir müssen verstehen: KI ist kein flüchtiger Trend, sie ist das neue Betriebssystem unserer Realität. Wer darauf wartet, dass der Hype abflaut, verpasst den Anschluss. Hört auf, sie als Spielerei zu betrachten – sie ist unser neuer Alltag. Mein Appell: Werdet Piloten, nicht Passagiere. Wer lernt, diese Tools zu führen, wird nicht ersetzt – er wird befreit, um wieder wirklich kreativ zu sein. Die Welt hat sich weitergedreht; es liegt an uns, die Segel in den neuen Wind zu hängen. Neugier ist heute die entscheidende Hard-Skill. Ulvi I. Aydin: Das klingt nach einem neuen Geschäftsfeld. Du bietest jetzt auch Ausbildung an? Simon Doser: Richtig. Unter dem Label „Skill Me Now“ bieten wir Weiterbildungen an, die sogar staatlich gefördert sind (AZAV). Während STARSCAN (We create for you) die Produktion übernimmt, befähigen wir bei „Skill Me Now“ Unternehmen und Einzelpersonen, selbst Content zu erstellen. Wir zeigen ihnen, wie sie mit dem Smartphone professionell filmen, wie sie KI im Marketing nutzen und wie sie ihre eigene Sichtbarkeit in die Hand nehmen. Es ist Hilfe zur Selbsthilfe. KAPITEL 5: Zeitmanagement für Unternehmer Ulvi I. Aydin: Ein häufiger Einwand, den ich von meinen Mandanten höre: „Videos? Dafür habe ich keine Zeit.“ Was antwortest du denen? Simon Doser: Ich antworte: „Du hast keine Zeit, es nicht zu tun.“ Aber ich verstehe den Punkt. Unternehmer sind „busy“. Deswegen haben wir bei STARSCAN die Stapelproduktion (Batch Production) perfektioniert. Wir blocken einen einzigen Drehtag. An diesem Tag produzieren wir Material für drei bis sechs Monate Social Media Content. Wir planen alles minutiös vor – mit Tools wie ASANA oder Trello. Am Drehtag selbst muss der Kunde nur noch „performen“. Ulvi I. Aydin: Und wenn der Kunde kamerascheu ist? Simon Doser: Fast jeder ist am Anfang nervös – das ist völlig menschlich. Genau hier kommt mein Team ins Spiel. Wir sehen uns nicht nur als Techniker, sondern als Gastgeber und Mentoren. Wir sorgen für den entscheidenden Wohlfühlfaktor. Mein Team kümmert sich beim Dreh wirklich um alles: Das geht weit über die Kameraeinstellung hinaus. Vom professionellen Make-up über das Haar-Styling bis hin zur Feinabstimmung der Garderobe – wir lassen nichts dem Zufall überlassen. Aber der eigentliche Zauber passiert auf einer anderen Ebene: Wir arbeiten gemeinsam an der Körpersprache und geben Sicherheit im Auftreten. Es ist dieser psychologische Effekt: Wenn du in den Spiegel schaust und dich in deiner Haut – und in deinem Look – absolut wohlfühlst, verändert das deine gesamte Aura. Du sprichst anders, du wirkst präsenter, du strahlst eine natürliche Autorität aus. Wir halten dir den Rücken komplett frei und schaffen eine Atmosphäre, in der du dich fallen lassen kannst. Denn nur wer sich sicher fühlt, kann vor der Kamera wirklich authentisch sein. Am Ende sorgen wir dafür, dass du dich nicht nur gut präsentierst, sondern dich auch während des gesamten Prozesses verdammt gut fühlst. Wir nutzen Teleprompter, wenn Textsicherheit gefragt ist. Aber noch lieber arbeite ich mit Interview-Techniken. Ich verwickle den Kunden in ein Gespräch, stelle Fragen, lasse ihn aus seiner Expertise erzählen. Dann vergessen die meisten die Kamera komplett. Das Ergebnis ist authentisch, nahbar und glaubwürdig. Wir stellen niemanden schwitzend ins Rampenlicht. KAPITEL 6: Return on Invest & Erfolg Ulvi I. Aydin: Am Ende des Tages zählt für den Unternehmer der ROI. Rechnet sich das? Simon Doser: Absolut. Schauen wir uns die Fakten an. Plattformen wie Instagram oder LinkedIn pushen Videos (Reels) massiv. Wer nur Fotos postet, verliert an Reichweite. Aber es geht nicht nur um Likes. Es geht um Umsatz. Ich habe Kunden, die stecken vierstellige Beträge im Monat in Social-Media-Werbung. Warum? Weil sie am Ende mehr rausbekommen. Nehmen wir das Recruiting: Ein gutes Video, das die Unternehmenskultur zeigt, spart dir zig teure Headhunter, weil sich plötzlich die richtigen Leute bewerben. Leute, die den „Vibe“ des Unternehmens schon im Video gefühlt haben. Oder im Vertrieb: Ein Video, das Einwände vorwegnimmt, verkürzt den Verkaufszyklus. Der Kunde kommt schon „vorgewärmt“ ins Gespräch. Das ist bares Geld. KAPITEL 7: Kreativität und Zukunft Ulvi I. Aydin: Zum Abschluss, Simon: Was bedeutet Kreativität für dich persönlich? Simon Doser: Kreativität ist für mich Innovation mit einer klaren Botschaft. Es geht nicht darum, Dinge kompliziert zu machen – das wird oft verwechselt. Wahre Kreativität liegt in der Vereinfachung. Eine komplexe Idee so zu verpacken, dass sie jeder versteht und dass sie begeistert. Für mich bedeutet es, aus dem Bestehenden etwas Neues zu formen, das einen echten Mehrwert bietet. Ob das ein neuer Schnittstil ist, der Einsatz einer KI-Stimme oder einfach nur eine ungewöhnliche Kameraperspektive – solange es der Botschaft dient, ist es gut. Ulvi I. Aydin: Ein schönes Schlusswort. Simon, ich danke dir für diesen tiefen Einblick. Simon Doser: Ich danke dir, Ulvi. ZUSATZ-INFOS FÜR DAS LAYOUT (Sidebar & Kästen) Um die 10 Seiten optisch ansprechend zu füllen, empfehle ich, folgende Elemente als grafische Boxen, Zitate oder Infokästen in den Text einzubauen: Kasten: Über Simon Doser • Ausbildung: Diplom Audio Engineer (SAE München) • Stationen: Red Rock Productions (Tutzing), Apple Retail Germany (München) • Unternehmen: Founder von STARSCAN Video & Social Media • Mission: Sichtbarkeit für Unternehmen durch High-End Videoproduktion und strategisches Storytelling. • Education: Gründer von „Skill Me Now“ (AZAV zertifizierte Weiterbildungen für Social Media, Videografie & KI). • Privat: Lebt mit seiner Familie im Allgäu, liebt die Berge und die Verbindung von Natur & Technik. Kasten: Zitate zur Inspiration "Die Zeit ist ein kostbares Gut, aber nur, wenn du weißt, wie du sie nutzen kannst." "Kreativität ist Intelligenz, die Spaß hat." – Albert Einstein Kasten: Die STARSCAN Methode 1. Vision & Strategie: Erstgespräch zur Analyse des „Endgegners“ (Kundenproblem). 2. Konzept & Storytelling: Entwicklung der Heldenreise. Der Kunde ist der Held. 3. Produktion (Der Drehtag): Effiziente Stapelproduktion, Wohlfühlatmosphäre, professionelles Equipment (Licht, Ton, Kamera). 4. Post-Production: Schnitt, Farben, Sounddesign. 5. Distribution: Das richtige Format für den richtigen Kanal (Reels, Website, LinkedIn). Kasten: Kunden & Partner (Auszug) • ELITHAIR • Ameritum • YesSmile • Ulvi I. Aydin (Interim Management) Web-Tipps • Agentur: www.starscan.de – Für Unternehmen, die Ergebnisse wollen. • Weiterbildungen: www.skillmenow.de – Für alle, die lernen wollen, wie es geht.
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Sichtbar und authentisch

In jedem guten Video gibt es einen Helden.

Und – das ist der wichtigste Punkt – der Held ist nicht das Unternehmen. Der Held ist der Kunde!

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Interim-Marktupdate 2026: Trends, Nachfrage, Profile – was jetzt zählt
February
17
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2026
2026
Ulvi AYDIN
Expertentalk: Marktlage, XQI, Einschätzung, Ausblick (2026)MarktlageWie ist die Marktlage gerade wirklich – ist das Glas halbvoll oder halb leer?Die ehrlichste Antwort ist: Es kommt darauf an, in welchen Teilmarkt manschaut. Insgesamt ist es kein Boom-Markt, aber es ist auch kein Kollaps. Vieleempfinden die Stimmung schlechter als die Realität. Es gibt so eine Art„Windchill-Faktor“: Es fühlt sich kälter an, als es tatsächlich ist.Gleichzeitig war der Jahresstart weniger dynamisch als erhofft. Gerade imFinanzbereich gab es früher rund um Jahresabschluss, Closing und Reporting ofteinen spürbaren Nachfrageschub, der ist diesmal nicht in der gleichenIntensität gekommen. Das führt dazu, dass manche das Gefühl haben, es sei„nichts los“, obwohl in Wahrheit viele Projekte laufen, nur eben selektiver undmit längeren Zyklen.Woran merkt man, dass Entscheidungsprozesse heute anderslaufen als früher?Der Unterschied liegt weniger darin, dass Unternehmen keinen Bedarf hätten,sondern darin, wie sie entscheiden. Früher konnte es passieren, dass einVorstand zusammen mit einer Assistenz relativ schnell eine Entscheidung trifft.Heute läuft vieles durch Procurement, Einkauf, manchmal weitere Gremien, unddie Prozesse sind mühsamer und langsamer. Das verlängert die Time-to-Decisiondeutlich. Für Interim Manager bedeutet das: Man darf den Markt nicht am„Gefühl“ messen, sondern muss einplanen, dass Pitches, Freigaben undVertragswege länger dauern als früher.Kommt die Nachfrage eher aus Problemsituationen oder eheraus Wachstumsfeldern?Es ist wirklich beides. Es gibt Unternehmen, die in tiefen Problemsituationensind. Da geht es um Überleben, Stabilisierung, Liquidität, Restrukturierung.Gleichzeitig gibt es Scale-ups oder Infrastrukturthemen, wo Wachstum,Auslastung und Umsetzung im Vordergrund stehen. Das Bild ist nicht mehreindimensional. Manche Branchen stehen unter Druck, andere boomen. Und dieseZweiteilung prägt die Nachfrage stärker als früher.Welche Branchen und Themen sind gerade besonders schwierig?Es gibt Branchen, die sichtbar kämpfen, und Automotive ist ein gutes Beispiel.Dort entstehen Situationen, in denen sogar Zahlungen eng überwacht werden, undman spürt, wie hart die Lage in Teilen ist. Gleichzeitig darf man selbst insolchen Branchen nicht pauschal urteilen, weil es auch dort Teilbereiche gibt,die wieder besser laufen oder sich stabilisieren. Schwierigkeit bedeutet alsonicht „keine Projekte“, sondern oft „andere Projekte“: wenigerAusbringungsoptimierung wie früher, mehr Sanierung, Profitabilität, Struktur.Und wo entstehen gerade klare Chancen und Dynamik?Es gibt Segmente, die spürbar ziehen. Energie ist ein starkes Feld, auch mitsehr konkreten Engpässen: In bestimmten Bereichen, etwa rund umElektrifizierung und Stromversorgung, sind Lieferketten und Kapazitäten soausgelastet, dass die Pipeline für Jahre voll ist. Zusätzlich sieht man Dynamikin Cloud-Themen, Aviation, Defense und Robotik. Diese Segmente können auchandere Bereiche positiv mitziehen, weil sie Investitions- und Umsetzungsthemenerzeugen.Welche Rolle spielt KI in der Marktlage? Ist das nurBuzzword oder echte Nachfrage?Das wird zunehmend real. KI ist nicht nur ein „Trend“, sondern ein echterTransformations- und Effizienzhebel. Es geht darum, dass Unternehmen durch KIneue Möglichkeiten sehen, Prozesse anders zu bauen, Produktivität zu erhöhenund neue Change-Themen anzustoßen. Es wurde auch darüber gesprochen, dass KI ingroßen Volkswirtschaften wie den USA potenziell einen messbaren Wachstumseffekterzeugen kann. Wichtig ist weniger die exakte Zahl, sondern die Richtung: Esentsteht viel Veränderungsdruck und viele neue Aufgaben, die Unternehmen internnicht vollständig abdecken können. Genau daraus entstehen Mandate.Wenn viele sagen „der Markt ist schlecht“ – stimmt dasdann?So pauschal stimmt das nicht. Es gibt Indikatoren, die dagegen sprechen: ZumBeispiel gibt es Suchen für große, anspruchsvolle Rollen, bei denen die„Top-Leute“, an die man zuerst denkt, alle im Projekt sind. Das allein zeigt:Es ist nicht so, dass der Markt am Boden liegt. Was sich verändert hat, ist dieVerteilung und die Geschwindigkeit. Wer in den falschen Segmenten ist oderunklar positioniert, spürt die Lage härter. Wer in den richtigen Themen sitzt,kann sehr gut ausgelastet sein.Wie lange laufen Projekte heute – gibt es mehr Langläufer?Ja, es gibt Projekte, die deutlich länger laufen, als man klassisch mit„Interim“ verbindet. Es gibt Beispiele von Rollen, die über ein Jahr laufen,etwa in CIO-Kontexten. Das sind nicht unbedingt „immer genau dieselbenAufgaben“, aber es zeigt: Wenn jemand gut andockt und die Organisation ständigneue Themen hat, werden Mandate verlängert und können sehr stabil werden. Fürden Markt ist das ein Stabilitätsfaktor, weil es Auslastung sichert.XQIWas ist XQI genau – und warum diese Neuausrichtung?XQI ist im Kern die strategische Antwort auf Marktveränderungen. DieAnforderungen im Interim-Markt haben sich weiterentwickelt: mehr Player, mehrWettbewerb, andere Best Practices, schnellere Innovationsnotwendigkeit. Es gabden Wunsch, sich stärker auf Executive Interim zu fokussieren und BestPractices umzusetzen, die in einem stärker Executive-Search-geprägten Umfeldnicht immer priorisiert werden. Das Ergebnis ist keine „neue Firma“ im Sinn von„alles neu“, sondern eine Umformierung mit dem bestehenden Team, mit dem Ziel,freier investieren, schneller handeln und Interim konsequenter weiterentwickelnzu können.Was ist die übergeordnete Vision dahinter?Die Vision ist, im Premium Executive Interim Segment ein absolut relevanterPlayer zu sein und gleichzeitig eine der besten Reputationen im Marktaufzubauen, so, dass sowohl Interim Executives als auch Kunden sagen: Mit denenwill ich arbeiten. Das ist bewusst nicht der Ansatz „wir machen alles fürjeden“, sondern ein klares Qualitäts- und Level-Verständnis: Fokus auf ersteund zweite Führungsebene, Transformation, Restrukturierung,Post-Merger-Integration und ähnliche Schwerpunkte – und eben nicht dasklassische Low-Budget-Staffing.Warum ist dieser Netzwerk-Ansatz so zentral?Weil Persönlichkeit in Executive Interim entscheidend ist. Es gibt Situationen,in denen nicht das perfekte „LucaNet im Maschinenbau mit exakt 77 MioUmsatz“-Profil den Ausschlag gibt, sondern ob jemand als Persönlichkeit, alsChange-Leader und als Führungstyp in die Organisation passt. Und das kann mannur beurteilen, wenn man Menschen wirklich kennt. Dreimal im Jahr telefonierenreicht dafür nicht. Deshalb setzt XQI stark auf einen netzwerkorientiertenAnsatz, in dem es einen selektiven Kreis gibt, der nicht unendlich wächst,sondern überschaubar bleibt und genau diese Nähe ermöglicht.Wie passt das zur Marktentwicklung, dass es immer mehrInterim Manager gibt?Gerade deshalb ist es wichtig. Wenn es mehr Angebot gibt, wird der Markthärter, und Qualität, Passung und Vertrauen werden wichtiger. Ein selektivesNetzwerk und eine klare Positionierung helfen, nicht im Massenmarktunterzugehen, sondern im Premium-Segment Mehrwert zu liefern – für Kunden undManager.EinschätzungWenn man die Lage insgesamt bewertet: Was sind diewichtigsten Veränderungen verglichen mit „vor zehn Jahren“?Ein zentraler Unterschied ist die Marktdichte. Früher gab es wenigerMarktteilnehmer, weniger Provider-Dynamik, weniger Plattformlogik. Heute gibtes deutlich mehr Menschen, die Interim machen oder damit in Kontakt sind, unddadurch entstehen auch mehr Besetzungen aus unterschiedlichen Richtungen. VieleFührungskräfte kennen heute jemanden im Interim-Markt. In einer Phase, in derviele auf Job-Suche sind oder sich neu orientieren, führt das dazu, dassPositionen nicht mehr „nur“ über wenige große Provider laufen, sondern ausvielen Kanälen.Heißt das, der Wettbewerb steigt automatisch?Ja, der Wettbewerb steigt. Gleichzeitig wächst der Gesamtmarkt auch, weil jedeneue Person im Interim-Markt wieder ein eigenes Netzwerk und neue Zugängemitbringt. Man muss beides sehen: mehr Konkurrenz, aber auch mehr Gesamtvolumenund mehr Wege.Was bedeutet das für Provider – verändert sich auch derenWelt?Absolut. Auch die Provider-Landschaft ist in Bewegung. Es gibt mehrPrivate-Equity-Geld in der Branche, weil der Markt als attraktiv wahrgenommenwird. Das erzeugt Wachstumsdruck, der nicht automatisch positiv ist, weilWachstum auch zu falschen Entscheidungen führen kann. Dazu kommenNachfolgethemen, Fluktuation, Gesellschafterstrukturen und Zielkonflikte, zumBeispiel zwischen Personalberatung/Executive Search und Interim, weil beidesehr unterschiedliche Kulturen und Geschwindigkeiten haben. Und man sieht, dassnicht nur ein Unternehmen sich aus solchen Strukturen herausgelöst hat.Wie haben sich Vertragsmodelle verändert – und warum istdas relevant?Früher war vieles stärker standardisiert. Heute gibt es sehr unterschiedlicheModelle: Sozietäten, bei denen Projekte über die Sozietät laufen müssen;Konstruktionen mit zusätzlichen Lizenzgebühren; Fälle, in denenManager-Überlassung nötig ist; Konstellationen, in denen mehrere Margenübereinanderliegen und es für Kunden sehr teuer wird. Das ist relevant, weil eszeigt: Der Markt ist komplexer geworden, und man muss genau wissen, was manunterschreibt. Auch aus Manager-Sicht ist das zentral, weil Lizenzen, Margenund Haftungsfragen die eigene wirtschaftliche Realität stark beeinflussenkönnen.Wie sollte man als Interim Manager damit umgehen – eherbreit streuen oder fokussieren?Fokussieren. Die Empfehlung ist klar: nicht die Gießkanne, nicht an „alle“.Sinnvoller ist, sich strategisch zu überlegen, mit welchen Partnern manzusammenarbeiten will und wer die Multiplikatoren sind, die einen wirklichkennen sollen. Es geht nicht darum, auf sieben Plattformen zu hoffen, dasseinen jemand findet, wenn ein bestimmtes Tool und eine bestimmte Branchegesucht werden. Entscheidend sind ein paar wenige Menschen, die einen alsPerson einschätzen können: Wie führt man, wie tickt man, wofür ist man wirklichder Richtige?Was sind typische Kriterien, nach denen entschieden wird,ob jemand überhaupt passt?Es geht um Level, um eine nachweislich erfolgreiche Management-Laufbahn und umeine gewisse Stringenz. Wenn jemand vorher nie wirklich erfolgreich in einerFührungsrolle war, ist der Schritt ins Interim oft zu früh. Auch Branchennähekann eine Rolle spielen – nicht weil man nie wechseln darf, sondern weil einProvider nicht in jedem Markt gleich stark ist. Und schließlich zählt einegewisse Klarheit: Wenn jemand sehr sprunghaft zwischen Rollen und Identitätenwechselt, wird es schwerer, ihn sauber zu positionieren.Wie wichtig sind „weiche Faktoren“ wie Persönlichkeit undKommunikation?Extrem wichtig. Klarheit, Verlässlichkeit, Leadership, Zuhören – das sind keineNebensachen, sondern entscheidend fürs Andocken. Gerade weil Interim oft inChange-Situationen stattfindet, sind Führung, Kommunikation undVertrauensfähigkeit zentral. Und genau deshalb ist „Personality Fit“ oftwichtiger als Produktkenntnis. Es gab sogar das konkrete Beispiel: jemand kannfachlich das Produkt nicht kennen, aber die Organisation braucht die Erfahrungund die Führungskompetenz und genau dann funktioniert ein Wechsel in eine neueBranche.Ist ein Branchenwechsel heute schwieriger geworden – odergeht das noch?Es geht noch, aber es hängt stärker vom Zugang ab. In manchen Branchen ist estraditionell schwer, externe Leute reinzubekommen (Automotive wird als Beispielgenannt). Branchenwechsel funktionieren vor allem dann, wenn der Kunde sehr gutbekannt ist, der Fit wirklich verstanden wird und man nicht in einem anonymenPitch mit fünf Kandidaten „irgendwie“ mithalten muss. Je besser der Kunde unddie Situation verstanden sind, desto eher wird auch ein mutiger Branchenmovemöglich.Wie wichtig ist die Online-Präsenz – Website, LinkedIn, CV?LinkedIn wird als sehr wichtig gesehen, weil dort der professionelle Eindruckentsteht. Eine Website ist nicht zwingend Pflicht, kann aber sinnvoll sein –gerade als Unternehmer-Statement und im Kontext Scheinselbstständigkeit. BeimLebenslauf gilt: lieber umfassend als zu kurz, aber klar geführt, mit einersauberen Struktur. Oben sollte sofort stehen, wofür man steht, welche Rollen,welche Branchen, welche Größenordnungen und dann idealerweise die neuestenProjekte zuerst.Wie wichtig sind Zeugnisse und Referenzen?Sehr wichtig. Erstens, weil es Menschen gibt, die Lebensläufe„uminterpretieren“, und deshalb prüfen professionelle Anbieter auchPlausibilität, Abschlüsse, Nachweise. Zweitens, weil Referenzen den digitalenEindruck massiv beeinflussen: Wenn jemand gegoogelt wird und es gibtglaubwürdige Testimonials, stärkt das Vertrauen. Und es hilft nicht nur beim„Ja“, sondern auch dabei, dass jemand besser einschätzen kann, ob der Fitpasst.Und jetzt die Sache, über die alle reden, aber seltenoffen: Tagessätze – was ist realistisch?Es gibt nicht den einen Tagessatz. Bei standardisierten Rollen sind Sätze eherunter Druck. Gleichzeitig gab es in den letzten zehn Jahren insgesamt eindeutliches Wachstum. Die frühere „Grenze“ bei 2.000 Euro ist in vielenSituationen nicht mehr die Obergrenze. Entscheidend ist der Kontext: Wiekomplex ist das Projekt, wie groß ist der Hebel, welche Wertschöpfung entsteht,welches Zeitfenster gibt es? In Private-Equity-Kontexten mit klarerEBITDA-Logik ist der Wertbeitrag oft sehr gut argumentierbar. Gleichzeitiggilt: Weder Manager noch Provider sollten versuchen, alles bis zum Maximumauszureizen, weil das häufig langfristig schadet. Wenn der Satz zu aggressivist, wird der Kunde bei der ersten Gelegenheit beenden. Ein offener Dialogführt meist zu einer Lösung, die für beide funktioniert. AusblickWas ist die realistische Erwartung für 2026 – wird esbesser oder schlechter?Es wird vermutlich nicht „das beste Jahr aller Zeiten“, aber es wird weiterhinattraktiv bleiben. Dass neue Player in den Markt gehen, zeigt: Es kann nichtvöllig unattraktiv sein. Gleichzeitig steigt der Konkurrenzdruck, und das wirdzu Bereinigungen führen, auch bei Providern. Es gibt Namen, die heute großwirken, die aber in fünf Jahren vielleicht nicht mehr als Top-Player geltenwerden. Der Markt wird professioneller, härter und selektiver.Welche Themen werden 2026 besonders treiben?Effizienzsteigerung und Change-Themen werden weiter zunehmen, auch weil KI neueMöglichkeiten schafft und Unternehmen diese Transformation nicht komplettintern stemmen können. Gleichzeitig wird es Wachstumsfelder geben, die durchinternationale Dynamik beeinflusst werden, etwa USA und China. Selbst wennEuropa in Teilen schwächelt, ziehen diese Märkte global mit, und das wirktindirekt auch auf europäische Projekte. Internationale Projekte werdenweiterhin relevant bleiben, oft aus dem DACH-Raum heraus oder in angrenzendenMärkten.Was sind die wichtigsten Takeaways, die man als InterimManager wirklich ernst nehmen sollte?Erstens: Der Markt ist volatil, aber nicht so schlecht, wie er sich anfühlt.Zweitens: Nachfrage entsteht sowohl aus Problemsituationen als auch ausWachstumsfeldern. Drittens: Entscheidungsprozesse dauern länger, man mussGeduld und Pipeline-Management haben. Viertens: Positionierung ist keinMarketing-Gag, sondern Überlebensmechanik – man muss wissen, in welchemTeilmarkt man spielt und welche Multiplikatoren einen kennen sollen.Und alsübergreifendes Schlusswort: Interim sollte man nicht halbherzig betreiben. Wersagt „ich mach das mal bis ich was Festes habe“, unterschätzt den Markt. Ineinem Umfeld, das härter und selektiver wird, gewinnt nicht der, der irgendwieverfügbar ist, sondern der, der klar steht, sichtbar ist, Vertrauen erzeugt unddas Ganze als unternehmerisches Spiel ernst nimmt.
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Interim-Marktupdate 2026: Trends, Nachfrage, Profile – was jetzt zählt

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Ulvi Soho nights
February
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2026
2026
Ulvi AYDIN
SOHO NIGHTS explores the quiet tension between individual presence and urban monumentality.‍At its core stands a solitary figure - Ulvi.Composed, self-contained, reflective — who, through shifts in context, transforms into an icon. From classical portraiture to street interpretation, from mural to cinematic cityscape, identity evolves into a public symbol.The series reflects on the interplay between permanence and transience. Rain softens contours, neon fractures across wet asphalt, the skyline rises as a monument to modern ambition. Yet the portrait remains steady — a counterpoint to the restless metropolis.New York is presented not merely as location, but as stage. Architecture frames the figure, yet the figure asserts itself against the city. Individual and urban environment enter a visual dialogue — between intimacy and scale, memory and immediacy.Ultimately, SOHO NIGHTS is less a city narrative than a study of presence.It asks a quiet but resonant question:How does identity remain visible in a world defined by constant motion?
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