PRIVATE POSITIONING RETREAT

ERSTE WAHL STATT ZWEITE REIHE – EIN POSITIONIERUNGSRETREAT AM LAGO DI GARDA‍Manchmal braucht es Abstand, um klarer zu sehen.Du verfügst über enorme Erfahrung und Kompetenz. Du hast Projekte geführt, Krisen gemeistert, Unternehmen verändert und Verantwortung übernommen.Und trotzdem passiert etwas Merkwürdiges:Die besten Mandate gehen oft an andere.Nicht, weil sie besser sind.Sondern weil sie sichtbarer, verständlicher oder klarer positioniert sind.Genau darum geht es an diesem Wochenende.Warum werden manche Experten zur ersten Wahl, während andere in der zweiten Reihe bleiben?Gemeinsam arbeiten wir an deiner Positionierung, deinem Profil, deiner Geschichte und deinem persönlichen Geschäftsmodell.Dabei nutzen wir Methoden, die wir sonst in Strategieprojekten, Transformationsvorhaben und Beratungsmandaten einsetzen.Unter anderem:RessourcenanalyseJobs-to-be-DoneValue Proposition CanvasSABS Sales Model CanvasDesign Thinking & Proof MappingExecutive StorytellingMDS-PositionierungslogikEntwicklung deines persönlichen 90-Tage-PlansDer besondere Vorteil:Diese Werkzeuge helfen dir nicht nur dabei, deine eigene Positionierung zu schärfen.Du lernst gleichzeitig Methodiken kennen und anzuwenden, die du anschließend auch in deinen eigenen Beratungsmandaten und bei deinen Kunden einsetzen kannst.So investierst du an diesem Wochenende nicht nur in deine Positionierung – sondern auch in dein methodisches Repertoire als Berater, Interim Manager, Unternehmer oder Führungskraft.:devider:AGENDA:Samstag, 31.10.2026, 19.30 UhrAnkommen. Kennenlernen. Gemeinsames Abendessen am Lago. Sonnenuntergang, Wein und gute Gespräche.Wer möchte, lässt den Abend bei einem privaten Grillabend am Haus ausklingen.Sonntag, 01.11.202609:00 Uhr bis 16:00 UhrArbeit an Ihrer Positionierung und Ihrer PDL Strategie.Anschließend gemeinsames Abendessen direkt am See.Montag, 02.11.202609:00 Uhr bis 15:00 UhrVertiefung. Persönliche Sales Strategie & Ihr neues Geschäftsmodell. Umsetzungsplanung. Masterclass.Mittags gemeinsames Essen bei Umberto, Wanderung, Reflexion und Ausblick.ZIELGRUPPE:Für Beiräte und Aufsichtsräte.Für Executive Beraterinnen.Für Interim Manager.Für Unternehmerinnen.Für Führungskräfte.Für Menschen, die fachlich längst mehr leisten, als der Markt derzeit wahrnimmt.:devider:VERANSTALTUNGSORT:Brenzone sul Garda mit Blick auf den Gardasee.Der genaue Ort wird bei der Anmeldung bekannt gegeben.:devider:INVESTITION:Exklusiv zur Bucheinführung1.450,- € inklusive MittagessenAnfahrt und Hotelbuchung exklusive.Alle Preise zzgl. MwSt. 19%Hier geht es zur Buchung.‍‍‍

Never let anyone define your limits. Never. Ever. By fucking no one. Your life. Your vision. Your rules. If you truly want something, go after it with everything you’ve got. Believe in yourself when no one else does. Push beyond the boundaries others try to set for you. Because your only real limits are the ones you accept. Dream bigger. Aim higher. Stay relentless. You can achieve anything — if you want it badly enough and are willing to fight for it.

Profil Vincent Ulvi AydinRevenue Leadership für B2B-SaaSVincent Ulvi Aydin ist Strategic Advisor für Revenue-Skalierung und Go-to-Market- Transformation in B2B-SaaS- und datengetriebenen Geschäftsmodellen - mit über 10 Jahren nachweislicher Erfolge in operativer Führung und profitablem Wachstum.Als VP Enterprise Sales bei einem AI SaaS Scale-up treibt Vincent derzeit die internationale Enterprise-Expansion voran, führt strategische Key Accounts und skaliert ein Account-Executive-Team. Als Managing Director eines Construction Intelligence Providers führte Vincent ein €35 Mio. P&L (€15 Mio. EBITDA) durch kommerzielle Transformation, CRM-Rollout und erfolgreiche Post-Merger-Integration. Bei einer Top-10 weltweiten Messegesellschaft entwickelte Vincent den digitalen B2B-Vertrieb von null auf siebenstelligen Umsatz und leitete das Digital-Sales-Team in einem Corporate- Innovation-Setup mit klarem Fokus auf Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle undschneller Marktdurchdringung.Vincent verbindet strategisches Go-to-Market-Denken mit operativer Umsetzungsstärke und klarer Abschlussorientierung im Enterprise-Vertrieb.Akademisch ist er ausgebildet in London (M.Sc. Management & Organisational Innovation, Queen Mary University), München (B.Sc. BWL, LMU) und den USA (UC Riverside).

Der beste Aufsichtsrat ist nicht der größte Branchenexperte – sondern derjenige, der die richtigen Fragen stellt. Ein wirksamer Aufsichtsrat muss nicht das bessere Produkt entwickeln können. Er muss beurteilen können, ob das Unternehmen richtig geführt wird. Aufsicht bedeutet nicht operative Mitarbeit. Aufsicht bedeutet, die richtigen Fragen zu stellen, Risiken frühzeitig zu erkennen, Managemententscheidungen kritisch zu hinterfragen und vor allem: unabhängig zu bleiben. Genau deshalb halte ich vier Eigenschaften für unverzichtbar. Erstens: Unabhängigkeit. Ein Aufsichtsrat darf weder wirtschaftlich noch emotional abhängig sein. Wer in erster Linie Loyalität gegenüber Personen empfindet, wird kritische Entscheidungen vermeiden. Gute Corporate Governance beginnt dort, wo persönliche Beziehungen enden. Zweitens: Fachliche Exzellenz. Die Anforderungen an Unternehmen verändern sich rasant. Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Cyber Security, Finanzierung, internationale Märkte oder Go-to-Market-Strategien sind heute keine Randthemen mehr. Deshalb sollte kein Aufsichtsrat versuchen, alles zu können. Viel wichtiger ist ein Gremium, dessen Mitglieder unterschiedliche Spezialgebiete einbringen und sich gegenseitig ergänzen. Ich selbst würde jederzeit einen Experten für Finance, einen Spezialisten für IT oder Cyber Security, einen KI-Experten oder einen Vertriebsexperten einem Generalisten vorziehen. Nicht weil sie alles wissen, sondern weil sie auf ihrem Gebiet Entwicklungen erkennen, Risiken bewerten und Managemententscheidungen fundiert hinterfragen können. Drittens: Erfahrung. Komplexe Entscheidungen lassen sich nicht aus Lehrbüchern ableiten. Sie entstehen aus jahrzehntelanger Führungsverantwortung, aus Erfolgen und ebenso aus Niederlagen. Wer selbst Restrukturierungen begleitet, Wachstum verantwortet oder internationale Märkte aufgebaut hat, erkennt Zusammenhänge schneller und bewertet Situationen realistischer. Interim Manager bringen dabei einen besonderen Mehrwert mit: Durch ihre Erfahrung aus zahlreichen Unternehmen und Branchen erkennen sie Muster, Chancen und Risiken schneller und denken konsequent über den Tellerrand der eigenen Industrie hinaus. Sie bringen bewährte Lösungen aus unterschiedlichsten Märkten mit und bewerten Herausforderungen unabhängig von internen Denkmustern. Genau diese Außensicht ist für moderne Aufsichtsgremien von unschätzbarem Wert. Viertens: Kontinuierliche Qualifizierung. Professionelle Aufsicht ist längst ein eigenständiger Beruf. Wer Verantwortung für Unternehmen übernimmt, sollte sich regelmäßig weiter qualifizieren und idealerweise zertifiziert sein. Governance, Compliance, Haftungsfragen und regulatorische Anforderungen entwickeln sich kontinuierlich weiter. Ein Aufsichtsrat darf sich nicht auf seinen früheren Erfolgen ausruhen – er muss fachlich auf dem aktuellen Stand bleiben. Der Aufsichtsrat der Zukunft braucht deshalb weniger Status und mehr Kompetenz. Weniger Bekanntheit und mehr Urteilskraft. Weniger operative Detaildiskussionen und mehr strategische Klarheit. Nicht das tiefste Produktwissen entscheidet über die Qualität eines Aufsichtsrats. Sondern seine Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, unabhängig zu urteilen und Management wirksam besser zu machen. „Wer gehört eigentlich in einen Aufsichtsrat?“ Diese Frage wird häufig mit den falschen Kriterien beantwortet. Gesucht werden Branchenkenner, ehemalige Vorstände oder Persönlichkeiten mit einem großen Namen. Das klingt plausibel, greift aber zu kurz. Ulvi Aydin ist CEO von !AYCON Management Consulting. Er begleitet Unternehmen in Transformation und Wachstum, unterstützt Gesellschafter in Beiräten und Aufsichtsräten und ist Experte für Performance- und Strategiefragen im Mittelstand. – Ulvi Aydin