Lieber ein Krieger im Garten als ein Gärtner im Krieg

Lieber ein Krieger im Garten als ein Gärtner im Krieg.Unbequeme Wahrheit:Viele Führungskräfte und Selbstständige halten sich für friedlich –in Wahrheit sind sie konfliktscheu.Sie nennen es Kultur.Sie nennen es Augenhöhe.Sie nennen es „nicht meine Art“.Was sie wirklich tun: ‍Konflikte vermeiden, Entscheidungen vertagen, Verantwortung delegieren.Das funktioniert erstaunlich gut.Solange nichts passiert.Doch Märkte sind nicht nett.Organisationen sind nicht fair.Und Krisen sind nicht empathisch.Wer dann erst lernt,klare Kante zu zeigenNein zu sagenEntscheidungen gegen Widerstand zu treffensich sichtbar zu positionieren… ist kein Leader.Er ist ein Gärtner im Krieg.Der Krieger im Garten ist etwas völlig anderes – und wird oft missverstanden.Er ist nicht laut.Nicht aggressiv.Nicht dauernd im Kampfmodus.Aber:er kann Konflikte führener kann verlieren, ohne sich zu verbiegener kann Macht ausüben, ohne sie zu missbrauchener kann gehen, wenn es notwendig istUnd genau deshalb wirkt er ruhig.Viele wollen Frieden, ohne Stärke zu entwickeln.‍Viele wollen Freiheit, ohne Verantwortung zu übernehmen.Viele wollen Anerkennung, ohne Position zu beziehen.Das ist keine Haltung.Das ist Hoffnung.Führung heißt nicht, ständig zu kämpfen.Aber sie heißt, jederzeit kämpfen zu können.Oder zugespitzt:Wer nur Gärtner sein will,sollte sich nicht wundern,wenn er im Krieg untergeht.

Das Gefährlichste ist nicht ein schlechter Start. Das Gefährlichste ist der Moment, in dem Menschen innerlich akzeptieren, dass sie verlieren könnten.Viele haben dieses Spiel gesehen: FC Bayern gegen RB Leipzig am 17. Januar 2026.‍Und wenn wir ehrlich sind – die erste Halbzeit war nichts, womit man sich schmücken würde. Bayern war nicht dominant. Leipzig war griffiger, schneller, wacher. Bayern lag zurück, wirkte phasenweise gehemmt. Und ja – es gab diesen Moment, in dem man dachte: Heute könnte es schiefgehen.Genau solche Momente kennen Unternehmen. Umsätze bleiben hinter den Erwartungen. Margen geraten unter Druck. Der Markt scheint schneller, aggressiver, selbstbewusster. Wettbewerber machen Punkte – und intern beginnt das große Kopfrechnen: Reicht das noch? Haben wir das Momentum verloren?‍Und dann kommt die Halbzeit.Was in der Bayern-Kabine passiert ist, wissen wir nicht im Detail. Aber eines ist klar: Es war kein Aufgeben.Kein Schulterzucken. Kein Verweis auf äußere Umstände. Sondern eine klare Entscheidung: Dieses Spiel ist noch nicht verloren.Die zweite Halbzeit begann nicht mit Zauberfußball. Sie begann mit Haltung.Mit Kampfgeist.‍Mit der Bereitschaft, jeden Meter zu gehen, jeden Zweikampf anzunehmen, jeden Fehler auszubügeln.Nicht alle Pässe saßen sofort. Nicht jede Aktion war brillant. Aber plötzlich war da etwas, das man nicht statistisch messen kann: unbedingter Wille.Und genau das ist der Punkt.Unternehmen drehen kein Spiel, weil plötzlich alles perfekt läuft.Sie drehen es, weil sie nicht aufhören, Verantwortung zu übernehmen, wenn es unbequem wird.‍Weil Führung nicht sagt: „Der Markt ist schuld“, sondern fragt: „Was liegt jetzt in unserer Kontrolle?“Weil Teams nicht resignieren, sondern sich enger zusammenschieben.Der Ausgleich fiel nicht, weil Leipzig eingebrochen ist.Er fiel, weil Bayern Druck aufgebaut hat – konstant, entschlossen, ohne Zweifel an sich selbst.‍Und als sich die Chance bot, das Spiel endgültig zu drehen, war Bayern mental bereit. Nicht überrascht vom Erfolg, sondern vorbereitet auf ihn.Das ist die eigentliche Botschaft dieses Spiels.‍Kampfwillen im Unternehmen bedeutet nicht, blind nach vorne zu rennen.‍Er bedeutet, die Realität klar anzuerkennen – und sich trotzdem nicht von ihr definieren zu lassen.Er bedeutet, auch bei Rückstand an das eigene Können zu glauben.Er bedeutet, nicht nach Schuldigen zu suchen, sondern nach Lösungen.Und vor allem: niemals innerlich aufzuhören zu gewinnen.Denn das Gefährlichste ist nicht ein schlechter Start.Das Gefährlichste ist der Moment, in dem Menschen innerlich akzeptieren, dass sie verlieren könnten.Der FC Bayern hat dieses Spiel nicht in der ersten Halbzeit verloren – und er hat es auch nicht nur wegen eines taktischen Kniffs gewonnen.Er hat es gewonnen, weil er mental im Spiel geblieben ist, weil Führung übernommen wurde und weil jeder wusste: Wenn wir jetzt alles geben, können wir das drehen.Und genau das gilt auch für uns.Solange wir kämpfen, fokussiert bleiben, Verantwortung übernehmen und an unser Gewinnen glauben, ist kein Spiel verloren.Nicht im Fußball.Und ganz sicher nicht im Geschäft!‍Klare Führungsappelle (bis) zum Schluss!Und jetzt kommt der entscheidende Punkt für uns als Führungskräfte:Führung zeigt sich nicht, wenn es läuft – sondern wenn man zurückliegt.‍In diesen Momenten entscheiden nicht Folien, nicht KPIs und nicht Erklärungen.In diesen Momenten entscheiden Haltung, Klarheit und Präsenz.Die Aufgabe von Führung ist ,den Glauben hochzuhalten, wenn Zahlen ihn infrage stellen,Orientierung zu geben, wenn Unsicherheit laut wird,Konsequenz einzufordern, ohne Angst zu erzeugen,und Vorbild zu sein, nicht nur im Erfolg, sondern im Widerstand.‍Mitarbeiter schauen in schwierigen Phasen nicht auf Strategiepapiere – sie schauen auf uns.Sie hören, wie wir sprechen.Sie spüren, ob wir selbst noch an das Gewinnen glauben.Deshalb lautet der Führungsauftrag klar:‍Bleiben wir im Spiel.Übernehmen wir Verantwortung – sichtbar, spürbar, konsequent.Fordern wir Kampfgeist ein, indem wir ihn selbst vorleben.Denn wenn Führung aufrecht bleibt, bleibt das Team handlungsfähig.Und solange ein Unternehmen handlungsfähig ist, kann es jedes Spiel drehen.Genau wie der FC Bayern gegen Leipzig.:devider:Und - um noch den legendären Sepp Herberger ( 28. März 1987 - 28. April 1977 - Bundestrainer der Weltmeistermannschaft von 1954) zu zitieren:‍"Ein Spiel dauert 90 Minuten“Er ist überhaupt für viele prägnante Fußball-Aphorismen bekannt, u. a.:„Der Ball ist rund.“„Nach dem Spiel ist vor dem Spiel.“„Das nächste Spiel ist immer das schwerste.“"Das 90-Minuten-Zitat wird oft sinnbildlich dafür verwendet, dass ein Spiel (oder allgemein ein Prozess) erst mit dem Schlusspfiff entschieden ist – egal, wie der Zwischenstand aussieht."‍‍

Fußball ist ein Ergebnissport – und Unternehmen auch. Die Tabelle lügt nie.Im Fußball gibt es keine Interpretationsspielräume.Nach 90 Minuten steht ein Ergebnis. Punkt.Egal, wie dominant du warst.Egal, wie viel du investiert hast.Egal, wie hart dein Team gekämpft hat.Gewonnen, verloren oder unentschieden.‍Fußball ist ein Ergebnissport. Und die Tabelle lügt nie.Diese Ehrlichkeit fehlt vielen Unternehmen. Und genau das ist ihr Problem.Einsatz wird überschätzt – Ergebnisse werden relativiertIm Fußball applaudiert dir niemand für „guten Einsatz“, wenn du verlierst. Kein Trainer, kein Fan, kein Vorstand. Einsatz ist Grundvoraussetzung, kein Erfolgsnachweis.Im Unternehmenskontext passiert jedoch genau das Gegenteil:Wir feiern Aktivität.Wir belohnen Beschäftigung.Wir erklären uns Leistung schön.Meetings, Projekte, Programme, Transformationen – alles wirkt nach viel. Aber viel ist nicht gleich wirksam.Der Markt interessiert sich nicht für euren Aufwand.Er interessiert sich ausschließlich für euer Resultat.‍Der Markt kennt keine AusredenDer Markt ist kein Coach, der dich aufbauen will.Der Markt ist kein HR-Gremium.Der Markt ist kein Diskussionsforum.Der Markt misst knallhart:Marktanteil: gewonnen oder verloren.Umsatz: gewachsen oder geschrumpft.Kunden: gewonnen oder abgewandert.Marge: verbessert oder zerstört.Das ist eure Tabelle.Und genau wie in der Bundesliga gilt:Wenn ihr auf Platz 12 steht, dann haben elf andere es besser gemacht. Nicht theoretisch. Sondern praktisch.‍Wer oben steht, hat geliefert!Niemand wird Deutscher Meister, weil er gute PowerPoint-Folien hat. Niemand bleibt in der Liga, weil er ein sympathisches Team ist.Über 34 Spieltage setzen sich durch:bessere Entscheidungen,höhere Konsequenz,mehr Klarheit im System,bessere Umsetzung unter Druck.Im Markt ist es identisch.Marktführer sind nicht Marktführer, weil sie alles richtig machen.Sondern weil sie mehr richtig machen als andere – und weniger falsch.Tabellenplätze sind das Ergebnis von Führung!Eine Tabellenposition ist kein Zufall.Sie ist das Resultat von:Prioritäten,Entscheidungen,Mut,Klarheit – oder deren Abwesenheit.Wer dauerhaft im Mittelfeld steckt, ist nicht „stabil“.Er ist austauschbar.Wer abrutscht, hat nicht einfach Pech.Er wurde überholt.Und wer vorne steht, hat sich diese Position erarbeitet, nicht erhofft.Führung beginnt mit Ehrlichkeit!Die unangenehmste, aber wichtigste Führungsleistung lautet:Die eigene Tabelle nüchtern anzusehen.Ohne Erklärungen.Ohne Schuldzuweisungen.Ohne Schönfärberei.Nicht:„Wir haben doch so viel getan.“‍Sondern:„Was hat das konkret bewirkt?“Nicht:„Der Markt ist schwierig.“Sondern:„Wer gewinnt diesen Markt – und warum nicht wir?“Leistung ohne Ergebnis ist WirkungslosigkeitIm Profifußball wird kein Trainer entlassen, weil er unsympathisch ist.Sondern weil er zu wenig Punkte holt.Im Unternehmen gilt dasselbe – nur verzögert. Und oft weniger konsequent.Doch die Logik bleibt identisch:Erfolg entsteht nicht durch Absicht, sondern durch Wirkung.Fazit: Hör auf, die Tabelle zu diskutieren. Fang an, sie zu verändern.Die Tabelle ist kein Urteil über Menschen.Sie ist ein Urteil über Entscheidungen.Wer sie akzeptiert, kann handeln.Wer sie relativiert, bleibt stehen.Fußball lehrt uns eine unbequeme, aber befreiende Wahrheit:Ergebnisse sind die ehrlichste Form von Feedback.Nicht fair.Nicht nett.Aber unbestechlich.Und genau deshalb sollten Unternehmen wieder lernen, wie Profisport zu denken:klar, fokussiert, ergebnisorientiert – und bereit, Verantwortung zu übernehmen.Denn eines ist sicher:Die Tabelle lügt nie.‍

Waschlappen oder Waffe?Du musst dich entscheiden.Diese Frage klingt brutal.Sie ist es auch.Aber sie ist notwendig.:devider:Denn egal, ob du Unternehmer bist, Führungskraft, Berater, Interim Manager oder ambitionierter Mitarbeiter:Die Welt entscheidet ständig, was du bist.‍Und wenn du dich nicht entscheidest, tut sie es für dich.:devider:Opfer oder Täter – es gibt keinen neutralen ZustandViele Menschen glauben, sie seien „irgendwo dazwischen“.Nicht Opfer, aber auch nicht Täter.Nicht weich, aber auch nicht hart.Nicht angepasst, aber auch nicht klar.Das ist eine Illusion.In der Wahrnehmung anderer gibt es nur zwei Zustände:Du wirkst handlungsfähigoder du wirkst reaktivDu gestaltest – oder du wirst gestaltet.Und genau hier beginnt das Dilemma.:devider:Der Waschlappen: gut gemeint, schlecht positioniertDer Waschlappen ist kein schlechter Mensch.Im Gegenteil.Er ist oft:empathischreflektiertbemüht, niemanden vor den Kopf zu stoßenkonfliktscheu „aus Professionalität“verständnisvoll bis zur SelbstverleugnungEr sagt Dinge wie:„Ich verstehe beide Seiten.“„Man muss das im Kontext sehen.“„So einfach ist das nicht.“Und ja – die Welt ist komplex.Aber Komplexität ohne Klarheit ist wertlos.Der Waschlappen wird nicht angegriffen, weil er nett ist.Er wird ignoriert, weil er keine Kante hat.Und das ist tödlich – beruflich wie persönlich.Wahrnehmung schlägt Absicht – immerEin harter Satz, aber wahr:Es ist völlig egal, was du meinst oder willst.Entscheidend ist, wie du wirkst.Wenn du waschlappenartig wirkst:traut man dir keine kritischen Entscheidungen zusetzt man dich nicht in heiklen Situationen einhört man dir zu, aber folgt dir nichtrespektiert man dich menschlich – aber nicht funktionalViele Unternehmen sagen das nicht offen.Sie handeln einfach danach.Unternehmen brauchen keine Waschlappen.Sie brauchen Werkzeuge. Und manchmal Waffen.Das Wort „Waffe“ triggert.Gut so.Eine Waffe ist kein Selbstzweck.Eine Waffe ist ein Instrument mit klarer Funktion.Sie steht für:PräzisionVerlässlichkeitDurchschlagskraftklare EinsatzszenarienEine Waffe weiß:wofür sie da istwofür sie nicht da istUnd vor allem:Man weiß, wann und wie man sie einsetzen kann.Genau das schafft Vertrauen.Zutrauen entsteht durch Klarheit, nicht durch NettigkeitZutrauen heißt:Ich weiß, wofür du stehstIch weiß, wie du handelst, wenn es unbequem wirdIch weiß, dass du Verantwortung übernimmstZutrauen entsteht nicht durch:HarmonieVerständnisDauerrelativierungSondern durch Haltung.Die unbequeme Frage: Wie willst du wahrgenommen werden?Nicht:„Wie sehe ich mich selbst?“Sondern:„Wie erleben mich andere in kritischen Momenten?“Wenn es brennt:Bist du klar oder vorsichtig?Entscheidungsfreudig oder abwartend?Führend oder erklärend?Viele Menschen sabotieren sich hier selbst, weil sie Angst haben,dominant zu wirkenanzueckenMacht zu übernehmenDoch Führung ohne Macht ist Illusion.Selbstverantwortung beginnt mit einer EntscheidungDer Kern dieses Artikels ist kein Aufruf zur Härte.Er ist ein Aufruf zur Selbstverantwortung.Du musst entscheiden:Willst du gemocht werden – oder wirksam sein?Willst du dazugehören – oder gestalten?Willst du erklären – oder entscheiden?Beides gleichzeitig funktioniert nur sehr selten.Mentoring heißt: Dich mit der Wahrheit konfrontierenGutes Coaching und echtes Mentoring sind keine Wohlfühlveranstaltungen.Sie stellen Fragen wie:Wo weichst du aus, obwohl Klarheit gefragt wäre?Wo verwechselst du Empathie mit Konfliktvermeidung?Wo verkaufst du Anpassung als Professionalität?Und vor allem:Wofür soll man dich einsetzen?Wenn darauf keine klare Antwort kommt, bist du austauschbar.Die Entscheidung ist nicht endgültig – aber notwendigDu bist nicht für immer Waschlappen oder Waffe.Aber du musst wissen, was du gerade bist.Und ob dir das dient.Denn eines ist sicher: Die Welt braucht keine weiteren unklaren Profile.Sie braucht Menschen mit Haltung.Also:Waschlappen oder Waffe?Du musst dich entscheiden.‍