Lieber ein Krieger im Garten als ein Gärtner im Krieg
Lieber ein Krieger im Garten als ein Gärtner im Krieg.
Unbequeme Wahrheit:
Viele Führungskräfte und Selbstständige halten sich für friedlich –
in Wahrheit sind sie konfliktscheu.
Sie nennen es Kultur.
Sie nennen es Augenhöhe.
Sie nennen es „nicht meine Art“.
Was sie wirklich tun:
Konflikte vermeiden, Entscheidungen vertagen, Verantwortung delegieren.
Das funktioniert erstaunlich gut.
Solange nichts passiert.
Doch Märkte sind nicht nett.
Organisationen sind nicht fair.
Und Krisen sind nicht empathisch.
Wer dann erst lernt,
- klare Kante zu zeigen
- Nein zu sagen
- Entscheidungen gegen Widerstand zu treffen
- sich sichtbar zu positionieren
… ist kein Leader. Er ist ein Gärtner im Krieg.
Der Krieger im Garten ist etwas völlig anderes – und wird oft missverstanden.
Er ist nicht laut.
Nicht aggressiv.
Nicht dauernd im Kampfmodus.
Aber:
- er kann Konflikte führen
- er kann verlieren, ohne sich zu verbiegen
- er kann Macht ausüben, ohne sie zu missbrauchen
- er kann gehen, wenn es notwendig ist
Und genau deshalb wirkt er ruhig.
Viele wollen Frieden, ohne Stärke zu entwickeln.
Viele wollen Freiheit, ohne Verantwortung zu übernehmen.
Viele wollen Anerkennung, ohne Position zu beziehen.
Das ist keine Haltung.
Das ist Hoffnung.
Führung heißt nicht, ständig zu kämpfen.
Aber sie heißt, jederzeit kämpfen zu können.
Oder zugespitzt:
Wer nur Gärtner sein will, sollte sich nicht wundern, wenn er im Krieg untergeht.
About Ulvi I. AYDIN
Ulvi I. AYDIN: Als international agierender Interim-CEO und -CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Organisations-Entwicklung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.
