Cyber Security – Risiko oder strategischer Vorteil?

Cyber Security – Risiko oder strategischer Vorteil? Ein Ameritum Workshop mit Ameritum Member & Expert Stephan Prebeck Cyber-Angriffe sind keine Frage des „Ob“, sondern des „Wann“. Am 6. März 2026 hatte Ameritum einen Workshop zum Thema Cyber Security. Ein Thema, das viele Unternehmen noch immer unterschätzen, obwohl die Risiken stetig wachsen. Referent des Workshops war Stephan Prebeck, Ameritum Member & Expert, Cyber-Security-Experte und Gründer von Prebeck Consulting. Dieser Workshop war kein klassischer IT-Vortrag. Es war ein Realitätscheck für Unternehmen. Stephan Prebeck beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit IT- und Cyber-Security-Themen und zeigte eindrucksvoll, warum Cyber Security heute längst ein strategisches Managementthema ist. Seine Botschaft war klar und unmissverständlich: Cyber Security ist kein IT-Thema – es ist ein Business-Thema. Und genau darum ging es in diesem Workshop: zu verstehen, warum Cyber Security heute Geschäftsstrategie ist – und warum Unternehmen dieses Thema nicht länger ignorieren können. Cyberkriminalität ist ein lukratives Geschäftsmodell Viele Unternehmen glauben noch immer:
„Wir sind zu klein, um für Hacker interessant zu sein.“ Doch genau hier liegt ein gefährlicher Denkfehler. Heute richten sich 43–61 % aller Cyberangriffe gegen kleine und mittlere Unternehmen. Der Grund ist simpel:
Angreifer suchen sich nicht das größte Ziel, sondern das einfachste. Cyberkriminalität ist inzwischen ein lukratives Geschäftsmodell geworden. Es gibt organisierte Gruppen, die jeden Tag ganz normal zur Arbeit gehen – mit dem Ziel, Unternehmen anzugreifen. Automatisierte Angriffstools und KI machen es möglich, Tausende Unternehmen gleichzeitig zu scannen und gezielt Schwachstellen auszunutzen. Warum gerade KMU, Berater und Interim Manager im Fokus stehen Ein zentraler Punkt des Workshops war ein Thema, das viele Teilnehmer zum Nachdenken brachte: Kleine Unternehmen, Berater und Interim Manager sind häufig Teil komplexer Lieferketten. Und genau deshalb werden sie gezielt angegriffen. Sie können für Angreifer als Einfallstor in größere Unternehmen dienen. Viele Angriffe beginnen genau dort. Bei kleinen Partnern oder Dienstleistern mit wenig starken Sicherheitsstrukturen. Der größte Risikofaktor sitzt vor dem Bildschirm Ein weiteres zentrales Learning aus dem Workshop: Der größte Risikofaktor in der Cyber Security ist nicht Technologie, sondern der Mensch. Stephan zeigte anhand zahlreicher Beispiele, wie Cyberangriffe heute funktionieren. Zu den häufigsten Methoden gehören: Phishing
Täuschend echte E-Mails, die Passwörter oder Geldtransfers erschleichen. Smishing & Vishing
Betrug über SMS oder Telefon – häufig mit KI-generierten Stimmen. Baiting
USB-Sticks oder kostenlose Downloads als Köder. Watering-Hole-Attacken
Manipulierte Webseiten, die gezielt von bestimmten Zielgruppen besucht werden. Passwort-Angriffe
Automatisierte Systeme testen Millionen Kombinationen pro Sekunde. Viele dieser Angriffe funktionieren deshalb so gut, weil sie psychologische Mechanismen nutzen: Zeitdruck, Vertrauen oder Neugier. Wenn der Angriff erfolgreich ist, wird es existenziell Cyberangriffe sind weit mehr als ein technisches Problem. Sie können ganze Unternehmen in ihrem Fundament gefährden. Viele kleinere Unternehmen unterschätzen diese Gefahr.
Doch wenn ein Angriff erfolgreich ist, sind die Folgen oft dramatisch. Dazu gehören: Produktionsausfälle Datenverlust Vertrauensverlust bei Kunden Reputationsschäden rechtliche Konsequenzen Ein schwerer Cyberangriff kann Unternehmen langfristig aus der Bahn werfen. Warum Experten wie Stephan heute entscheidend sind Genau hier setzt der Wert von Experten wie Stephan. Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung hilft er Unternehmen dabei, ihre digitalen Risiken zu verstehen Schwachstellen zu erkennen Sicherheitsstrategien aufzubauen und Cyber Security zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil zu machen. Denn Unternehmen, die ihre Systeme schützen, schützen nicht nur ihre Daten. Sie schützen ihr gesamtes Geschäftsmodell. Was Unternehmen konkret tun können Der Workshop zeigte auch, dass viele Schutzmaßnahmen überraschend einfach sind: Multi-Faktor-Authentifizierung für alle Accounts starke, einzigartige Passwörter und Passwortmanager regelmäßige Updates für Systeme und Software kritisches Prüfen von E-Mails und Links klare Prozesse für Finanztransaktionen (Vier-Augen-Prinzip) sichere Cloud-Lösungen statt eigener IT-Infrastruktur Und vielleicht der wichtigste Punkt: Bewusstsein. Cyber Security beginnt im Kopf – nicht auf dem Server. Fazit Der Ameritum Workshop hat eindrucksvoll gezeigt: Cyber Security ist heute keine Option mehr. Sie ist eine Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg. Unternehmen, die ihre digitalen Risiken verstehen und aktiv managen, schützen nicht nur ihre Systeme, sondern auch ihre Geschäftsmodelle. Oder wie Stephan es formuliert: Wer seine Systeme schützt, schützt auch seine Kunden. Weitere Informationen zu Stephan und seinen Cyber-Security-Lösungen für Unternehmen findest Du hier:
https://prebeck-consulting.com/ Weitere Workshops, Veranstaltungen und Informationen zur Ameritum Community findest Du hier:
https://www.ameritum.com

Schmerz als Motor der Veränderung, Organisationsentwicklung, Transformation in Unternehmen, Change Management, Unternehmenskrisen erkennen, Kodak Beispiel Innovation, Nokia Beispiel Disruption, Veränderungsdruck Unternehmen, Führung in Veränderungsprozessen, organisationaler Wandel‍Schmerz als Motor der VeränderungWarum persönliches Wachstum, Unternehmenswandel und gesellschaftliche Transformation selten ohne Druck entstehenWir leben in einer Zeit, in der Schmerz möglichst vermieden werden soll.Sobald etwas unbequem wird, versuchen wir es zu beseitigen.Sobald etwas weh tut – körperlich, emotional oder organisatorisch – suchen wir nach schnellen Lösungen.Doch vielleicht übersehen wir dabei eine grundlegende Wahrheit:Schmerz ist Kommunikation.Er ist ein Signal dafür, dass etwas nicht stimmt.Oder dass wir gerade an eine Grenze gekommen sind, hinter der Entwicklung möglich wird.In vielen Fällen ist Schmerz nicht das Problem.Er ist der Hinweis auf das eigentliche Problem.Wenn der Körper sprichtDer offensichtlichste Schmerz ist der körperliche.Wenn der Körper schmerzt, spricht er mit uns.Er zeigt uns, dass etwas nicht stimmt – eine Überlastung, eine falsche Bewegung oder eine Verletzung.Doch körperlicher Schmerz kann auch ein Zeichen von Anpassung und Entwicklung sein.Wer sportliche Ziele verfolgt, kennt dieses Gefühl. Entwicklung entsteht selten im Komfortbereich. Sie entsteht dort, wo der Körper gefordert wird und sich an neue Belastungen anpassen muss.Der Schmerz zeigt uns dabei sehr deutlich:Hier passiert etwas.Er zwingt uns aufmerksam zu sein.Er zwingt uns zuzuhören.Wenn die Seele sprichtNoch deutlicher wird die Rolle von Schmerz im emotionalen Bereich.Wenn unsere Seele schmerzt, ist das oft ein Hinweis darauf, dass etwas in unserem Leben nicht mehr stimmt.Vielleicht haben wir Entscheidungen getroffen, die nicht mehr zu uns passen.Vielleicht verharren wir zu lange in Strukturen, die uns nicht mehr guttun.Vielleicht ignorieren wir Veränderungen, die längst eine neue Richtung erfordern.Emotionale Schmerzen sind selten angenehm. Aber sie sind oft der Beginn von Klarheit.Sie machen sichtbar, was vorher nur unterschwellig vorhanden war.Organisationen verändern sich selten freiwilligDieses Prinzip gilt nicht nur für Menschen, sondern auch für Organisationen.Unternehmen verändern sich selten aus reiner Einsicht.In vielen Fällen geschieht echte Transformation erst dann, wenn der Druck groß genug geworden ist.Solange Prozesse nur leicht ineffizient sind, wird diskutiert.Solange Entscheidungen nur etwas zu langsam sind, wird analysiert.Solange Märkte sich nur ein wenig verändern, wird optimiert.Doch wenn der Schmerz deutlich spürbar wird – wenn Kunden verloren gehen, Märkte sich radikal verschieben oder Strukturen nicht mehr funktionieren – dann entsteht plötzlich Bewegung.Der Schmerz macht sichtbar, was vorher ignoriert wurde.Und er erzeugt den Druck, tatsächlich zu handeln.Wenn Organisationen Schmerz ignorierenDie Geschichte der Wirtschaft ist voll von Unternehmen, die genau an diesem Punkt gescheitert sind.Nicht, weil sie den Wandel nicht hätten erkennen können.Sondern weil sie die Schmerzsignale nicht ernst genommen haben.Kodak – der Pionier, der seine eigene Revolution ignorierteKodak war jahrzehntelang Synonym für Fotografie.Ironischerweise war es ein Kodak-Ingenieur, der 1975 die erste Digitalkamera entwickelte. Die Technologie, die später die gesamte Branche verändern sollte, entstand also im eigenen Haus.Doch das Unternehmen erkannte den Schmerz nicht – oder wollte ihn nicht erkennen.Das bestehende Geschäftsmodell rund um Film und Fotochemie war zu profitabel. Digitale Fotografie erschien zunächst wie eine Bedrohung für das eigene Kerngeschäft.Also wurde die Veränderung hinausgezögert.Während andere Unternehmen die digitale Revolution vorantrieben, versuchte Kodak, das bestehende Modell möglichst lange zu schützen.Das Ergebnis ist bekannt:Die digitale Fotografie gewann.Kodaks ursprüngliches Geschäft verschwand.Der Schmerz kam – aber zu spät.Nokia – Marktführer ohne ZukunftÄhnlich verlief die Geschichte von Nokia.Noch Mitte der 2000er Jahre war Nokia der unangefochtene Marktführer im Mobiltelefonmarkt. Das Unternehmen dominierte weltweit.Doch dann begann eine neue Phase der technologischen Entwicklung.Mit dem iPhone und später Android verschob sich der Wettbewerb vom Gerät zur Softwareplattform.Die entscheidende Innovation war nicht mehr das Telefon selbst, sondern das Ökosystem aus Apps, Services und Betriebssystem.Auch hier gab es frühe Warnsignale.Doch Nokia reagierte zu langsam. Interne Strukturen, technologische Pfadabhängigkeiten und strategische Unsicherheit verhinderten eine klare Neuausrichtung.Während andere Unternehmen neue Plattformen aufbauten, versuchte Nokia, sein bestehendes Modell zu retten.Am Ende verlor der einstige Marktführer seine dominante Stellung innerhalb weniger Jahre.Nicht weil die Kompetenz fehlte.Sondern weil die Schmerzsignale nicht ernst genug genommen wurden.Große Veränderungen entstehen selten im KomfortAuch die Geschichte zeigt dieses Muster immer wieder.Viele der großen gesellschaftlichen Transformationen wurden nicht durch Komfort ausgelöst, sondern durch zunehmenden Druck.Die amerikanischen Kolonien lösten sich nicht aus Bequemlichkeit von Großbritannien. Der politische und wirtschaftliche Druck war so groß geworden, dass ein Bruch unvermeidlich erschien.Die Französische Revolution entstand aus massiver sozialer Ungleichheit und wirtschaftlicher Not.Selbst der Zusammenbruch der Sowjetunion folgte diesem Muster. Ein System, das über Jahre hinweg immer größere strukturelle Spannungen aufgebaut hatte, erreichte schließlich einen Punkt, an dem Reformen unvermeidlich wurden.Schmerz ist in solchen Momenten nicht die Ursache der Veränderung.Aber er ist das Signal dafür, dass ein System an seine Grenzen gekommen ist.Der Moment, in dem Veränderung beginntDer entscheidende Punkt ist nicht der Schmerz selbst.Der entscheidende Punkt ist, wie wir auf ihn reagieren.Ignorieren wir ihn?Versuchen wir ihn zu betäuben?Oder nehmen wir ihn als Signal ernst?Viele Veränderungen beginnen genau in diesem Moment – wenn wir erkennen, dass etwas nicht mehr funktioniert und dass wir nicht mehr einfach so weitermachen können wie bisher.Schmerz markiert dann den Übergang von Verdrängung zu Handlung.Eine andere Perspektive auf SchmerzVielleicht sollten wir deshalb nicht jede Form von Schmerz sofort als Problem betrachten.Vielleicht sollten wir ihn zunächst als Hinweis verstehen.Ein Hinweis darauf, dass etwas Aufmerksamkeit braucht.Ein Hinweis darauf, dass etwas aus dem Gleichgewicht geraten ist.Oder ein Hinweis darauf, dass Entwicklung möglich wird.Denn eines zeigt sich immer wieder – im persönlichen Leben, in Organisationen und in der Geschichte:Ohne Druck entsteht selten Bewegung.Und ohne Bewegung entsteht selten Veränderung.‍

Die wahren Helden! Jedes Mal, wenn ich Athletinnen und Athleten der Paralympics sehe, bekomme ich Gänsehaut. Nicht wegen der Medaillen. Nicht wegen der Rekorde. Sondern wegen der unglaublichen Stärke, die hinter jeder einzelnen Geschichte steckt. Menschen, die mit körperlichen Einschränkungen leben – und trotzdem jeden Tag aufstehen, trainieren, kämpfen und sich nicht von Grenzen definieren lassen. Während viele von uns schon bei kleinen Hürden zweifeln, entscheiden sie sich immer wieder für Mut, Disziplin und Durchhaltevermögen. Sie zeigen uns etwas, das wir im Alltag viel zu oft vergessen: Es geht nicht darum, welche Voraussetzungen du hast. Es geht darum, was du daraus machst. Für mich sind die Athletinnen und Athleten der Paralympics deshalb weit mehr als Sportler. Sie sind ein Symbol für Willenskraft. Für Hoffnung. Für den unbeirrbaren Glauben daran, dass mehr möglich ist, als wir oft denken. Das sind die wahren Helden unseres Lebens. ich verneige mich vor Euch! Großen Respekt vor euch.

Ich bin fassungslos.Seit fast 40 Jahren zahle ich Einkommensteuer in Deutschland.‍Seit über 20 Jahren als Selbstständiger zusätzlich Körperschaftsteuer.Und ich habe immer gedacht, das gehört irgendwie dazu.Zum Funktionieren eines Staates.Zu Infrastruktur, Sicherheit, Schulen, Krankenhäusern.Zu einem Gemeinwesen.Vielleicht war das naiv.Denn offenbar gibt es ein viel clevereres Modell:Nach Dubai ziehen.Keine Einkommensteuer mehr zahlen.Sonne. Pool. Latte Macchiato.Und zwischendurch ein paar Produkt-Selfies posten.Und wenn irgendwo auf der Welt etwas schiefläuft …… dann soll bitte der deutsche Staat helfen.Der gleiche Staat,dem man vorher erklärt hat,dass man keinen Cent mehr zahlen möchte.Ich frage mich inzwischen ernsthaft:Bin ich eigentlich der Dumme?Während andere feiern,Produkte in die Kamera haltenund ihr steuerfreies Leben genießen …… finanziere ich weiter das System,das im Zweifel auch sie retten soll.Vielleicht verstehe ich einfach nur das Geschäftsmodell nicht.Oder es heißt schlicht:Steuern vermeiden.Solidarität delegieren.Und im Notfall Deutschland anrufen.‍Spart weiter euere Steuern in Dubai! Bleibt da!Ich brauche euch hier nicht!