Führen unter Belastung

Gastgeber Ameritum – Ulvi I. AYDIN – Founder & CEO Weitere Informationen: www.aycon.biz Für wen dieses Format gedacht ist Dieses Offsite richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, • gewohnte Komfortzonen temporär zu verlassen, • sich auf einen reduzierten, bewusst einfachen Rahmen einzulassen, • Natur als Reflexionsraum zu nutzen, •  Führung nicht nur zu diskutieren, sondern unter veränderten ­ Bedingungen zu durchdenken. Es ist bewusst kein Format für alle. Qualität entsteht hier durch Auswahl und durch die Bereitschaft, sich ernsthaft auf das Thema einzulassen. Jenseits des gewohnten Rahmens Was Führung wirklich trägt, zeigt sich selten im Büro. Nicht im strukturierten Meeting, nicht im professionell ausgestatteten ­ Seminarraum. Entscheiden, managen und verhandeln verändern ihre ­ Qualität, wenn der gewohnte Rahmen bewusst verlassen wird. Nach zwei Veranstaltungen im Hotelumfeld, in denen wir „Führen unter Extrem­ bedingungen“ analytisch und praxisnah beleuchtet haben, folgt nun der nächste konsequente Schritt: Führung nicht nur zu diskutieren, sondern unter veränderten Bedingungen zu reflektieren und zu erleben. Dieses Format richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die Abstand vom operativen Alltag suchen, um klarer zu denken, bewusster zu entscheiden und ihre eigene Führungsrolle unter Belastung zu hinterfragen. Der Rahmen: bewusst reduziert Der Austausch findet an einem außergewöhnlichen Ort in den Bergen statt. Ohne Strom. Ohne Warmwasser. Ohne Präsentationstechnik. Ohne ­ klassische Seminaratmosphäre. Die Unterkunft ist bewusst schlicht gewählt. Übernachtet wird im Schlafsack, gewaschen wird sich am Brunnen, die Infrastruktur ist einfach. Diese spartanisch gehaltene Umgebung ist kein Selbstzweck. Sie schafft eine Form von Klarheit, die im gewohnten Komfort selten entsteht. Wenn äußere Annehmlichkeiten wegfallen, rücken Haltung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit stärker in den Vordergrund. Diese ­ Reduktion ist kein Nebeneffekt, sondern Teil des Konzepts. Wer Führung unter ­ Belastung verstehen will, muss zumindest ansatzweise erfahren, wie sich ­ veränderte Rahmen­ bedingungen auf Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidungs­ prozesse auswirken. Natur, Wetter, Geräusche, fehlende Infrastruktur – all das schafft eine andere Dynamik. Konzentration entsteht bewusster. Kommunikation wird unmittelbarer. Haltung wird sichtbarer. Auch die äußeren Bedingungen sind nicht steuerbar. Ob Sonne oder Regen, unser Format findet auf jeden Fall statt. Gerade darin liegt deine zentrale Erfahrung: Führung bedeutet, mit gegebenen Rahmenbedingungen zu arbeiten, nicht auf ideale zu warten. Arbeitsweise: Dialog und Erfahrung Die Gespräche finden draußen statt: auf Bänken, auf der Wiese, vor der Hütte. Der Rahmen ist offen, aber inhaltlich klar geführt. Theorie wird nicht losgelöst vermittelt, sondern im Kontext von Erfahrung reflektiert. Ergänzend können Elemente hinzukommen, die Selbstüberwindung, Wahr- nehmung und Teamdynamik erfahrbar machen. Diese sind bewusst gewählt und inhaltlich eingebettet als Erfahrungsräume für Führung unter Belastung. Inhaltliche Perspektiven Im Zentrum steht das Thema „Führen unter Belastung”. Die Impulse kommen von zwei Persönlichkeiten mit operativer Führungserfahrung in realen Hochrisiko- und Krisensituationen. Referent Georg Hartmann ist ehemaliger Offizier des Kommandos Spezial- kräfte (KSK). Über viele Jahre war er in militärischen Spezialeinheiten tätig und trug Führungsverantwortung in internationalen Einsätzen, in denen Ent- scheidungen unter Zeitdruck, mit unvollständiger Informationslage und hoher persönlicher Verantwortung getroffen werden mussten. Mit über 20 Jahren Einsatz- und Führungserfahrung im nationalen wie internationalen Umfeld steht er für konsequente Führung, Entscheidungsstärke und Verantwortung in Extremlagen. Der zweite Referent ist international tätiger Krisenberater und ­ Verhandlungsexperte mit langjähriger Erfahrung in der Lösung von ­ Entführungs- und Erpressungsfällen. Er begleitet Unternehmen, Regierungen und exponierte Persönlich­ keiten in akuten Krisensituationen und verhandelt unter Bedingungen, in denen Fehlentscheidungen unmittelbare Konse- quenzen haben. Seine Einsätze führten ihn unter anderem nach Afghanistan, Somalia und Deutschland. Aus Gründen der Diskretion bleibt sein Name anonym. An diesem Wochenende erlebst du ihn live und persönlich. Die Perspektiven der Referenten beruhen auf gelebter Praxis: • Wie bleibt Führung stabil, wenn äußere Stabilität fehlt? • Wie entsteht Klarheit bei Unsicherheit? • • Wie steuert man Kommunikation unter emotionalem Druck? Welche Rolle spielt Selbstführung in kritischen Momenten? Es geht darum, Entscheidungsarchitektur, Verantwortung und Haltung nicht abstrakt zu diskutieren, sondern unter veränderten Bedingungen neu zu ­ betrachten Was passiert, wenn dein Plan plötzlich nicht mehr funktioniert? Wenn Ziele sich ändern. Wenn Informationen fehlen. Wenn Ressourcen wegfallen. Genau dann zeigt sich echte Führung. Nicht im Meetingraum. Nicht in PowerPoint. Sondern unter Belastung. Deshalb gehen wir bewusst raus aus dem gewohnten Umfeld: Eine Berghütte in den Berchtesgadener Alpen 10.–12. Juli 2026 Ein intensives Offsite für Führungspersönlichkeiten, die mehr wollen als Theorie. Mit dabei: – Ein ehemaliger KSK-Offizier mit echter Einsatzerfahrung – Ein internationaler Krisenverhandler aus realen Extremsituationen Keine Folien. Keine Standardmodelle. Kein Komfort. Dafür: ✔ Entscheidungen unter Unsicherheit ✔ Führung bei abrupten Veränderungen ✔ Klarheit, wenn Struktur fehlt