AYCON at Frankfurt Stock Exchange

Ein guter Manager hat ein Team, das besser ist als er selbst!Ich werde gerade in letzter Zeit gefragt, WIE ich denn das mache? - Meine vielfältigen Social Media Aktivitäten? - Meine Posts auf vielen Kanälen? - Meine vielen Blogs und Artikel-Beiträge? - Bücher? -Audio Books?- Videos? - Reels?‍WIE? ‍Einfach - Das macht mein Team!‍WANN? ‍Einfach - Das macht mein Team!‍Mein Team ist viel besser als ich!Mein Team ist viel klüger als ich!Mein Team ist viel kreativer als ich!‍Über Jahre haben wir uns zusammen gefunden.Alle Teammitglieder sind produktiver als ich!Mein Team PUSHT MICH! Treibt zu besseren Leistungen!Ja!Sie pushen mich! Sie treiben mich! Sie kritisieren mich (oft)!Sie alle - jede(r) Einzelne - machen mich weit besser als ich es selbst je sein könnte. For a man nothing is as important as his family. Without his family he is nothing. For a manager nothing is as important as his team. Without his team he is nothing. I owe to you all!Without you the AYCON Management Consulting GmbH success wouldn't have ever been possible.My success wouldn't be ever thinkable without you!

Aufsichtsrat & Beirat werden – Dein Weg in die Welt der MandateEin Platz im Aufsichtsrat oder Beirat gilt als Krönung einer erfolgreichen Karriere – doch wie kommst du dorthin? Welche Voraussetzungen zählen wirklich, wie positionierst du dich strategisch und welche Netzwerke öffnen dir die Türen?In diesem exklusiven Workshop für Ameritum Mitglieder zeigen dir Andreas Renner, Geschäftsführer der Steinbeis Augsburg Business School und selbst erfahrener Multi-Aufsichtsrat und Beirat, sowie Ulvi Aydin, Founder & CEO von Ameritum und ebenfalls Multi-Aufsichtsrat und Beirat, wie du gezielt deinen nächsten Karriereschritt vorbereitest.Erfahre aus erster Hand, welche Schritte du heute gehen kannst, um morgen Mandate zu übernehmen – und warum gerade jetzt der perfekte Zeitpunkt ist, aktiv zu werden.Anmeldungen gerne über Anastasia

Hast Du ein Motto?‍Ein "griffiges"?Ein verständliches?Ein Motto, das für Dich steht?‍Eines, für das Du stehst?Oder hast Du gar keins?‍Schade! Chance nicht genutzt!Oder Du hast eins - und es ist nicht bekannt!‍Schade! Chance nicht genutzt!Ein Motto ist ein Leitgedanke!‍Ein Gedanke, der leitet!Ein Gedanke, dem Mitarbeiter folgen (können).Ein Gedanke, der eine "Haltung" beschreibt.‍Welcher Gedanke leitet Dich?‍Kennen Du mein Motto?Einfach: "Führe, folge - oder geh' aus dem Weg!"

Bist Du die Person, die Du gebraucht hättest, als Du jung warst?„Die Jugend ist die Zeit, die Weisheit zu lernen. Das Alter ist die Zeit, sie auszuüben.“- Jean-Jaques Rousseau‍Der Mensch sieht sich selbst immer etwas jünger, als seine Umwelt ihn wahrnimmt. Das ist faktisch immer so. Das kann bei Managern ab 45 plus dann sehr skurrile Züge annehmen: Wer mit sich in diesem Alter immer noch über jede Kleinigkeit beschwert, Aufgaben nicht abgeben kann, will, möchte oder sich von komplexen Herausforderungen aus der Bahn werfen lässt, wird seiner Seniorität wirklich nicht gerecht!Was bedeutet Seniorität?Ja, Seniorität hat etwas mit dem Alter zu tun – im Business-Kontext aber vor allem mit der Berufs- und Lebenserfahrung. Und Erfahrung ist die Summe der gemachten Fehler und gefeierten Erfolge! Es hat auch was mit Kompetenz zu tun! Kompetenz wird in der Verhaltensforschung definiert als die Trinität aus Wissen Wollen KönnenDie Aufgabe eines Senior Managers 45 plus ist es, jüngere Menschen zu inspirieren, ihnen den Weg zu bereiten und sie auf ihrem Weg zu begleiten. Sein Wissen weiter zu geben - ja, gerne zu teilen! Das geht nicht mit Meckern und Um-sich-Schlagen! Die Umwelt eines Senior Managers erwartet Seniorität, also: Unaufgeregtheit, Souveränität und Inspiration. Und: Orientierung! Ein Senior Manager macht seine Mitmenschen besser. Wer das nicht wahr- und annimmt, wer das nicht wirklich WILL, ist noch nicht in der Seniorität angekommen – und verfehlt seine Rolle.Mehr Leben hinter sich, als vor sichWenn Sie Manager 45 plus sind, denken Sie bitte daran: Sie haben mehr Leben hinter sich, als vor sich. Das sagt einem schon alleine die Versicherungsmathematik. Sie sollten die nächsten 40 Jahre lieber bodenständig und souverän in Ihrem Umfeld auftreten. Wie waren Sie denn, als Sie 25 Jahre alt waren? Wie haben Sie zu den damals 50-jährigen Managern geschaut? Seien Sie die Person, die Sie gebraucht hätten, als Sie jung waren!Ihre Umgebung wünscht sich, erwartet von Ihnen als Senior Manager: Orientierung Impulse Inspiration Kluge Perspektiven Gute Gedanken-AngeboteWie viel Prozent Seniorität haben Sie bereits erreicht?Fragen Sie sich nun: Auf einer Skala von 0 bis 100 – wieweit sind Sie schon die seniore Person, die Leitplanken setzt, Inspiration gibt, Souveränität ausstrahlt und junge Mitarbeiter weiterentwickelt? Und: Wollen Sie überhaupt diese Person sein? In meinen Gesprächen mit Managern stelle ich diese Fragen. Direkt. Scharf. Tacheles. Hilfreich. Senior Manager müssen ein Umfeld der Möglichkeiten kultivieren. Sie sind erfahrende Mentoren, die ihre Leute besser machen, als sie es selbst einmal waren.Was denken Sie?Wie sehen Sie die Rolle eines Manager 45 plus? Was verstehen Sie unter Seniorität? Ich freue mich auf Ihre Anmerkungen, Hinweise und Widersprüche.Orientierung geben!www.aycon.biz