Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
Bundesamt
Offensive mittelstand
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Steinbeis – Augsburg Business School
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Ulvi AYDIN, Jahrgang 1960, ist preisgekrönter Premium Executive Interim Manager, Beirat, Unternehmens- und Unternehmer-Entwickler, XING-Insider und Buchautor.

Als international agierender Interim-CEO und -CSO und Beirat unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neupositionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.

Testimonials

Ulvi gehört zu einer aussterbenden Art.

Er macht, was er sagt. Und er sagt, was er macht.

Ich habe selten jemanden erlebt, der so verbindlich und umsetzungsstark ist.

Wer mit seiner direkten Art klarkommt, sichert sich unbezahlbares Wissen und Erfahrung.

Ich gebe Ulvi als Mensch und Experte 6 von 5 Sternen.

Rene Kohlenberg

Rene Kohlenberg

Kohlenberg Kommunikation, Positionierung & Ghostwriting & Copywriting

Ulvi Aydin ist einer dieser seltenen Berater und Interim Manager, die nicht nur analysieren, sondern wirklich bewegen.

Er ist absolut on point, klar in seinen Aussagen und konsequent zielgerichtet in seinem Vorgehen. Was ich an der Zusammenarbeit mit ihm besonders schätze: Ulvi benennt die Dinge, wie sie sind. Direkt, unpolitisch, ohne Umwege und ohne „Bla-bla“.

Dabei geht es ihm nie um Härte um der Härte willen, sondern immer um Wirkung, Fokus und Fortschritt.Er erkennt sehr schnell, wo es hakt, bringt Schärfe in komplexe Themen und schafft es, aus diffusen Situationen klare Handlungsfelder zu machen.

Genau diese Klarheit ist enorm wertvoll – besonders dann, wenn Unternehmen einen Blick von außen brauchen, der nicht ausweicht, sondern Verantwortung, Tempo und Richtung erzeugt.

Ulvi fordert, bleibt dran und bringt Themen nach vorne. Er kombiniert Erfahrung, unternehmerisches Denken und eine beeindruckende Konsequenz in der Umsetzung.

Wer echte Klarheit, ehrliches Sparring und wirksame Impulse für Veränderung, Wachstum oder Neuausrichtung sucht, ist bei ihm genau richtig.

Absolute Empfehlung!

Christina Görling

Christina Görling

Geschäftsführende Gesellschafterin, Elbstrand & Mannschaft GmbH, Hamburg

Why I am !AYCON Associate

Es gibt Engagements, die man eingeht, weil sie einem nützen. Und es gibt Entscheidungen, die man trifft, weil man Menschen gefunden hat, die die Welt ähnlich sehen wie man selbst. Die Entscheidung für !AYCON war für mich das zweite. Was mich zu Ulvi und zu !AYCON gezogen hat, ist nicht das Label, sondern dieHaltung und das Team dahinter. Die Überzeugung, dass Führung Wirkung bedeutet, nicht Verwaltung.Dass unbequeme Wahrheiten zum Job gehören. Dass man Verantwortung übernimmt, auch wenn es einfacher wäre, sie zu delegieren.

Ich bin Associate-Partner von !AYCON, weil ich hier Gleichgesinnte gefunden habe.

Menschen, die Exzellenz nicht als Anspruch formulieren, sondern als Maßstab leben. Das ist selten. Und genau deshalb bin ich hier.

Alexander d'huc

Alexander d'huc

Interim Manager, Associate Partner der AYCON Management Consulting GmbH

Der Videodreh oder besser das Spiel mit dem unsichtbaren Publikum! Es war für mich etwas vollkommen Neues!
Ein leerer Raum, nur die Linse der Kamera, das Kamera-Team, kein Publikum und kein direktes Feedback!

Eine neue Herausforderung! Ulvi gab mir diese Möglichkeit und er hat mich neugierig gemacht!

Jetzt möchte ich mehr darüber erfahren! Danke Ulvi, für diese Gelegenheit!

Stephan Prebeck

Stephan Prebeck

Interim Manager, Prebeck Consulting GmbH

Man wird sich nicht an deine Entscheidung oder die von dir erreichten Ziele erinnern. Man wird dich aber nie vergessen, wenn du ihnen das Gefühl gegeben hast, stolz auf sich selbst zu sein und ihnen für deine Unterstützung und dein Vertrauen dankbar zu sein – wenn du das Beste in ihnen zum Vorschein gebracht hast.

Ulvi Aydin sagte einmal zu mir: „Ich wünsche mir, dass du eines Tages auf deine Karriere zurückblickst und sagst: ‚Es war gut, Ulvi kennengelernt zu haben!‘“ Ich las einmal: „Man ist erst dann eine Führungspersönlichkeit, wenn man eine andere Führungspersönlichkeit hervorgebracht hat.“

Ja, ich kann mit Stolz und Dankbarkeit sagen, dass es gut war, Ulvi Aydin in meinem Leben kennengelernt zu haben. Eine wahre Führungspersönlichkeit!

Vincenzo Mare

Vincenzo Mare

Head of International Sales - Baier & Schneider GmbH & Co KG

Die pro-beam Gruppe ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Elektronenstrahltechnologie mit Standorten in Deutschland, China und USA. Wir haben Ulvi  als Business Development Manager USA a.i. für den Einsatz in den USA für die pro beam USA mandatiert, um uns bei der Umsetzung unser ambitionierten Wachstumsstrategie zu unterstützen.

Im Wesentlichen hat uns Ulvi dabei begleitet, mit dem USA Team die Wachstumsstrategie zu operationalisieren, Strukturen klarer auszurichten und die Datenbasis weiter zu einwickeln. In seinem dreimonatigen Mandat hat Ulvi für uns den amerikanischen Markt analysiert und, mit vielen Einsätzen vor Ort, Potenziale aufgedeckt und im persönlichen Gespräch mit potentiellen Kooperationspartnern vertieft.

Seine Kenntnisse der amerikanischen Wirtschaftskultur kamen uns dabei sehr zu nutzen, um persönliche Kontakte aufzubauen und uns den Zugang zu amerikanischen Firmen zu ermöglichen. Dies wird für uns sehr hilfreich sein, um unsere Marktdurchdringung in den USA weiter voranzubringen. Wir danken dir für deinen Einsatz.

Dr. Thorsten Löwer

Dr. Thorsten Löwer

Geschäftsführer / Managing Director - pro‑beam GmbH & Co. KGaA

Der Videodreh mit Ulvi Aydin bei Ameritum war für mich als Interim Manager Technik & Führung ein echtes Highlight.

Ulvi versteht es, meine technische Führungsstärke, Persönlichkeit und Klarheit authentisch sichtbar zu machen. Er hat meine Expertise sofort erfasst und mich so geführt, dass meine Wirkung genau dort landet, wo sie hingehört: klar, menschlich und professionell.

Ulvi kombiniert Empathie mit präziser Steuerung – und schafft damit Videos, die echte Führung zeigen. Absolute Empfehlung.

Dr. Axel Baumann

Dr. Axel Baumann

Interim Manager Technik & Führung - Region Stuttgart

Im Rahmen des Zertifikatskurses zum Certified Interim Manager durfte ich Ulvi Aydin als Dozenten an der Steinbeis Augsburg Business School erleben.

Mit seiner großen Erfahrung und beeindruckenden Klarheit und Präzision hat er mir geholfen, meinen Fokus zu schärfen und mich optimal auf den Markt vorzubereiten.

Diese Vorbereitung ist von unschätzbarem Wert.

Ich Danke Dir, Ulvi!

Thomas Bretthauer

Thomas Bretthauer

Interim Manager

Ulvi ist der Klartexter schlechthin. Er nimmt kein Blatt vor den Mund und spricht Themen an, die andere – meist aus Angst, anzuecken – lieber verschweigen.

Ich kenne Ulvi seit über zehn Jahren, und in dieser Zeit haben wir gemeinsam fast 500 Reels produziert. Er liebt es, herausgefordert zu werden, und fordert zugleich kompromisslos Feedback ein.

Ulvi bestärkt, motiviert und hat mich immer wieder zu neuen Bestleistungen inspiriert. Er schafft eine Atmosphäre, in der man automatisch sein Bestes geben möchte, und besitzt ein beeindruckendes Gespür dafür, die richtigen Menschen zusammenzubringen.

Die Zusammenarbeit mit dir ist jedes Mal eine große Freude. Danke für alles, Ulvi!

Simon Doser

Simon Doser

Videomarketing-Experte | Spezialist für Video-Ads & Werbeanzeigen | Effektive Strategien für nachhaltiges Wachstum

Kennengelernt habe ich Ulvi I. Aydin als Experten für Interim-Management in meiner Eigenschaft als TV-Moderator und Chefanchor von Wirtschaft TV. Noch sehr viel mehr schätzen gelernt habe ich ihn bei den dann folgenden gemeinsamen Projekten.

Er ist ein ebenso kompetenter Manager, der Klartext spricht, wie er ein angenehmer und aufrichtiger Mensch ist, der Verbindlichkeit schätzt und lebt.

In Kürze werde ich ihn in der von mir produzierten TV-Sendung Gamechanger als Experten begrüßen. Darüber hinaus gehöre ich mittlerweile zu den Experts des ebenfalls von Ulvi ins Leben gerufenen exklusiven Netzwerks Ameritum.

Sascha Oliver Martin

Sascha Oliver Martin

TV-Moderator, Coach und Mentor

Klar. Hart. Ehrlich. Du bist nicht bereit für Wachstum und Entwicklung? Dann Finger weg von Ulvi!

Der Mann gibt Feedback und bringt dich weiter. Das tut manchmal weh, ist aber extrem wertvoll.

Ich arbeite seit zwei Jahren mit und für ihn. Von mir eine 11 von 10.

René Kohlenberg

René Kohlenberg

DEINE BOTSCHAFT KLAR WIE GLETSCHERWASSER - Positionierung & Brandstory & Copywriting

Ulvi ist eine ganz besondere Art von Mensch. Klingt liebevoll - äh sorry… NEIN! Er tritt dich verbal, macht dich hart und gezielt auf „Fehler aufmerksam“, kratzt dich - auch wenn es dich selbst vorher nicht mal an dieser Stelle juckte… er packte mich verbal „an Stellen“ wo ich selbst nicht mal wusstest diese zu haben. Fazit: und GENAU deshalb… ist er Gold wert.

Warum? Weil er es mit einer so unglaublichen Empathie, Selbstsicherheit und Erfahrung tut.Kurz: Weil er es einfach kann!!

Damn. Isso. And i like it! Danke dir mein Lieber Ulvi  für diese wertvolle Unterstützung und Erfahrung. Du bist anders als die meisten - und exakt deshalb so wertvoll und einzigartig! On the Point. Auf die 12. Und trotzdem für mich eben „der Ulvi“. Merci von Herzen!

Eva Sieger

Eva Sieger

Master Professional in Health- and Social Management | Actress, Speaker & Model

Ulvi tut weh. Direkt, hart ehrlich. Aber wenn der Schmerz vorbei ist, geht's dir besser.

Peter Buchenau

Peter Buchenau

Der Experte für Auftritt - Präsenz - Wirkung

Ulvi Aydin ist ein außergewöhnlicher Kollege, den ich für seine Klarheit, seine Lösungsorientierung und seine persönliche Integrität sehr schätze. Er denkt nicht nur betriebswirtschaftlich präzise, sondern bringt auch die Fähigkeit mit, komplexe Situationen schnell zu durchdringen und pragmatisch auf den Punkt zu bringen.

Was Ulvi besonders auszeichnet, ist die Kombination aus analytischer Tiefe, internationaler Erfahrung und einer offenen, direkten Art. Er ist ein Phänomen in der Welt der Interim Manager – einer, der nicht lange redet, sondern echte Ergebnisse schafft.

Für Unternehmen, die sich in schwierigem Fahrwasser befinden, ist Ulvi Aydin jederzeit eine uneingeschränkte Empfehlung. Mit ihm an Bord gewinnt jedes Projekt nicht nur an Kompetenz, sondern auch an Klarheit und Stabilität.

Susanne Krüger-Lampe

Susanne Krüger-Lampe

HR INTERIM DIRECTOR für den Umbau administrativer HR-Abteilungen zu starken, strategischen Dienstleistern

Ulvi ist wie eine G-Klasse: kantig, kompromisslos und nichts für Mitläufer. Er fährt nicht den bequemen Weg – er fährt da lang, wo andere längst steckenbleiben. Mit seiner Erfahrung und seinem Alter spricht er nur Klartext: kein Gefälle, keine Ausreden, kein Kuschelkurs. Wer ihn bucht, bekommt keine Schönwetter-Beratung, sondern gnadenlose Ehrlichkeit, klare Ansagen und den Schub, den es braucht, um wirklich vorwärtszukommen. Ulvi ist nichts für alle – er ist für die, die den Mut haben, vorne mitzuspielen. Ich freue mich auf weitere Zusammenarbeit mit ihm!

Dr. Thomas Rätscher

Dr. Thomas Rätscher

Ihr Mann fürs Cash – Executive Interim Manager

Als Dienstleister arbeite ich sehr gerne mit Ulvi Aydin zusammen.

Ulvi hat nicht nur ein unglaubliches Wissen und viel Erfahrung, sondern ist auch ein besonders liebenswerter und angenehmer Geschäftspartner. Wir haben in den letzten 6 Jahren nun schon einige Vertriebsprojekte erfolgreich mit und durch Ulvi umsetzen dürfen.

Danke :)

Susanne Kreiss

Susanne Kreiss

Geschäftsführerin BESTSELLER Consulting Services GmbH, München

Mit Ulvi an unserer Seite haben wir einen echten Profi im Bereich Interim-Management gewonnen. Seine Expertise im Vertrieb und Marketing ist beeindruckend – er hat ein Gespür für strategische Entscheidungen und versteht es, Teams zu motivieren und zu Höchstleistungen zu bringen.

Was ihn besonders auszeichnet, ist seine Fähigkeit, auch unangenehme Themen direkt und konstruktiv anzusprechen. Er scheut sich nicht davor, schwierige Situationen zu lösen, dabei aber stets fair und lösungsorientiert zu handeln.

Sein Tempo ist herausragend und er macht keine Gefangenen. Ich kann Ulvi uneingeschränkt empfehlen, wenn man jemanden braucht, der Herausforderungen nicht nur meistert, sondern sie als Chance zur Verbesserung begreift.

Eric Langlotz

Eric Langlotz

Director Sales Retail, Paul H. Kübler Bekleidungswerk GmbH & Co. KG, Plüderhausen

Ich kenne Ulvi nun schon seit mehr als einem Jahr. Zuerst in seiner Funktion als Beirat, danach als CSMO. Für mich ist er ein kongenialer Partner.

Er besticht durch seine klare und direkte Art und bringt viel frischen Wind in ein Unternehmen. Ulvi liebt Herausforderungen, gibt nie auf, scheut keinen Konflikt, bleibt aber stets fair und ist für jedes Unternehmen eine enorme Bereicherung.

Für mich ganz klar: 5 von 5 Punkten !

Richard Scheiner

Richard Scheiner

Geschäftsführer Paul H. Kübler Bekleidungswerk GmbH & Co. KG, Plüderhausen 

Wir haben das Vergnügen, mit Ulvi Aydin als Interimsmanager bei KÜBLER Workwear zusammenzuarbeiten, und ich kann seine Arbeit nur wärmstens empfehlen.

Seit Anfang letzten Jahres hat er maßgeblich dazu beigetragen, unser Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln. Herr Aydin bringt nicht nur fundiertes Know-how, sondern auch eine außergewöhnliche Fähigkeit mit, Teams zu motivieren und komplexe Herausforderungen strukturiert anzugehen.

Seine professionelle, pragmatische und lösungsorientierte Arbeitsweise hat uns in entscheidenden Bereichen enorm weitergeholfen. Besonders beeindruckt hat mich seine direkte und klare Art, sein Gespür für nachhaltige Veränderungen und sein Engagement, unsere Ziele in einem dynamischen Marktumfeld voranzutreiben.

Vielen Dank, Ulvi, für die erfolgreiche Zusammenarbeit und deinen wertvollen Beitrag zu unserer Weiterentwicklung!

Daniel Pusch

Daniel Pusch

Daniel Pusch - Bereichsleitung Produkt- & Brandmanagement, KÜBLER WORKWARE, Plüderhausen

Ich habe Ulvi I. Aydin in meiner Eigenschaft als Chefanchor von Wirtschaft TV kennen- und schätzen gelernt. Er ist ein ebenso kompetenter Manager, der Klartext spricht, wie er ein angenehmer und aufrichtiger Mensch ist, der Verbindlichkeit schätzt und lebt.
Mittlerweile haben wir schon mehrere gemeinsame Projekte umgesetzt, und ich bin mir sicher, dass noch weitere erfolgreiche Unternehmungen folgen werden.

Sascha Oliver Martin

Sascha Oliver Martin

TV-Moderator und Medientrainer, Hamburg und weltweit

Ulvi ist ein genialer Mensch, mit dem ich sehr gerne zusammenarbeite. Ich durfte in meiner letzten Zusammenarbeit sein einmaliges, fundamentales Wissen, dass er mit voller Überzeugung, der notwendigen Klarheit und Direktheit sowie dem richtigen Nachdruck an seine Kunden weitergibt, erleben und selbst davon profitieren.

Durch seine klare Richtungsvorgabe baut er Vertrauen auf, gibt Halt in stürmischen Zeiten, stärkt Teams und führt diese zum Erfolg.

Er steht zu seiner Meinung auch wenn diese manchmal unangenehm ist, da er den Finger in die Wunde legt, um Unternehmen die Augen zu öffnen damit diese die richtigen Entscheidungen treffen können. Ulvi steht für Erfolg!

Stephan Prebeck

Stephan Prebeck

Chief Information Officer HAAG STREIT, CH & Founder & CEO Prebeck IT Consulting GmbH

Danke für die guten Sessions! Ulvi hat mich nun mehrere Monate begleitet. Feedback und Beratung ist stets ehrlich und auf dem Punkt. Durch Ulvi konnte ich viele Dinge wesentlich besser performen! Die regelmäßigen Stunden sind für mich sehr wichtig und tragen Früchte. Ich hoffe Ulvi in der Zukunft weiterhin an meiner Seite haben zu dürfen! Starke Empfehlung von meiner Seite aus!

Morten Laske

Morten Laske

Development Lead bei duveka GmbH

Ich kenne und schätze Ulvi als Interim Manager Kollegen. Ulvi ist ein sehr erfahrener, routinierter und kenntnisreicher Interim Manager mit einer unglaublichen Bandbreite an Erfahrung und Expertise in den verschiedensten Branchen.

Er ist immer hilfsbereit und ist für viele junge Manager ein Mentor und Coach. Auf C-Level ist er ein exzellenter Sparringspartner.

Matthias Krebs

Matthias Krebs

HR-Interim Manager, HR-Beirat, HR-Advisor - Limburg an der Lahn

Ich kenne Ulvi Aydin schon seit mehreren Jahren. Wir haben viele Projekte miteinander realisiert, sei es als Interim Manager, als Autor oder als Trainer.

Ulvi Aydin zeichnet sich aus, durch einen glasklaren Verstand, kein Schönreden und Lösungsorientiertheit.

Vor allem möchte ich seine extrem schnelle Reaktionszeit erwähnen. Von meiner Seite, ganz klar ein Berater, der 5 Sterne verdient.

Peter Buchenau

Peter Buchenau

Autor, Herausgeber, Trainer & Schauspieler, Würzburg und Umgebung 

Ich kenne Ulvi aus meinem Interim Management Netzwerk und habe sein Buch „Der goldene Arschtritt" gelesen. Mit herrlich erfrischender Direktheit und ohne „um den heissen Brei zu reden" beschreibt Ulvi seine Herangehensweisen im Projekt.

Er hat ein zeitgemässes agiles Mindset und ist eben nicht nur Manager, sondern vor allem Leader.

Das Büchlein ist schnell gelesen, und da könnten sich zahlreiche Manager bzw. „Personalverwalter" eine Scheibe abschneiden.

Anja Schulze

Anja Schulze

HR-Expertin für kleine Einheiten vor großen Herausforderungen - HR Interim Management, Metropolregion Nürnberg

Ulvi nahm sich meiner im Zuge einer Jobsuche an und coachte mich hinsichtlich meiner Unterlagen & Interviews mehrmals. Auch wenn ich nicht all seine Ansichten teile: Er ist eine absolute Maschine, ein Arbeitstier, der vor allem die harten Nüsse liebt - und das schafft er einem von Sekunde eins an zu vermitteln.

Gerade raus bis dem einem Punkt, an dem es weh tut, was ich sehr schätze. Er redet einem nicht nach dem Schnabel, sondern hat klare Ansichten, die er resolut vertritt. Freue mich auf jedes weitere Gespräch und deine Guidance für die Zukunft, Ulvi!

Niko Heinrichs

Niko Heinrichs

Consultant

Präzise, direkt, motivierend, analytisch... Ulvi Aydin steht für Erfolg. Ein weiteres Mal durfte ich mit Ulvi erfolgreich zusammenarbeiten. Ulvi liebt und lebt seine Aufgaben. Kompromisslos strebt er klar gesetzten Zielen entgegen.

Ulvi trifft innerhalb kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen. Ich freue mich auf weitere erfolgreiche Projekte mit Ulvi,  vielen Dank für die großartige Ünterstützung.

André Kerschka

André Kerschka

Interim Manager, Ennepetal

Proaktiv und direkt. In Person, wie im Marketing. Ulvi schafft es. direkt eine Verbindung aufzubauen und lässt mich von seiner Erfahrung profitieren.

Danke.

Erik Matt

Erik Matt

Interim Manager, Hamburg

Ich durfte als Interim Manager in einem Unternehmen arbeiten, in dem Ulvi im Beirat sitzt.

Er ist eine Marke und verkörpert seine Werte: klar, direkt, pragmatisch - Dinge, die mir liegen, mit denen ich arbeiten kann und die ich schätze. Als aktiver Boxer kann ich sagen: ein harter aber fairer Sparringsparter, mit dem man über mehrere Runden gehen kann.

Hartwig Görtler

Hartwig Görtler

Campsis Consulting, Munich

Ulvi ist ein herausragender Mentor mit reichem Erfahrungsschatz, der durch seine herzliche und direkte Art besticht. Seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln, gepaart mit seiner mitreißenden Persönlichkeit, schafft eine unterstützende und motivierende Lernumgebung.

Die Erfahrung, von Ulvi mentorisiert zu werden, ist äußerst inspirierend und hat mein Interesse und Engagement nachhaltig gestärkt.

Isabel Kantaut

Isabel Kantaut

KANTAUT Project Management, Berlin

Ulvi I. AYDIN ist, in seiner langjährigen erfolgreichen Laufbahn als Interim Manager, vielen Personen in den Unternehmen begegnet.

Infolgedessen fordert er mehr Führungspersönlichkeiten, freudige Macher, visionäre Antreiber, echte Unternehmer, wahre Leader in Deutschland. In seinem Buch „!AYCONs FührungsAtlas: Der harte Weg zum wahren Leader!“ beschreibt er in 9 Regeln (Kapitel) einen Wegweiser, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen kann.

Konkrete Beispiele aus seinem reichen Erfahrungsschatz, Checklisten, aber auch Interviews mit dem Business Coach / Teamentwickler Manfred Bock, aber auch mit der PR-Beraterin Constanze Wolff durchleuchten anschaulich die verschiedenen Facetten dieses wichtigen Themas.

Zum Abschluss schildert Ulvi I. AYDIN seine "21 Maximen für unterwegs" von denen ich 5 herausstellen möchte:

Suche Lösungen – und keine Schuldigen! Scheue keine unbequeme Aufgaben, sondern gehe sie an! Laber nicht, sondern mach es! Führe, folge oder gehe aus dem Weg! Ein Problem zu lösen, bedeutet, sich von den Problemen zu lösen!

Das Buch ist in übersichtliche Abschnitte gegliedert, leicht zu lesen und regt zur Selbstreflexion an.

Auch dieses Buch von Ulvi I. AYDIN Aydin gibt es zum Anhören auf Spotify.

 Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ulvi I. AYDIN ist ein sehr erfahrener, erfolgreicher Interim Manager (IM) und eine „Marke“ in der IM-Szene.

In seinem Buch „Der Goldene Arschtritt. Insights eines Interim Manager“ beschreibt er in 9 Kapitel sehr lebensnah die verschiedenen Rollen bzw. Aufgaben eines IM.

Diese sind der Moderator, der Dompteur, der Killer von Geschwafel, der Motivator, der „Pain in the ass“, der KPI-Penetrator, der Advocatus diaboli, das Schnellboot und der Goldgräber.

Schon in der Einleitung beschreibt er als Fundament seine „Wertewelt“, was als roter Faden das ganze Buch durchzieht. Wesentlich sind ihm dabei Werte wie Aufrichtigkeit, Anständigkeit, Ehrlichkeit, Respekt und Toleranz.

Anhand vieler gelebter Beispiele erzählt er wie er diese Werte zusammen mit vielen eingesetzten Werkzeugen, konkret in den Aufgaben vorlebt. Zum Schluss fasst er in 21 Maximen zusammen, was einen erfolgreichen IM auszeichnet.

Ulvi Aydin ist ein „Role Model“, der kein Problem hat, als unbequem zu wirken, da für ihn ganz klar im Fokus das Wohl des Unternehmens“ ist.

Ich habe das Buch verschlungen. Es ist sehr klar, lebendig und kurzweilig geschrieben und hat die richtige Länge. Vielen Dank für das Teilen dieser Erfahrungen. Ich habe sehr vielen Notizen im Buch gemacht. Übrigens, das Buch gibt es zum Anhören auf Spotify.

Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ich kenne und schätze dich, Ulvi seit vielen Jahren! Obwohl Dinge so klar sind, braucht es die Klarheit von Ulvi!

KISS - keep it simple and stupid! Oder: Probleme lösen, bedeutet, sich von Problemen lösen!

Lieber Ulvi: ich bin seit 34(!) Jahren im Handel und seit mehr als 25 Jahren Führungskraft. Dein Feedback und deine Handlungsempfehlung heute als Druckbetankung waren mal wieder mega! Dolce Vita!

Du bist so wie du bist! Toll, dass es dich gibt!

Manchmal braucht es den Spiegel von dir! Danke, mein Lieber!

Uwe Klimach

Uwe Klimach

Gründer & CEO Dolce Vita Brands, Munich

Ich kenne Ulvi seit  Jahren als Ratgeber.

Durch seine Perspektive, Erfahrung und Menschenkenntnis hat er mir mehrfach geholfen, Hürden im Studium und Berufseinstieg zu meistern.

Seine Ratschläge waren eine Herausforderung, führten mich aber direkt und kompromisslos ans Ziel

Simon Braun

Simon Braun

Strategieberatung für Kunst, Kultur & Stiftungen, Berlin

Ulvi ist ein hervorragender Mentor!

Er besitzt die Fähigkeit Leute mitzureißen und Emotionen zu wecken. Sein Stärken im Bereich going to market hat er uns alles junges Unternehmen mit bleibendem Eindruck vermittelt können.

Danke Ulvi!

Markus Hanschke

Markus Hanschke

Senior Projektmanager, GRANIT, Dresden

Buch AYCON's "Der goldene Arschtritt - Insights eines Interim Managers“:

Ich habe dieses Buch gelesen, weil ich neugierig war, wie ein erfahrener Interim Manager seine Erfahrungen und Einsichten teilt. Ich muss sagen, dass ich nicht enttäuscht wurde. Das Buch ist kurz, knackig und unterhaltsam geschrieben.

Ulvi  nimmt kein Blatt vor den Mund und erzählt von seinen spannenden und herausfordernden Projekten in verschiedenen Branchen und Ländern. Er zeigt, wie er mit schwierigen Situationen, Konflikten und Widerständen umgeht und wie er die Menschen in den Unternehmen motiviert, verändert und bewegt.

Er gibt auch praktische Tipps und Ratschläge, wie man als Führungskraft oder Unternehmer erfolgreich sein kann. Das Buch ist kein trockener Ratgeber, sondern eine authentische und inspirierende Geschichte eines Mannes, der seinen Weg gefunden hat, die Welt ein bisschen besser zu machen.

Ich kann das Buch jedem empfehlen, der sich für Interim Management, Unternehmensentwicklung oder einfach für spannende Lebensgeschichten interessiert. Der goldene Arschtritt ist ein Buch, das man nicht so schnell vergisst.

Jörg Risch

Jörg Risch

Senior Executive - Management Consultant & Interim Manager, Saarbrücken

Ulvi's Expertise und Netzwerk sind einmalig. Er sagt einen direkt klar seine Meinung und unterstützt ohne zu Zögern. Absolut empfehlenswert als Sparringspartner.

Raphael Buchberger

Raphael Buchberger

Digital Strategy Consultant, Munich

Dear Ulvi,

Es war eine sehr gute Erfahrung für mich, mit Dir zusammen zu arbeiten. Die direkte Ansprache von Problemen ist für die meisten Mitarbeiter nicht gewöhnlich, aber dringend notwendig. Denn dadurch verzögern sich Lösungsprozesse und damit zwangsläufig die Ergebnisse.

Dank Deiner klaren Ansprache der Themen, Erkennen der Problemzonen und die Forderung nach Lösungen brachte ein neues Verständnis in die San Group.

Grundsätzlich wollen wir nicht wissen, warum es nicht geht, sondern wie wir es realisieren können. Hier hat Ulvi dank seiner Erfahrung ein großes Repertoire an Lösungsvorschlägen. Keine langen Präsentationen, sondern KISS (Keep It Short & Simple), Zahlen, Daten, Fakten. Zuweisung von Verantwortlichkeiten.

Hier hast Du eine neue Kultur der Präsentation in die Firma gebracht. Es wird unsere Arbeit und auch den Entscheidungsprozess in der Zukunft erleichtern und beschleunigen.

Die Zusammenarbeit mir Dir basiert auf einem offenen und ehrlichen Informationsaustausch mit persönlichem Feed back zu der eigenen Performance.

Immer Ehrlich, immer Höflich, immer Gerade, immer Zielorientiert. Keine Floskeln. Nie bequem! Immer unbequem.

Das hat uns weitergebracht.

Danke!

Johannes Scharf

Johannes Scharf

Global Sales Director SAN AGROW

Lieber Ulvi! Auch wenn wir es immer wieder dazwischen erwähnen und dir hoffentlich auch zeigen, haben wir bis heute keine Sekunde „bereut" dich ins Boot geholt zu haben. Es gibt, so glauben wir, keine Sache, der du nicht gewachsen bist und die du nicht mit vollem Elan anpacken würdest.

Selten trifft man auf eine Person die einerseits mit gefühlten 180km/h durch die Themen rast und uns alle mitreist und dies zugleich mit soviel Charme und Herzblut tut. Wir schätzen an dir vor allem deine hohe soziale Kompetenz gepaart mit deinem Verständnis und deiner Herangehensweise an den Vertrieb.

Auf der anderen Seite führst du das Unternehmen so als wäre es dein eigenes und triffst

Entscheidungen sofort und auch nachhaltig. Du bist Managing Director, Coach und Seelenklemptner in einem und schaffst es die Leute zu motivieren und unterstützt sie in ihren Stärken und Schwächen.

Als geborener Teamleader konntest du innerhalb kürzester Zeit das gesamte Biomin Deutschland Team und auch zugegebener Maßen Markus und mich aus dem scheinbaren Tief rausholen und wieder neuen Wind reinbringen.

Von deiner Strategie-Präsentation im Mai waren wir sehr beeindruckt und sehen auch jetzt wieder im Zuge des Workshops, dass du über die Grenzen Deutschlands hinaus einen wichtigen Beitrag bei uns leistest. Getreu nach unserem Motto: Leaving foodprints

Die detaillierte Markt- und Vertriebsanalyse ist für uns viel mehr Wert als das Papier auf dem sie steht und werden wir diese auch sicher als Best Practice Example anderen Business Units vorstellen.

Du bist für uns mittlerweile kein „einfacher" Interimsmanager mehr, sondern Teil unseres Teams und wirst sowohl national als auch international von Kollegen geschätzt und als Vertrauensperson wahrgenommen!

Wir sind uns ziemlich sicher, dass mit den derzeitigen Themen wie Provisionsmodell neu, Rückvergütungsmodell neu, Händerbeirat, Vertriebsschulung, Mitarbeiterentwicklung etc. noch lange nicht Schluss ist und du uns noch weiter mit vielen positiven Impulsen überraschen wirst.

Wir freuen uns darauf weiterhin mit dir Zusammenarbeiten zu dürfen! Danke für deinen grossartigen und vorbildlichen Einsatz!

Susanne Orthofer

Susanne Orthofer

HR Business Partner BIOMIN - ERBER AG, Getzersdorf (AT)

Einführung eines Beirats im Familienunternehmen Studiosus - für dieses Projekt holte ich Ulvi zu uns ins Boot. Von Beginn an war ich von seiner offenen, direkten Art und seiner hands-on Mentalität  überzeugt.

Fachlich top arbeitete Ulvi auf der sachlichen Ebene analytisch und kristallisierte in komplexen Sachverhalten schnell und zielorientiert das Wesentliche heraus.

Ulvi verstand es, die Bedürfnisse aller Beteiligten gekonnt zu moderieren und so gelang es uns Dank seines Einsatzes, einen Beirat ins Leben zu rufen, der sowohl perfekt auf die sachlichen Bedürfnisse unseres Unternehmens, als auch uns als Unternehmerfamilie abgestimmt ist.

Mit der Implementierung begann der Beirat sofort erfolgreich zu arbeiten und hat seither einen spürbaren positiven Impact im Unternehmen entfaltet.

Wir sind von dem Ergebnis sehr überzeugt.

Herzlichen Dank, Ulvi!

Es war mir eine Freude, diesen spannenden Prozess mit Dir zu beschreiten und all die erreichten Meilensteine gemeinsam mit Dir zu erarbeiten!

Florian Kubsch

Florian Kubsch

Gesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Studiosus Reisen München GmbH

Ulvi has joined SAN Group to take the leadership of Anicon in January. His main mission was to optimize the operational processes and driving business/organizational transformation initiatives.

Within few weeks Ulvi brings Anicon into a new era of management. For these reasons SAN Group board has proposed to Ulvi to become COO and board member. Thanks to his long managerial experience in many different industries, his strong leadership, and his high commitment to the company, Ulvi has already improved the operational management of the different GBU, particularly in the implementation of the Group strategies into operations and effectiveness.

­Ulvi was the missing puzzle of the­ organization in place. I’m happy to be available any time as testimonial for Ulvi

Julien COITOU

Chief Finance Officer,

SAN GROUP, Austria

Julien COITOU

Julien COITOU

Chief Finance Officer, SAN GROUP, Austria

„KISS – this I will remember, even if someone wakes me up in the middle of the night. This is what Ulvi demands, and this is how he­ challenges people to get out of their comfort zone and tap into uncertain territories (take 100% decisions with 80% information).

He can be pain but it is all worth it, f you listen carefully and implement what he ­ teaches you. KPIs are your GPS to guide you, if you are still on track.

Love to work with him!

Kai Lie Stacher

Chief Human Resources Officer,

SAN GROUP, Austria

Kai Lie Stacher

Kai Lie Stacher

Chief Human Resources Officer, SAN GROUP, Austria

Immer wieder klasse, etwas von Ulvi zu lesen. Das neueste Buch, seine Vertriebsexpertise sprüht nur so von Begeisterung und Erfahrungen. Wer wirklich Vertrieb verstehen will, der liest das Buch und lässt dich helfen. Wer dann noch einen Helfer der Champignons League braucht und verkraftet, der sollte über das Engagement von Ulvi nachdenken - sehr klar, direkt und abstellend. Und dabei ein sympathischer Mensch. Keep on fighting, Ulvi! 
Freue mich auf das nächste Treffen. Oliver

Oliver Freund

Oliver Freund

Der Kaufmann für Strategie und Maschinenraum - Management auf Zeit

Voller Einsatz 24/7 und immer im Fokus die strategischen Ziele sowie die Umsetzung zielführender Operativer Maßnahmen!

Dr. Christoph Gebele

Dr. Christoph Gebele

Co-Founder Geospin | Mentor @ Gründermotor | PhD in Behavioral Science

Ich kenne Ulvi Aydin seit vielen Jahren als "Klartext Interim Manager" und kompetenten Beirat. Hart in der Sache und direkt auf den Punkt in der Kommunikation; dabei aber immer fair und wertschätzend im Umgang. Als international agierender Interim CEO und Interim CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz. In den letzten Jahren wurde Ulvi mehrfach ausgezeichnet. Es ist eine Freude, mit ihm zusammen zu arbeiten.

Dr. Harald Schönfeld

Dr. Harald Schönfeld

Managing Partner & Founder of butterflymanager GmbH

Ich habe fast 8 Monate mit Ulvi als Interim Manager gearbeitet. Leider war die Zeit viel zu kurz, dann er hat die Aufgaben, für die er geholt wurden war, zeitig und perfekt erledigt. Man kann Ulvi ganz einfach beschreiben: alles was operativ und strategisch Sinn macht, wird von Ulvi umgehend und mit viel Herz und Energie umgesetzt.  Steinigen Wegen weicht er nicht aus. Veraltete und überholte Denkweisen werden von ihm nüchtern analysiert und unermüdlich durch neue Methoden erfolgreich ersetzt. Vielen Dank, lieber Ulvi!!!

Abbas Khan

Abbas Khan

Areas Sales Manager Middle East & Africa, HAAG-STREIT, CH & DE

I first met Ulvi last year in November 2021. I was quite surprised and honestly did not know what to expect. During this time he is interim manager in our company. I appreciate working with him, he is an open, direct person. He is able to assess situations quickly. Ulvi is a thrifty partner who I will miss when he starts his new challenge. If you need direct communication, quick action, an enabler, a leader with a sense of humor and drive, he is the man for you...

Harald Müller

Harald Müller

Head Of Quality Management and Regulatory Affairs, HAAG-STREIT, Köniz, Switzerland

Ulvi ist direkt. Gnadenlos. Knallhart und auf den Punkt. Mit seiner immensen Erfahrung im Management und Verkauf, führt und lenkt er Mitarbeiter und Projekte immer sicher zum Erfolg.

Er kennt den Verkauf aus verschiedenen Branchen wie kaum ein anderer. Ich habe sehr gerne mit ihm zusammengearbeitet. Seine Hinweise und Ratschläge waren sehr wertvoll und haben wesentlich zum Erfolg beigetragen.

Wir haben uns auch ohne Worte verstanden und gemeinsam grossartiges erreicht. Ulvi, mach weiter so und bleib, wie du bist. Ein echter Manager, Anführer, Motivator und Problemlöser aber auch ein Mensch mit grossem Herz.

Markus Berndonner

Markus Berndonner

Head of international Sales - HAAG-STREIT AG, Köniz, Switzerland

Ulvi versteht es meisterlich, die Dinge auf den Punkt zu bringen und sie auch stets und stetig voranzutreiben. Dabei ist er analytisch, dringt schnell zum Kern der Probleme vor, bietet passende Lösungen und hat keine Scheu, Neues anzupacken. Die Kommunikation mit ihm ist schnell, gründlich und immer zielorientiert. Ulvi durchdringt Handlungsfelder blitzschnell und macht konkrete und konstruktive Vorschläge, wie nötige Veränderungen anzugehen sind und setzt diese punktgenau operativ um. Dabei mach er stets mit und geht voran. Es ist eine Freude, so jemanden in meinem Team zu haben.

Dr. Stefan Haag

Dr. Stefan Haag

CMO HAAG-STREIT Holding, Köniz, Switzerland

Herr Aydin wurde mir empfohlen. Eine der wertvollsten Empfehlungen in meiner Selbstständigkeit. Als Side Deal lernte ich durch die jahrzehntelange Erfahrung von Herrn Aydin wertvolles Feedback bezüglich meiner Wirkung bzw. verbalen und non verbalen Kommunikation.

Darüber hinaus unterstützt er mich sehr präzise und mit Akribie bei der Erstellung von Verträgen, LOIs und MOUs. Sowohl als Moderator in Online Konferenzen aber auch in Konfliktgesprächen verfügt er über ein sehr großes Portfolio an Fragen, Anekdoten und Fach-Knowhow.

Ethan Indra

Ethan Indra

Advisor & Gründer, Wien (AT)

Ulvi ist ein ehrlicher, direkter und zugleich wahnsinnig herzlicher, warmer Mensch, der durch seine Art Herausforderungen und andere Themen mit einer angenehmen Leichtigkeit angeht. Er war für mich als Mentor jederzeit persönlich da und hat mich mit ausnahmslos gutem Rat unterstützt. Ich habe aus dem Coaching mit ihm so viel mitgenommen und komme immer wieder gerne wieder auf ihn zurück!

Annika Seyfried

Annika Seyfried

Marketing Manager at FLSK

Ulvi ist einfach gut! Und wie. Auf den Punkt. Ulvi wie: Ultimativ - Visionär - Inspirierend!

Clarissa-Diana de Grancy

Clarissa-Diana de Grancy

Salonière - Romancière - Match-Maker - Aufsichtsrätin-Macherin

„Was nützt du?“ - Ulvi Aydin initiiert mit den richtigen Fragen, seiner klaren und ergebnisorientierten Haltung und einer einzigartigen Lösungskompetenz intelligente Lösungen. Blitzschnell kann Ulvi eine holistische Diagnose zu den Potenzialen und Herausforderungen einer Organisationen erstellen und geht den darin enthaltenen Schwachpunkten immer weiter auf den Grund bis der „gordische Knoten“ des Unternehmens identifiziert werden kann. Der Kontakt zu Ihm ist mir immer eine L-/Ehre.

Paul Martin

Paul Martin

Co Gründer etvide

Bereits viele Jahre schon begegne ich Ulvi immer wieder, und unser Zusammentreffen ist stets sehr freundlich und erfrischend! Ich schätze seine positive Einstellung und seine Art, jemanden mitzureißen und für sich und seine Ideen zu begeistern.

Ich sehe Ulvis primäre Stärke in seinem Sinn für und seine Fähigkeit zur Umsetzung von Teamwork, welche ein Muss für den Fortschritt jedes Unternehmens ist, und gerade diese grundlegende Basis beherrscht er mehr als manch anderer und noch dazu auf seine ganz besondere Art, die niemals den Blickwinkel für den Menschen hinter dem Mitarbeiter oder Kooperationspartner verliert.

Nic Duijsens

Nic Duijsens

Geschäftsführer UNBROKEN Connecting Quality BV

Ich kenne Ulvi seit 1989 und durfte ihn als Trainer und Coach auf vielen seiner Mandate begleiten. Dabei erlebte ich ihn immer als fairen, den Dingen auf den Grund gehenden und sozial kompetenten Partner. Ich habe oft mitbekommen, wie er im Umgang mit seinen Mitarbeitern sehr zielorientiert, aber auch mit einem großen Herz die notwendigen Veränderungen durchführte. Ulvi sagt, was er denkt, und, das unterscheidet ihn, er handelt auch dementsprechend.

Manfred Bock

Manfred Bock

Geschäftsleitung SynCom

Getreu dem Motto „Managen heißt, Entscheidungen zu treffen“, ist Ulvi Aydin ein Manager, der stets zu seinen Entscheidungen steht. Ein Manager muss immer in der Lage sein, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Ein Manager trägt immer das Entscheidungsrisiko. Deswegen sagte Jack Walsh immer Manager zu sein bedeutet: „Accept to get fired!“. Ulvi Aydin hat sich nie gescheut, schnelle Entscheidungen zu treffen. Das hat mich sehr geprägt und beeindruckt.

Vincenzo Mare

Vincenzo Mare

Sales Director keeeper GmbH

Working with Ulvi Aydin was a great pleasure. Ulvi is result and goal driven; he is able to communicate his ideas clearly and straightforward. Ulvi knows the retail mechanics better than anyone I have ever met in my professional career. He sees very early potential in unconventional strategies and communication concepts that lead into business advantages towards the competition. He understands the importance of strong brand and supports them with communication that drives sales and results.

Hendrik Zimmer

Hendrik Zimmer

Co Founder at Unfold the Umbrella BRIO AB Global Marketing Director

It is always a pleasure working with Ulvi Aydin. He is most effective and efficient at the same time striving for the best possible solution and result for all parties involved. He follows a very strict course and has a perfect way in thinking himself into other parties and peoples role. Ulvi calls for much for from everyone involved and is very demanding, expecting the most of himself.

Ralf Hummel

Ralf Hummel

Atorney at Law

Ich hatte das Vergnügen, über 5 Jahre mit Ulvi Aydin zusammenzuarbeiten. Er war ein kompetenter und aufrichtiger Chef. Er konnte sehr gut zuhören und war ein strukturierter und perfekter Problemlöser. Durch seine rhetorische Fähigkeit konnte er die Kunden, die Lizenzpartner und die Mitarbeiter immer von den Projekten begeistern und überzeugen. Was ich an ihm sehr schätzte: Er gab den Mitarbeitern immer die Chance, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln. Die Position, die ich heute innehabe, habe ich ihm zu verdanken.

Thanh ToVan

Thanh ToVan

Vertriebsleiter Etienne Aigner AG

Ich kenne Ulvi AYDIN nun seit fast 25 Jahren und hatte während dieser Zeit zweimal für jeweils mehrere Jahre Gelegenheit eng mit Ulvi AYDIN zusammen zu arbeiten.

Ulvi AYDIN ist ein Manager der eine besondere Gabe hat Visionen zu entwickeln und gemeinsam mit seinem Team umzusetzen. Er lebt Loyalität, Integrität und Fairness vor und erwartet das auch von seinem Umfeld. Er managt mit großer Offenheit und versteht, dass Lob und Motivation an seine Mitarbeiter zum Erreichen der Ziele notwendig sind.

In kritischen Situationen hat Ulvi AYDIN die Kreativität und das Durchsetzungsvermögen, das gebraucht wird. Er handelt zielgerichtet und schnell. Dabei helfen ihm seine enorme Detailkenntnis der jeweiligen Branche und sein großartiges Netzwerk von Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern.

Sehr bewundert habe ich immer seine außergewöhnliche Redegewandtheit, die er in verschieden Sprachen zeigt. Auch sein immenses Allgemeinwissen, der gesunde Menschenverstand, die Verbindlichkeit im Umgang mit Kollegen und Geschäftspartnern, sowie sein Gespür für menschliche Stimmungen sind hervor zu heben. Darüber hinaus hat Er einen ausgeprägten Sinn für Humor, der den Umgang mit Ulvi AYDIN und die Zusammenarbeit noch erstrebenswerter macht.

Seine guten Ratschläge als Freund und Kollege wollte ich nicht missen.“

Ralf P. Kuhn

Ralf P. Kuhn

Former Member of Board Rosenthal AG Executive Vice President Operations WWRD

Ulvi Aydin kenne ich aus der gemeinsamen Zeit bei Rosenthal und Goebel Porzellan. Die Zusammenarbeit war immer sehr erfrischend, direkt, zuverlässig, straightforward und herzlich. Genauso wie man es im anspruchsvollen internationalen Geschäft braucht.

Werner Wilfert

Werner Wilfert

Head of Sales Goebel Porzellan GmbH

Ulvi ist ein Manager, der seine Mitmenschen ernst nimmt, Fragen stellt, zuhört und ihnen etwas zutraut. Er vermag es, alte Denkmuster aufzubrechen und die Menschen zu motivieren, ihren Verstand zu nutzen (Sapere Aude – wage es, Deinen Verstand zu benutzen). Er hat keinerlei Scheu, auch unangenehme Dinge anzusprechen, tut dies aber in einer Form, die stets lösungsorientiert und nicht verletzend ist.

Zudem ist er ein ordnungsliebender Effizienzfanatiker und trug bei uns so auch zur Effizienzsteigerung u.A. im Office bei! Eine der wichtigsten Personen, die ich in meinem Leben kennenlernen durfte!

Stefan Enslin

Stefan Enslin

Leiter Finanzen l Finance Manager BIOMIN Deutschland GmbH

Herausragender Motivator für Mitarbeiter, um Höchstleistungen zu vollbringen. Setzt hochgradige Ansprüche an seine Mitarbeiter und an externe Berater, die er aber auch selbst vorlebt. Der Mensch steht bei ihm im Mittelpunkt, aber nicht im Wege. Besitzt die Fähigkeit zum echten Changemanagement in ganzheitlicher Weise mit hoher Nachhaltigkeit.

Ich kenne kaum jemanden, der eine Marke in so schneller Zeit entwickeln und emotional positionieren kann, wie Ulvi; Marke = Gefühl + Versprechen. Beides wird von Ulvi bemerkenswert in Szene gesetzt. Das Glas ist bei ihm immer halbvoll, niemals halbleer – bei Beibehaltung des Grundsatzes: „Wenn alle Stricke reißen, dann hänge ich mich auf!“ Er ist in der Lage, ganz unkompliziert und schnell eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen. Er weiß, dass die menschliche Stimme das kostbarste Instrument ist, und versteht sie in besonderer Weise im Sinne der Unternehmensziele einzusetzen.

Dr. Dietrich Schramm

Dr. Dietrich Schramm

Senior Client Partner Hay Group, a Korn Ferry company

Ich habe mit Ulvi Aydin mehrere Jahre eng zusammengearbeitet, eine Zeit an die ich mich gern erinnere. Ulvi ist der Typ ganzheitlicher Unternehmer den man selten findet, pragmatischer Umsetzer, wo nötig im Detail und immer mit viel Gespür für die Mannschaft.

Robert Pauli

Robert Pauli

Mitglied der Geschäftsleitung NORD HOLDING Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH

An excellent manager taps into talents and resources in order to support and bring out the best in others. An outstanding manager evokes possibility in others and this is exactly how Ulvi Aydin can be described as.

Susanne Orthofer MA

Susanne Orthofer MA

Senior HR Business Partner BIOMIN at ERBER Group ERBER AG

Es ist faszinierend zu sehen, wie Ulvi Aydin seinen Beruf verkörpert. Er motiviert seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen, ohne dass es den Mitarbeitern schwer fällt, ihm zu folgen. Er ist ein knallharter Geschäftsmann, der immer fair und gerecht seine Aufgaben äußerst strukturiert löst.

Es ist eine Freude an Ulvi Aydins Seite zu arbeiten. Durch sein hohes Eigenengagement ist er ein Vorbild für jedes Unternehmen. In den Unternehmen in denen Ulvi Aydin eingesetzt wird, wird innerhalb kürzester Zeit ein großer Mehrwert für das einzelne Unternehmen hervorgebracht.

Er ist ein extrem sozial intelligenter Mensch mit äußerst gut ausgeprägten Leitinstinkten. Ulvi Aydin hat offensichtlich seinen Beruf mit der nötigen Nachhaltigkeit zur Berufung gemacht.

Andreas Kerschka

Andreas Kerschka

CEO SIB Tech GmbH

Ein erfahrener Interimsmanager, der mehr ist als das – ein sehr geschätzter Kollege, Teammitglied und Partner, mit dem es Spaß macht und zielführend ist, durch die augenblicklich herausfordernden Zeiten bei Poggemeier zu gehen, die daraus entstehenden Aufgaben gemeinsam anzupacken.

Ein Analytiker und Vertriebsprofi der sein Herz auf der Zunge trägt. Ein harter aber gerechter Hund. Ein Netzwerker und Seelenfänger, der ohne Rast die Themen vorantreibt und dabei alle mitreißt. Ein Kollege und Partner mit unternehmerischem Sachverstand und Weitblick.

Ein Kollege und Mensch, von dem ich fachlich und auch menschlich wieder etwas lernen konnte. Ein Typ, den ich mag, wertschätze und mit dem ich jederzeit wieder gemeinsam jede noch so schwere Herausforderung und Aufgabe angehen würde. Zitat von Ulvi, welches ich gerne auf ihn selber anwenden möchte: „Wenn Dir die Kugeln um die Ohren fliegen und die Granateinschläge ganz nah sind, dann willst Du jemanden wie Ulvi an Deiner Seite wissen.

Stephan Schölermann

Stephan Schölermann

Geschäftsführer Poggemeier GmbH

Ein starker Analytiker, der vorgefundene Strukturen und Prozesse mit dem wirtschaftlichen und technischen Sachverstand dahingehend analysiert, Schwachstellen zu erkennen. Die Defizite werden nicht negativ als Fehler in die Organisation kommuniziert, sondern als Herausforderung, an der Vermeidung zukünftiger Fehler zu arbeiten und als positiver Antrieb zur Verbesserung zu verwenden.

Ein sehr geschätzter Business Partner im Unternehmen, der ganzheitlich die Belange aller Abteilungen versucht, unter einen Hut zu bringen. Der Finanzbereich fühlt sich hier als ernst genommener, geschätzter Unterstützer und rechte Hand des Senior Managements.

Ein Macher, Organisator, Treiber für die Optimierung des Geschäftes im Sinne aller. Schnelle Auffassungsgabe verbunden mit unglaublicher Erfahrung im Interim-Bereich. Als sehr geschätzter Mensch und Kollege mit hoher Kompetenz und Nachhaltigkeit in der Umsetzung von Projekten mit dem Herz am rechten Fleck. Selten habe ich so eine zielorientierte, konstruktive und auch erfolgreiche Zusammenarbeit in so einer kurzen Zeit erlebt.

Manfred Braun

Manfred Braun

Head of Accountancy Europe E. M. Group Holding AG

Niemand vor ihm und niemand nach ihm war dazu in der Lage, die Themen Werbung und Marke so brillant in die Köpfe der Mitarbeiter zu bekommen. Er ist geduldig, hört gut zu, ist sehr eloquent, loyal – einfach ein toller Typ. Ich bin ihm für seine Unterstützung in einer schwierigen Umbruchphase heute noch dankbar. Wann immer ich in dieser Sparte Unterstützung brauche – ER IST DA. Vielen Dank dafür Ulvi.

Ivonne Kutzner

Ivonne Kutzner

Geschäftsführerin Königstadt Gesellschaft für Grundstücke und Industrie mbH

Kompromisslos konsequent. Als unser Beirat sticht Ulvi durch sein beeindruckendes analytisches Verständnis für Organisationen heraus. In Sekundenschnelle deckt er die Schwachstellen von Unternehmen und deren Akteuren auf und fordert eine kompromisslose Eliminierung. Neben seinen Hard Skills besitzt er eine unglaubliche Sozialkompetenz, mit der er jeden ins Boot holt, von der Reinigungskraft bis zum CEO. Auch wenn er es ungern zugibt hat er ein sehr großes Herz. Vielen Dank Ulvi, dass ich mit Dir zusammenarbeiten darf und noch mehr Dich als Freund und Mentor zu haben.

Quentin Pratley

Quentin Pratley

CEO FLSK Products GmbH

"Führe, folge oder geh`aus dem Weg!" Das war das erste, was ich über Ulvi gelesen habe und es hat mich erst einmal abgeschreckt. Wird er mich, wird er meine Mitarbeiter überfahren und ist er tatsächlich der Richtige für uns? Nach fast 6 Monaten Zusammenarbeit mit ihm kann ich sagen: JA! Ohne ihn wären wir nicht so schnell dahin gekommen, wo wir jetzt stehen. Ulvi ist brutal ehrlich, denkt blitzschnell und stellt immer, - IMMER – das Positive in den Vordergrund. Er gibt sein beachtliches Wissen und Erfahrung gerne jedem weiter, der es haben möchte. Er macht mich jeden Tag ein bisschen besser. Das gefällt mir!

Peter Kremer

Peter Kremer

Geschäftsführer VerbaVoice GmbH

Wir mussten uns von unserem damaligen Geschäftsführer einer unserer Tochtergesellschaften in Deutschland trennen. Um genügend Zeit für die Suche einer Nachfolge dieser herausfordernden Position zu haben, entschieden wir uns bereits zum wiederholten Mal mit Herrn Ulvi AYDIN zusammenzuarbeiten.

Herr AYDIN hatte bereits bei seinem ersten Assignment für die ERBER Group gezeigt, dass er ein „People-Mover“ ist und konnte erneut nicht nur aufgrund seiner äußerst professionellen Vorgehensweise überzeugen. Er hat das Unternehmen so geführt als wäre es sein eigenes und traf Entscheidungen in unserem Sinne sofort und vor allem nachhaltig. Herrn AYDIN können wir zurecht als vollwertiges Mitglied und Vertrauensperson unseres Teams bezeichnen.

Wir danken ihm sehr herzlich für seinen Einsatz und würden uns freuen, wenn wir bei Bedarf auch weiterhin mit Herrn AYDIN rechnen können."

Heinz Flatznitzer

Heinz Flatznitzer

Director of Executive Board HR & Corporate Communication ERBER Group

„Schnell, auf den Punkt und für alles die richtige Antwort! Ulvi unterstützt uns als Beirat wo er kann und hilft, auch in Stresszeiten die gute Laune zu behalten. Ein Macher wie er im Buche steht, ein guter Mentor für junge Business Entrepreneure!“

Johannes Luis Schmid

Johannes Luis Schmid

CEO Breathe Solutions GmbH

Alles, was ich über Ulvi gelesen und gehört habe hat sich als wahr erwiesen. Er ist brutal offen, super direkt und kennt keine falsche Rücksicht - keinem gegenüber - wenn er der Überzeugung ist, dass es richtig und wichtig für den Erfolg des Unternehmens ist. Er hat uns als Sparringspartner des Managements sehr wertvoll begleitet. Ich bin beeindruckt von seiner Direktheit und von seiner Aufrichtigkeit!

Christian Hahn

Christian Hahn

CEO Hubject GmbH - Berlin

„Wer ein knallhartes, ehrliches Feedback nicht verträgt, sollte einen weiten Bogen um Ulvi machen. Wer aber wirklich vorankommen möchte, der braucht Ulvi und seine messerscharfe Analytik an seiner Seite. Er legt den Finger immer - und ich meine wirklich IMMER - dort hin, wo es weh tut, „challenged“ im wortwörtlichsten neudeutschen Wortsinne sowohl in der Sache als auch in der Person und öffnet damit sofort neue Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung. Selbst in der frühen Phase unseres Unternehmens haben wir davon enorm profitiert und die Ergebnisse von Ulvi’s Consulting zeigten sich innerhalb kürzester Zeit. Dank seiner Tipps konnten wir unter anderem unsere Marge wesentlich optimieren, unser Netzwerk in wichtigen Punkten erweitern und zusätzliches Kapital beschaffen.“

Christian Hummel

Christian Hummel

Gründer & Geschäftsführer

Ulvi ist brutal direkt und zielgerichtet! Das ist nicht jedermanns Sache, aber genau diese Fokussierung ist das, was wir gebraucht haben. Auch wenn er gnadenlos in die unangenehmen Bereiche des Unternehmens reinbohrt und man selbst die größeren Probleme an anderer Stelle vermutet, macht es Sinn, seinem externen Betrachtereindruck zu folgen. Die Ergebnisse waren für mich Insights und Learnings, die ich anfangs nicht erwartet habe und uns immens nach vorne gebracht haben.
Arbeiten mit Ulvi ist keine Entspannung, man wird gefordert und gefördert, aber trotzdem bleibt eine angenehme Atmosphäre, die hin und wieder durch eine kleine Anekdote aufgelockert wird.

Lukas Dinger

Lukas Dinger

Gründer & Geschäftsführer styleGREEN by FlowerArt GmbH

Ulvi Aydin ist ein begnadeter Motivator und Mediator, der mit seinem klaren und direkten Umgang jedes Thema und Problem an der Wurzel angeht. Diskussionen, die man lange umgangen hat, sind mit ihm in wenigen Minuten geklärt und gelöst. Es ist ein wahre Freude, Ulvi bei Beiratssitzungen und Gesellschafterversammlungen dabei zu haben, da die Gespräche immer effizient, ehrlich und lösungsorientiert ablaufen. Alle Teilnehmer werden engagiert, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern, dadurch werden auch die tiefsitzendsten Probleme besprochen. Ein Mann mit Herz und Verstand! Wir hoffen auf eine lange Zusammenarbeit.

Xaver Hesselberger

Xaver Hesselberger

Kusaba Capital

I would like to thank Ulvi for the value added to our shareholders meetings and planning sessions. It is always very sufficiently planned and structured. The input helps us move forward and has a huge value. This will enable us to become an established reputable company according to our goal.

Zani Teubes

Zani Teubes

Shareholder FLSK Products GmbH

Danke Ulvi! Du hast uns nicht nur voran gebracht, sondern auch mich zu einem besseren Menschen und Manager gemacht. Wenn ich Dich beschreiben sollte, dann fallen mir viele Beschreibung oder Dinge ein, die ich sagen kann, aber das was mich immer am meisten beeindruckt hat, ist, mit was für einer Zielstrebigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit Du alle Themen angegangen bist! Das hat die Lösungen gebracht, die wir brauchten. Wir hatten Unmengen an Situationen, die ich nie vergessen werde. Es war nie leicht - aber immer erfolgreich und ich bin Dir dafür extrem Dankbar!

Sebastian Berens

Sebastian Berens

COO Gastro Experte GmbH

Ulvi ist ein "straight-shooter", wie er es selbst so schön nennt. Er nimmt kein Blatt vor den Mund, scheut sich nicht die schwierigen / komplexen Themen anzugehen und sich die Hände schmutzig zu machen. Er geht Fehlern und Problemen auf den Grund und versucht immer, mit allen Mitteln, diese für das Unternehmen zu lösen.

Ulvi schafft immense Klarheit mit gut strukturierten Fact-Sheets, übersichtlichen Zusammenfassungen & Protokollen und hält einen immer Up-To-Date! Ich kenne kaum jemanden, der besser organisiert und strukturiert arbeitet als Ulvi.

Patrick Bohrer

Patrick Bohrer

COO FLSK GmH, Munich

Ulvi AYDIN ist blitzschnell, findet sich in komplexen Systemen sofort zurecht, nimmt originelle Lösungen weit vorweg, und ist super großzügig mit seinem Netzwerk. AYDINs Beratungen sind intelligent und machen Lust auf mehr -  Danke, lieber Ulvi!

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

House of Taswir, Internationale Plattform für künstlerische Forschung

Ulvi hat von Tag eins an geholfen Ziele zu definieren, Probleme aufzudecken und Maßnahmen festzulegen. Für uns ist er ein Katalysator, der das Potential weckt, welches in uns schlummert. In seiner Art ist er direkt und spricht aus was ausgesprochen werden muss, egal wie unangenehm die Wahrheit ist. Seinen großen Erfahrungsschatz teilt er großzügig und schafft es die Kernessenz in einem einprägsamen Spruch bildhaft zu untermauern. Danke, dass du uns auf unserem Weg begleitest.

Niklas Goby

Niklas Goby

Co-Founder/CTO at Geospin

Ulvi ist ein absoluter Profi und weiß genau wovon er redet. Mit ihm zu arbeiten kann man wohl am besten als zielführend und inspirierend beschreiben.

Manuel Knigge

Manuel Knigge

Musician - Producer - Engineer

I have known and worked with Ulvi now for 3 years. The experience has been nothing but superb. He is inspiring to talk to and will always give you advice that is direct, and to the point.

Always a pleasure when I have the chance to jump on a call with him or see him in person.

Gleb Podorozhnyy

Gleb Podorozhnyy

Creative Technologist | Founder of Creative Mules

Ulvi spricht Probleme direkt an.  Er ist klar, er ist direkt und er hat recht.
Sein riesiger Erfahrungsschatz ist dabei kein wohlbehütetes Geheimnis, sondern Grundlage seines Mentorings & Coachings.

Meine Stärken fördert er, meine Schwächen spricht er gnadenlos an- immer freundlich und ohne Umschweife.

Ihr wollt mehr PS auf die Straße bringen? Holt Euch Tipps vom Profi „Ulvi“. Ich konnte von seinem Mentoring/Coaching sehr profitieren.

Tim Kantaut

Tim Kantaut

Senior Consultant Project Management & Dozent an der Beuth-Hochschule für Technik Berlin

Ulvi bringt seinen professionellen Input kurz, prägnant und mit viel „Charme“ auf den Punkt und ist eine Bereicherung für jedes Unternehmen, das sich weiterentwickeln möchte. Wir sind froh, Ulvi als DEN kompetenten Berater gefunden zu haben. Ein herzliches Dankeschön an Ulvi für seinen Einsatz!

Margret Maas

Margret Maas

Geschäftsführerin Leinfelder Uhren München GmbH & Co. KG

Ulvi hat mir bereits mehrfach mit Rat und Tat zur Seite gestanden. Jeder Manager kann von seinen zahlreichen Erfahrungen in den unterschiedlichsten Unternehmen profitieren.
Vor allem gefällt mir seine persönliche, direkte und ehrliche Art.

Corbinian Buchberger

Corbinian Buchberger

Founder of Creative Mules

Ich habe Ulvi über ein Partnerunternehmen kennen- und schätzen gelernt. Ihn zeichnet aus, wie er mit viel Mitgefühl in die Themen einsteigt und richtig gut zuhören kann. Alleine seine Fragestellungen bringen einen selbst schon auf den Weg zu Lösungen und neuen Ansätzen. Hier merkt man seine große Erfahrung und hohe Professionalität.

Ralph Raule

Ralph Raule

Senatskoordinator für die Gleichstellung der Hansestadt Hamburg

Danke für alles, Ulvi! In den letzten zwei Jahren habe ich viel gelernt und Du warst unabhängig von Höhen oder Tiefen unterstützend an meiner Seite. Zuerst als Vorgesetzter und dann als Mentor. Du bereicherst  durch Deine jahrelange Fachexpertise und hilfst, Menschen über sich hinauszuwachsen.
Fordernd, lenkend, motivierend, emphatisch und immer zuversichtlich – das macht einen emotional intelligenten und starken Mentor aus!
Ich bin stolz, Dich als Mentor haben zu dürfen, und freu' mich auch in Zukunft auf den ehrlichen und lösungsorientierten Austausch mit Dir.

Antonietta Giannitelli

Antonietta Giannitelli

Kommunikationsexpertin | Networking | Diversity | Sales | Marketing

alle testimonials

!AYCON Werte

01

Führe, folge oder geh’ aus dem Weg!

02

GIB NIEMALS AUF!

03

WENN ES NICHT SCHMERZT, HAST DU DICH NICHT GENUG ANGESTRENGT!

04

LÜGE NIE – NIEMALS!

05

SEI VERLIEBT IN DAS GELINGEN!

06

ARBEITE KLUG! ARBEITE HART!

07

EIN PROBLEM ZU LÖSEN, HEISST (FAST IMMER), SICH VON DEM PROBLEM ZU LÖSEN

!AYCON Books

Recht auf Führung

Mein fünftes Buch

Expertentalks, Insights, Interviews, Outlook zur Steuerung der Company Performance mit einem der profiliertesten Interim Manager und Management Consultants. Ulvi Aydin ist seit fast 20 Jahren Trusted Advisor - Berater - Management Coach - Beirat & Aufsichtsrat mit ausgewiesener Expertise in Restrukturierung - Going-2-market-Strategien - Vakanz-Überbrückung.

AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!

Mein viertes Buch

Expertentalks, Insights, Interviews, Outlook zur Steuerung der Company Performance mit einem der profiliertesten Interim Manager und Management Consultants. Ulvi Aydin ist seit fast 20 Jahren Trusted Advisor - Berater - Management Coach - Beirat & Aufsichtsrat mit ausgewiesener Expertise in Restrukturierung - Going-2-market-Strategien - Vakanz-Überbrückung.

!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights

Mein drittes Buch

Der schonungslose Interim Manager Ulvi AYDIN bringt mit seinem dritten Buch kurze Gedanken aus der Unternehmenswelt auf den Punkt. Das Buch ist eine unterhaltsame Sammlung provokanter Ideen, Anschauungen und Inspirationen.

!AYCONs FührungsAtlas

Mein zweites Buch

!AYCONs FührungsAtlas" bietet Dir Orientierung auf dem harten Weg zum wahren Leader. Neun Regeln dienen Dir als Landkarte und hilfreicher Wegweiser, um Dich selbst, Deine Mitarbeiter und Dein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Ohne „chi-chi“! Ohne „bla-bla“! Klare, pure Perspektiven! DAS bietet Dir dieses Buch! Bist Du bereit? Wirklich? Dann halt Dich gut fest, denn: Ein Spaziergang wird das sicher nicht!

Der goldene Arschtritt

Mein erstes Buch

AYDIN verpasst Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern, Führungsteams und Mitarbeitern den goldenen Arschtritt, den es braucht, um aus einem bunten Haufen wieder eine schlagkräftige Organisation zu machen. Das klingt martialisch? Dann lass lieber die Hände von diesem Werk und schau Deinem Unternehmen beim Untergang zu.

Recht auf Führung
AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!
!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights
!AYCONs FührungsAtlas
Der goldene Arschtritt
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Ein Unternehmer muss Beiräte haben, die klüger sind als er selbst!
Mission accomplished!

Ein Beirat soll komplett divers sein und unterschiedliche Charaktere, Hintergründe und Expertisen haben.
Mission accomplished!

Ich freue mich sehr über den Beirat der AYCON Management Consulting GmbH. Über sein breites Wissen, seine Expertisen, seine Erfahrungen. Zum gegenseitigen Nutzen für alle Stakeholder der AYCON Management Consulting GmbH.

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!AYCON Academy

Ulvi AYDIN

Erfolgreich ist, wer sein Schicksal selbst in die Hand nimmt. In der !AYCON Academy wird Dir dabei geholfen. Verbessere Dein Geschäft, Deine Leistung und Dein Umfeld! In Online- oder Präsenz-Seminaren teilen Experten aus dem !AYCON-Netzwerk ihr Wissen: Business Development, Marketingstrategien, Markenentwicklung und -führung, Performance-Steigerung, Digitalisierungsansätze und vieles mehr.

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Wir transformieren nicht. Wir befähigen!
August
28
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2026
2026
Ulvi AYDIN
„Das größte Problem vieler Unternehmen ist nicht der Wettbewerb. Es ist die Beschäftigung mit sich selbst.“ Darüber spreche ich mit Thomas Schubert, ehemaliger Bayer-Werkleiter, Transformation Coach und Mitgründer von 4ward evolution. Nach 23 Jahren bei Bayer hat er eine erfolgreiche Konzernkarriere verlassen, um sich einer Frage zu widmen: Wie müssen sich Organisationen entwickeln, damit Menschen mehr gestalten können – und Unternehmen gleichzeitig erfolgreicher werden? 1. Thomas, du bist gebürtiger Texaner – obwohl du Texas bereits als Kleinkind verlassen hast. Wie viel Texas steckt heute noch in dir? Erstaunlich viel – auch wenn das wahrscheinlich nicht ganz rational ist. Ich bin in Texas geboren, aber schon als Einjähriger nach Deutschland zurückgekommen. Trotzdem fühle ich mich bis heute ein Stück weit als Texaner. Ich liebe dieses Lebensgefühl: Freiheit, Weite, Eigenständigkeit – und natürlich auch Country-Musik, Line Dance mit Cowboyboots und Cowboyhut und ein gutes Steak. Ich versuche regelmäßig nach Texas zurückzukehren und habe dort inzwischen Freunde. Einer meiner Lieblingsorte ist der Broken Spoke in Austin, eine alte Country Dance Hall mitten zwischen modernen Gebäuden. Dort mit Freunden bei Live-Musik zu tanzen, umgeben von Menschen, die dieses Lebensgefühl genauso lieben – das ist für mich Texas. 2. Nach 23 Jahren bei Bayer hast du dich entschieden, das Unternehmen zu verlassen. Warum gibt man eine solche berufliche Heimat freiwillig auf? Das war tatsächlich eine Entscheidung, die ich mir lange überhaupt nicht hätte vorstellen können. Ich bin in Leverkusen aufgewachsen, mein Vater hat bei Bayer gearbeitet, ich bin Bayer-04-Fan – und nach 23 Jahren im Unternehmen war Bayer ein wichtiger Teil meines Lebens. Ich bin dieser Firma sehr dankbar und fühle mich ihr bis heute verbunden. Der entscheidende Punkt war deshalb auch nicht, dass ich von Bayer wegwollte. Im Gegenteil. In meinen letzten Jahren dort habe ich als interner Coach die Transformation hin zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung begleitet. Dabei habe ich gemerkt: Das ist das Thema, für das ich wirklich brenne. Mit Anfang 50 habe ich mich gefragt, was ich mit den verbleibenden Jahren meines Berufslebens machen möchte. Meine Antwort war ziemlich klar: Ich möchte meine Erfahrung dafür einsetzen, Menschen, Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, sich weiterzuentwickeln und ihr Potenzial wirklich zu nutzen. Bayer zu verlassen war deshalb emotional ein großer Schritt. Aber die Entscheidung selbst hat sich überraschend klar angefühlt. Ich bin nicht gegangen, weil mir etwas nicht gefallen hat. Ich bin gegangen, weil ich meinem eigenen Purpose folgen wollte. 3. Du hast mehr als 20 Jahre selbst geführt, davon sieben Jahre als Werkleiter. Was weißt du heute über Führung, das du damals gerne schon gewusst hättest? Ich war schon früh davon überzeugt, dass die Menschen, die die Arbeit machen, darüber meist viel mehr wissen als ihre Führungskraft. Meine Rolle habe ich deshalb vor allem darin gesehen, ihnen Freiraum zu geben und Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Heute weiß ich: Das allein reicht nicht. Ich habe damals einen großen Raum geöffnet und erwartet, dass die Menschen ihn automatisch nutzen. Aber Verantwortung zu übertragen bedeutet noch lange nicht, dass Menschen sie auch übernehmen können und wollen. Eine wichtige Aufgabe von Führung ist deshalb für mich, Menschen dabei zu unterstützen, persönlich zu wachsen und diesen Freiraum auch nutzen zu können. Eine Erfahrung hat mich dabei besonders beschäftigt. Als Führungskraft habe ich immer wieder Veränderungen angestoßen, von denen ich überzeugt war und die auch funktioniert haben. Aber wenn ich auf eine neue Position gewechselt bin, habe ich erlebt, dass sich vieles wieder zurückentwickelt hat. Das hat mich enttäuscht – und die Frage ausgelöst: Warum passiert das? Heute sehe ich klarer, was damals gefehlt hat: Die Veränderung hing zu stark an mir als Führungskraft und war nicht tief genug in den Menschen und in der Organisation verankert. Für mich können wir erst dann von Transformation sprechen, wenn sie nicht mehr von einzelnen Personen abhängt. Das Gegenteil habe ich später in der Transformation bei Bayer erlebt. In einem Workshop hatten wir Mitarbeitende zu sogenannten Champions ausgebildet und ihnen die Verantwortung für eigene Themen gegeben. Als ich bei einer Gruppe zu einem konkreten Punkt noch einen Impuls geben wollte, haben sie mich nur angelächelt und gesagt: „Thomas, das ist alles längst erledigt. Wir sind schon zwei Schritte weiter.“ Solche Momente haben mir gezeigt, wie viel möglich wird, wenn Entwicklung und Verantwortung tatsächlich bei den Menschen selbst liegen. 4. Du sagst, dass unsere heutige Art, Unternehmen zu organisieren und zu führen, zunehmend an ihre Grenzen kommt. Was läuft aus deiner Sicht falsch? In vielen Unternehmen fließt heute ein enormer Teil der Energie nach innen. Prozesse, Regeln, Abstimmungen, Hierarchien – all das sollte eigentlich dazu dienen, für den Kunden einen Mehrwert zu schaffen. Aber irgendwann werden diese Strukturen zum Selbstzweck. Die entscheidende Frage „Wofür sind wir eigentlich da?“ gerät aus dem Blick. Das hat auch Auswirkungen auf die Menschen. Wenn ich einen großen Teil meiner Energie darauf verwende, interne Prozesse und Bürokratie zu bedienen, statt wirklich etwas bewirken zu können, verliere ich irgendwann die Verbindung zum Sinn meiner Arbeit. Das klassische Organisationsmodell funktionierte besonders gut in einer Welt, die wesentlich stabiler und planbarer war. Heute verändern sich Märkte, Technologien und gesellschaftliche Rahmenbedingungen in einer Geschwindigkeit, mit der diese Systeme immer schwerer Schritt halten können. Und KI wird diese Entwicklung noch einmal massiv beschleunigen. Ich glaube deshalb, dass wir einen nächsten Evolutionsschritt brauchen: Organisationen, die sich wieder konsequent an ihrem eigentlichen Zweck und am Kunden orientieren und gleichzeitig die Fähigkeiten und die Kreativität ihrer Menschen viel stärker nutzen. 5. Wie sieht für dich eine Organisation aus, die auch in Zukunft erfolgreich sein wird – und warum ist das mehr als nur eine Frage besserer Arbeitsbedingungen? In einer solchen Organisation weiß jeder, wofür das Unternehmen da ist, wer der Kunde ist und welchen Beitrag die eigene Arbeit für diesen Kunden leistet. Verantwortung wird dort übernommen, wo auch das Wissen liegt. Teams bekommen den Raum, Entscheidungen selbst zu treffen, und Führung schafft dafür Orientierung und die richtigen Rahmenbedingungen. Das verändert nicht nur, wie sich Arbeit anfühlt. Es verändert die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Entscheidungen werden schneller getroffen, die Organisation kann schneller lernen und sich an Veränderungen anpassen. Menschen, die Verantwortung übernehmen, bringen ihre Ideen und ihre Kreativität viel stärker ein. Am Ende entscheidet der Kunde. Er wird sich für die Unternehmen entscheiden, die ihn wirklich verstehen und für ihn einen Mehrwert schaffen. Deshalb bin ich überzeugt, dass sich mittel- bis langfristig die Organisationen durchsetzen werden, die diesen Entwicklungsschritt gehen. Für mich gehören deshalb Menschlichkeit und wirtschaftlicher Erfolg nicht in zwei verschiedene Diskussionen. Richtig verstanden verstärken sie sich gegenseitig. 6. Aus dieser Überzeugung heraus hast du mit drei Mitgründerinnen 4ward evolution gegründet. Euer Credo lautet: „Wir transformieren Ihr Unternehmen nicht. Wir befähigen Sie, es selbst zu tun.“ Was bedeutet das konkret? Für uns steckt das Potenzial für eine erfolgreiche Transformation bereits im Unternehmen – in den Menschen, ihren Erfahrungen, ihren Ideen und ihrem Wissen. Wir kommen deshalb nicht mit dem Anspruch, die besseren Antworten zu kennen. Unsere Aufgabe ist es, Führungskräfte und Teams dabei zu unterstützen, dieses Potenzial zu nutzen und selbst Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen. Dabei bringen wir unsere eigene Erfahrung ein. Wir alle haben über 20 Jahre in großen Unternehmen gearbeitet, selbst geführt und Transformation nicht nur beraten, sondern erlebt und begleitet. Wir wissen deshalb auch, wie stark die Kräfte sein können, die eine Organisation immer wieder in alte Muster zurückziehen. Ein wichtiger Grundsatz bei uns lautet „Never Fly Solo“. Wir arbeiten mit Teams gerne zu zweit: Während ein Coach mit dem Team „im Tanz“ ist, kann der andere vom „Balkon“ auf das System schauen und Dinge wahrnehmen, die mitten im Geschehen schwer zu erkennen sind. Diese Rollen wechseln wir immer wieder. Unser Ziel ist am Ende sehr einfach: Wir wollen uns selbst überflüssig machen. Wenn ein Kunde nach zwei Jahren noch von uns abhängig ist, waren wir nicht erfolgreich. 7. Thomas, mal provokant gefragt: Der Beratungsmarkt ist voll mit ehemaligen Führungskräften, die nach ihrer Konzernkarriere anderen erklären, wie es besser geht. Warum sollte ein Unternehmen ausgerechnet mit euch arbeiten? Vielleicht gerade deshalb, weil wir nicht glauben, dass wir anderen die Welt erklären müssen. Wir haben eine besondere Lernreise durchlaufen: über viele Jahre als Führungskräfte, dann als Teil einer großen Transformation und schließlich mit dem bewussten Wechsel in die Rolle interner Coaches – ohne hierarchische Macht. Heute begleiten wir mit 4ward evolution andere Organisationen auf diesem Weg. Dabei haben wir auch gelernt, dass Transformation immer bei uns selbst beginnt. Ich kann andere Menschen nicht glaubwürdig in ihrer Entwicklung begleiten, wenn ich nicht bereit bin, mich selbst immer wieder infrage zu stellen und weiterzuentwickeln. Diese Reise ist für uns nie abgeschlossen. Wir sind also nicht diejenigen, die angekommen sind und jetzt anderen erklären, wie es geht. Wir wissen aus eigener Erfahrung, wie anspruchsvoll dieser Weg ist – weil wir ihn selbst gegangen sind und immer noch gehen. 8. Du hast für diesen Weg nach 23 Jahren eine erfolgreiche Konzernkarriere verlassen. Wenn du in 15 oder 20 Jahren zurückblickst: Wann würdest du sagen, es hat sich gelohnt? Ich wünsche mir, mit 70 zurückzublicken und zu sehen, dass sich unsere Arbeitswelt in eine Richtung entwickelt hat, in der Menschen viel stärker gestalten können. In der sie ihre Arbeit selbst gestalten, ihre Fähigkeiten wirklich einbringen und spüren, dass das, was sie tun, einen Sinn hat. Wir verbringen einen großen Teil unseres Lebens bei der Arbeit. Ich möchte dazu beitragen, dass Menschen diese Zeit als wertvoll erleben, sich entwickeln und gemeinsam mit anderen etwas schaffen, auf das sie stolz sind. Ich habe 20 Jahre lang Menschen geführt. Heute glaube ich: Entscheidend ist nicht, wie gut wir Menschen führen, sondern was wir ihnen zutrauen.
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Wir transformieren nicht. Wir befähigen!

"Wir transformieren Ihr Unternehmen nicht. Wir befähigen Sie, es selbst zu tun.“

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DISCIPLINE CREATES TRANSPARENCY. TRANSPARENCY CREATES PERFORMANCE!
August
28
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2026
2026
Ulvi AYDIN
The 10 Sales Principles of a High-Performance CRM System 1. IF IT’S NOT IN CRM, IT DOESN’T EXIST. Every customer interaction belongs in CRM. Every visit, call, meeting, opportunity, commitment, decision, and next step. No private notes. No shadow systems. One CRM. One truth. 2. OWN YOUR DATA. Sales owns the quality of its customer data. Decision-makers, influencers, contact details, roles, responsibilities, and relationships must be complete, accurate, and permanently up to date. Bad data creates bad decisions. 3. CRM IS NOT ADMINISTRATION. CRM IS YOUR COCKPIT. CRM is not something you fill in because management tells you to. It is your personal sales management and self-organization tool. If you use it professionally, it tells you where you stand, what matters, and what you need to do next. 4. EVERY CUSTOMER CONTACT MUST CREATE A NEXT STEP. A meeting without a documented outcome and next action is wasted potential. Record what happened, what was agreed, who does what by when, and what comes next. Sales is about momentum. 5. ONE SYSTEM. NO SHADOW SYSTEMS. Excel sheets, private lists, notebooks, personal databases, and hidden information destroy transparency. A professionally used CRM must become the central platform for managing customer relationships and sales activities. Stop building parallel worlds. 6. CRM CONNECTS THE ENTIRE ORGANIZATION TO THE CUSTOMER. Sales is never a one-man show. Assign tasks, involve colleagues, share information, escalate issues, and make responsibilities transparent. Everybody who needs to contribute to winning and serving the customer must be connected through CRM. 7. CRM IS THE CUSTOMER MEMORY OF THE COMPANY. Customer knowledge does not belong to an individual salesperson. It belongs to the company. Every relevant activity, document, decision, commitment, contact, and history must be centrally accessible — today, tomorrow, and after people have left the organization. 8. CRM MUST DRIVE ACTION — NOT JUST DOCUMENT HISTORY. A CRM is not an archive of what happened yesterday. It must tell us what to do tomorrow: whom to visit, which opportunity to push, which customer to develop, which lost customer to win back, and where we are losing momentum. Data without action is worthless. 9. DISCIPLINE CREATES TRANSPARENCY. TRANSPARENCY CREATES PERFORMANCE. Professional CRM usage is not optional. Data must be entered immediately, completely, and consistently. Only then can salespeople manage themselves and management steer the business based on facts rather than assumptions. 10. NO CRM EXCELLENCE. NO SCALABLE GROWTH. You cannot aggressively grow a sales organization on memory, Excel files, and individual heroics. Sustainable growth requires customer intelligence, disciplined execution, clear priorities, measurable activities, and organizational transparency. Master your CRM — or forget about mastering your market.
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DISCIPLINE CREATES TRANSPARENCY. TRANSPARENCY CREATES PERFORMANCE!

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Anastasia setzt das um und hält das ein, was ich verspreche.
August
27
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2026
2026
Ulvi AYDIN
Peking, München und irgendwo dazwischen unser ganz normaler ArbeitsalltagDas nächste Mal treffe ich Ulvi zum Abendessen in Peking.Drei Tage später sitzen wir gemeinsam auf den Wiesn in München.Wenn mir das vor ein paar Jahren jemand erzählt hätte, hätte ich wahrscheinlich gefragt:Wie soll das denn bitte funktionieren?Heute denke ich: Eigentlich ziemlich normal. Zumindest für uns.Für alle, die mich noch nicht kennen:Ich bin Anastasia und arbeite für Ulvi, AYCON und Ameritum. Mein klarer Fokus liegt im Business Development. Gleichzeitig bin ich Büroleiterin, Assistentin, Liaison Officer und manchmal auch ein bisschen Stabschefin für Ulvi.Klingt nach vielen Rollen.Ist es auch.Aber wenn Ulvi unsere Zusammenarbeit beschreibt, sagt er oft einen Satz, der es ziemlich gut auf den Punkt bringt:„Anastasia setzt das um und hält das ein, was ich verspreche.“Ulvi bringt Menschen zusammen, öffnet Türen, entwickelt Ideen und stößt Dinge an. Und ich sorge mit dafür, dass wir dranbleiben, dass Dinge umgesetzt werden, dass Menschen eine Antwort bekommen und aus einer Idee am Ende auch wirklich etwas entsteht.Genau deshalb funktioniert unsere Zusammenarbeit über mehrere Tausend Kilometer und verschiedene Zeitzonen hinweg so gut.Mein Leben und mein Arbeitsalltag haben sich in den vergangenen Monaten ziemlich verändert.Ich lebe mit meinem Partner in Peking. Während in Deutschland morgens langsam der Arbeitstag beginnt, bin ich hier oft schon mitten drin.Irgendwann wird aus „Wie bekommen wir das mit der Zeitverschiebung hin?“ einfach:Wann passt es dir?Meine Arbeitszeiten haben sich angepasst. Manche Gespräche finden früh statt, andere später.Wir telefonieren, schreiben uns zwischendurch, schicken Updates und halten uns gegenseitig auf dem Laufenden.Natürlich braucht es Organisation.Aber vor allem braucht es Vertrauen.Und genau das ist einer der Gründe, warum diese Art der Zusammenarbeit so gut funktioniert.Ulvi ist mit seinem aktuellen Mandat selbst ständig unterwegs.USA, Kanada, Dubai und bald eben auch Peking.Maha studiert in London, lebt mit ihrer Familie in Abu Dhabi und hat die vergangenen Wochen aus Australien gearbeitet.Und ich sitze in China.Wenn man unsere Standorte auf einer Weltkarte markieren würde, sähe das vermutlich erst einmal ziemlich chaotisch aus.Im Alltag fühlt es sich überhaupt nicht so an.Wir arbeiten miteinander, stimmen uns ab, lachen zusammen, diskutieren Dinge auch mal kontrovers und bekommen unsere Themen vorangebracht.Gerade weil man nicht einfach kurz ins Nachbarbüro laufen kann, kommunizieren wir bewusst und klar miteinander.Wir wissen, was wir voneinander erwarten.Und wir wissen, worauf wir uns beim anderen verlassen können.Für mich persönlich bedeutet diese Zeit noch viel mehr als nur Arbeiten aus einer anderen Zeitzone.Peking ist riesig. Laut. Schnell. Spannend. Manchmal auch anstrengend.Im Sommer ist es teilweise so heiß, dass man schon beim Verlassen des Hauses das Gefühl hat, gegen eine Wand zu laufen. Und in ein paar Monaten werde ich mich wieder über den eiskalten Pekinger Winter beschweren.Dazwischen versuche ich, diese Stadt immer besser kennenzulernen.Oft auf meinem Roller.Ich entdecke Restaurants, treffe neue Menschen, lerne jeden Tag etwas über China und merke gleichzeitig, wie viele Dinge irgendwann ganz selbstverständlich werden, die sich am Anfang komplett fremd angefühlt haben.Und trotzdem ist Deutschland beruflich jeden Tag sehr nah.Gerade durch Ameritum.Ich telefoniere mit unseren Members, schreibe E-Mails, tausche mich aus und habe in den letzten Monaten einige wirklich schöne Gespräche geführt.Besonders spannend finde ich es, wenn ich mit Menschen spreche, die selbst einmal mit ihrer Familie längere Zeit in China oder generell in Asien gelebt haben.Dann beginnt ein Gespräch mit einem beruflichen Thema und plötzlich reden wir über China, kulturelle Unterschiede, Familie, Reisen und darüber, was so eine Zeit mit einem selbst macht.Genau deshalb bedeutet Netzwerk für mich nicht, möglichst viele Kontakte zu haben.Es bedeutet, Beziehungen zu pflegen.Auch wenn mehrere Tausend Kilometer dazwischenliegen.Und genau das ist ein wichtiger Teil meines Jobs im Business Development:Menschen miteinander zu verbinden. Beziehungen aufzubauen. Dranzubleiben. Dinge zusammenzubringen, die auf den ersten Blick weit voneinander entfernt sind.Manchmal eben auch geografisch.Und wenn ich Urlaub habe, nutze ich diese besondere Zeit hier natürlich auch.Japan hat mich dieses Jahr begeistert. Thailand steht als Nächstes auf meiner Liste. Und es wird nicht dabei bleiben.Denn wann hat man schon die Chance, Asien nicht nur aus dem Urlaub kennenzulernen, sondern wirklich von hier aus zu entdecken?Was ich dabei immer wieder merke:Mein berufliches und mein persönliches Leben greifen hier viel stärker ineinander und das empfinde ich als große Bereicherung.Ich lerne durch mein Leben hier anders zu arbeiten. Flexibler zu denken. Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen. Mich auf andere Menschen, Kulturen und Situationen einzustellen.Und gleichzeitig merke ich, wie wichtig Verlässlichkeit und Nähe sind, gerade wenn man physisch weit voneinander entfernt ist.Kurz bevor ich zuletzt zurück nach Peking geflogen bin, habe ich Ulvi noch in München getroffen.Ein persönliches Gespräch, bevor es für uns beide wieder in unterschiedliche Richtungen ging.Das nächste Mal sehen wir uns hier.In Peking. Zum Abendessen.Darauf freue ich mich jetzt schon.Und das Verrückte daran?Drei Tage später treffen wir uns schon wieder.Dann nicht zwischen Hochhäusern und Pekinger Straßenverkehr, sondern auf dem Oktoberfest in München.Und genau dort werden wir mit einer Maß in der Hand sitzen und sagen:Was für ein Jahr.Ein Jahr mit vielen Kilometern.Über mehrere Zeitzonen hinweg.Mit unzähligen Calls.Mit neuen Ideen, Herausforderungen, Reisen und Veränderungen.Und vor allem mit sehr viel Vertrauen.Dafür möchte ich auch einmal ganz bewusst Danke sagen.Danke, Ulvi, für dein Vertrauen und die Freiheit, meinen Lebensmittelpunkt nach Peking zu verlegen und trotzdem so eng miteinander weiterzuarbeiten.Danke für den Austausch, die Diskussionen, die vielen Ideen und dafür, dass wir bei allem, was wir machen, auch immer ziemlich viel Spaß miteinander haben.Und natürlich auch danke an Maha.Ich finde es großartig, wie selbstverständlich wir inzwischen zusammenarbeiten – egal, ob du gerade in London, Abu Dhabi oder Australien bist und ich in Peking sitze.Am Ende bringt genau das unsere Zusammenarbeit auf den Punkt:Gute Zusammenarbeit braucht nicht zwingend das gleiche Büro.Aber sie braucht Vertrauen, Kommunikation und Menschen, auf die man sich verlassen kann.Mein Zuhause ist gerade Peking.Meine Arbeit verbindet mich jeden Tag mit Deutschland und Menschen auf der ganzen Welt.Und Ulvi?Ihn treffe ich demnächst erst zum Abendessen in China.Und drei Tage später auf den Wiesn.Eigentlich völlig verrückt.Und genau deshalb ziemlich großartig.‍
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Anastasia setzt das um und hält das ein, was ich verspreche.

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Anastasia Kabitzsch
Business Development Manager
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