People-Mover & Company-Mover

Premium Executive Interim Management

Ulvi I. AYDIN

Der Spezialist für aussichtslose Fälle.”

mehr über Ulvi
Ulvi glasses
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
IBWF
Die KMU-berater
Eisbrecher
Bundesamt
Offensive mittelstand
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
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Ulvi AYDIN

Ulvi AYDIN, Jahrgang 1960, ist preisgekrönter Premium Executive Interim Manager, Beirat, Unternehmens- und Unternehmer-Entwickler, XING-Insider und Buchautor.

Als international agierender Interim-CEO und -CSO und Beirat unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neupositionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.

!AYCON Werte

01

Führe, folge oder geh’ aus dem Weg!

02

GIB NIEMALS AUF!

03

WENN ES NICHT SCHMERZT, HAST DU DICH NICHT GENUG ANGESTRENGT!

04

LÜGE NIE – NIEMALS!

05

SEI VERLIEBT IN DAS GELINGEN!

06

ARBEITE KLUG! ARBEITE HART!

07

EIN PROBLEM ZU LÖSEN, HEISST (FAST IMMER), SICH VON DEM PROBLEM ZU LÖSEN

Testimonials

Ich kenne und schätze Ulvi als Interim Manager Kollegen. Ulvi ist ein sehr erfahrener, routinierter und kenntnisreicher Interim Manager mit einer unglaublichen Bandbreite an Erfahrung und Expertise in den verschiedensten Branchen.

Er ist immer hilfsbereit und ist für viele junge Manager ein Mentor und Coach. Auf C-Level ist er ein exzellenter Sparringspartner.

Matthias Krebs

Matthias Krebs

HR-Interim Manager, HR-Beirat, HR-Advisor - Limburg an der Lahn

Ich kenne Ulvi Aydin schon seit mehreren Jahren. Wir haben viele Projekte miteinander realisiert, sei es als Interim Manager, als Autor oder als Trainer.

Ulvi Aydin zeichnet sich aus, durch einen glasklaren Verstand, kein Schönreden und Lösungsorientiertheit.

Vor allem möchte ich seine extrem schnelle Reaktionszeit erwähnen. Von meiner Seite, ganz klar ein Berater, der 5 Sterne verdient.

Peter Buchenau

Peter Buchenau

Autor, Herausgeber, Trainer & Schauspieler, Würzburg und Umgebung 

Ich kenne Ulvi aus meinem Interim Management Netzwerk und habe sein Buch „Der goldene Arschtritt" gelesen. Mit herrlich erfrischender Direktheit und ohne „um den heissen Brei zu reden" beschreibt Ulvi seine Herangehensweisen im Projekt.

Er hat ein zeitgemässes agiles Mindset und ist eben nicht nur Manager, sondern vor allem Leader.

Das Büchlein ist schnell gelesen, und da könnten sich zahlreiche Manager bzw. „Personalverwalter" eine Scheibe abschneiden.

Anja Schulze

Anja Schulze

HR-Expertin für kleine Einheiten vor großen Herausforderungen - HR Interim Management, Metropolregion Nürnberg

Ulvi nahm sich meiner im Zuge einer Jobsuche an und coachte mich hinsichtlich meiner Unterlagen & Interviews mehrmals. Auch wenn ich nicht all seine Ansichten teile: Er ist eine absolute Maschine, ein Arbeitstier, der vor allem die harten Nüsse liebt - und das schafft er einem von Sekunde eins an zu vermitteln.

Gerade raus bis dem einem Punkt, an dem es weh tut, was ich sehr schätze. Er redet einem nicht nach dem Schnabel, sondern hat klare Ansichten, die er resolut vertritt. Freue mich auf jedes weitere Gespräch und deine Guidance für die Zukunft, Ulvi!

Niko Heinrichs

Niko Heinrichs

Consultant

Präzise, direkt, motivierend, analytisch... Ulvi Aydin steht für Erfolg. Ein weiteres Mal durfte ich mit Ulvi erfolgreich zusammenarbeiten. Ulvi liebt und lebt seine Aufgaben. Kompromisslos strebt er klar gesetzten Zielen entgegen.

Ulvi trifft innerhalb kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen. Ich freue mich auf weitere erfolgreiche Projekte mit Ulvi,  vielen Dank für die großartige Ünterstützung.

André Kerschka

André Kerschka

Interim Manager, Ennepetal

Proaktiv und direkt. In Person, wie im Marketing. Ulvi schafft es. direkt eine Verbindung aufzubauen und lässt mich von seiner Erfahrung profitieren.

Danke.

Erik Matt

Erik Matt

Interim Manager, Hamburg

Ich durfte als Interim Manager in einem Unternehmen arbeiten, in dem Ulvi im Beirat sitzt.

Er ist eine Marke und verkörpert seine Werte: klar, direkt, pragmatisch - Dinge, die mir liegen, mit denen ich arbeiten kann und die ich schätze. Als aktiver Boxer kann ich sagen: ein harter aber fairer Sparringsparter, mit dem man über mehrere Runden gehen kann.

Hartwig Görtler

Hartwig Görtler

Campsis Consulting, Munich

Ulvi ist ein herausragender Mentor mit reichem Erfahrungsschatz, der durch seine herzliche und direkte Art besticht. Seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln, gepaart mit seiner mitreißenden Persönlichkeit, schafft eine unterstützende und motivierende Lernumgebung.

Die Erfahrung, von Ulvi mentorisiert zu werden, ist äußerst inspirierend und hat mein Interesse und Engagement nachhaltig gestärkt.

Isabel Kantaut

Isabel Kantaut

KANTAUT Project Management, Berlin

Ulvi I. AYDIN ist, in seiner langjährigen erfolgreichen Laufbahn als Interim Manager, vielen Personen in den Unternehmen begegnet.

Infolgedessen fordert er mehr Führungspersönlichkeiten, freudige Macher, visionäre Antreiber, echte Unternehmer, wahre Leader in Deutschland. In seinem Buch „!AYCONs FührungsAtlas: Der harte Weg zum wahren Leader!“ beschreibt er in 9 Regeln (Kapitel) einen Wegweiser, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen kann.

Konkrete Beispiele aus seinem reichen Erfahrungsschatz, Checklisten, aber auch Interviews mit dem Business Coach / Teamentwickler Manfred Bock, aber auch mit der PR-Beraterin Constanze Wolff durchleuchten anschaulich die verschiedenen Facetten dieses wichtigen Themas.

Zum Abschluss schildert Ulvi I. AYDIN seine "21 Maximen für unterwegs" von denen ich 5 herausstellen möchte:

Suche Lösungen – und keine Schuldigen! Scheue keine unbequeme Aufgaben, sondern gehe sie an! Laber nicht, sondern mach es! Führe, folge oder gehe aus dem Weg! Ein Problem zu lösen, bedeutet, sich von den Problemen zu lösen!

Das Buch ist in übersichtliche Abschnitte gegliedert, leicht zu lesen und regt zur Selbstreflexion an.

Auch dieses Buch von Ulvi I. AYDIN Aydin gibt es zum Anhören auf Spotify.

 Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ulvi I. AYDIN ist ein sehr erfahrener, erfolgreicher Interim Manager (IM) und eine „Marke“ in der IM-Szene.

In seinem Buch „Der Goldene Arschtritt. Insights eines Interim Manager“ beschreibt er in 9 Kapitel sehr lebensnah die verschiedenen Rollen bzw. Aufgaben eines IM.

Diese sind der Moderator, der Dompteur, der Killer von Geschwafel, der Motivator, der „Pain in the ass“, der KPI-Penetrator, der Advocatus diaboli, das Schnellboot und der Goldgräber.

Schon in der Einleitung beschreibt er als Fundament seine „Wertewelt“, was als roter Faden das ganze Buch durchzieht. Wesentlich sind ihm dabei Werte wie Aufrichtigkeit, Anständigkeit, Ehrlichkeit, Respekt und Toleranz.

Anhand vieler gelebter Beispiele erzählt er wie er diese Werte zusammen mit vielen eingesetzten Werkzeugen, konkret in den Aufgaben vorlebt. Zum Schluss fasst er in 21 Maximen zusammen, was einen erfolgreichen IM auszeichnet.

Ulvi Aydin ist ein „Role Model“, der kein Problem hat, als unbequem zu wirken, da für ihn ganz klar im Fokus das Wohl des Unternehmens“ ist.

Ich habe das Buch verschlungen. Es ist sehr klar, lebendig und kurzweilig geschrieben und hat die richtige Länge. Vielen Dank für das Teilen dieser Erfahrungen. Ich habe sehr vielen Notizen im Buch gemacht. Übrigens, das Buch gibt es zum Anhören auf Spotify.

Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ich kenne und schätze dich, Ulvi seit vielen Jahren! Obwohl Dinge so klar sind, braucht es die Klarheit von Ulvi!

KISS - keep it simple and stupid! Oder: Probleme lösen, bedeutet, sich von Problemen lösen!

Lieber Ulvi: ich bin seit 34(!) Jahren im Handel und seit mehr als 25 Jahren Führungskraft. Dein Feedback und deine Handlungsempfehlung heute als Druckbetankung waren mal wieder mega! Dolce Vita!

Du bist so wie du bist! Toll, dass es dich gibt!

Manchmal braucht es den Spiegel von dir! Danke, mein Lieber!

Uwe Klimach

Uwe Klimach

Gründer & CEO Dolce Vita Brands, Munich

Ich kenne Ulvi seit  Jahren als Ratgeber.

Durch seine Perspektive, Erfahrung und Menschenkenntnis hat er mir mehrfach geholfen, Hürden im Studium und Berufseinstieg zu meistern.

Seine Ratschläge waren eine Herausforderung, führten mich aber direkt und kompromisslos ans Ziel

Simon Braun

Simon Braun

Strategieberatung für Kunst, Kultur & Stiftungen, Berlin

Ulvi ist ein hervorragender Mentor!

Er besitzt die Fähigkeit Leute mitzureißen und Emotionen zu wecken. Sein Stärken im Bereich going to market hat er uns alles junges Unternehmen mit bleibendem Eindruck vermittelt können.

Danke Ulvi!

Markus Hanschke

Markus Hanschke

Senior Projektmanager, GRANIT, Dresden

Buch AYCON's "Der goldene Arschtritt - Insights eines Interim Managers“:

Ich habe dieses Buch gelesen, weil ich neugierig war, wie ein erfahrener Interim Manager seine Erfahrungen und Einsichten teilt. Ich muss sagen, dass ich nicht enttäuscht wurde. Das Buch ist kurz, knackig und unterhaltsam geschrieben.

Ulvi  nimmt kein Blatt vor den Mund und erzählt von seinen spannenden und herausfordernden Projekten in verschiedenen Branchen und Ländern. Er zeigt, wie er mit schwierigen Situationen, Konflikten und Widerständen umgeht und wie er die Menschen in den Unternehmen motiviert, verändert und bewegt.

Er gibt auch praktische Tipps und Ratschläge, wie man als Führungskraft oder Unternehmer erfolgreich sein kann. Das Buch ist kein trockener Ratgeber, sondern eine authentische und inspirierende Geschichte eines Mannes, der seinen Weg gefunden hat, die Welt ein bisschen besser zu machen.

Ich kann das Buch jedem empfehlen, der sich für Interim Management, Unternehmensentwicklung oder einfach für spannende Lebensgeschichten interessiert. Der goldene Arschtritt ist ein Buch, das man nicht so schnell vergisst.

Jörg Risch

Jörg Risch

Senior Executive - Management Consultant & Interim Manager, Saarbrücken

Ulvi's Expertise und Netzwerk sind einmalig. Er sagt einen direkt klar seine Meinung und unterstützt ohne zu Zögern. Absolut empfehlenswert als Sparringspartner.

Raphael Buchberger

Raphael Buchberger

Digital Strategy Consultant, Munich

Dear Ulvi,

Es war eine sehr gute Erfahrung für mich, mit Dir zusammen zu arbeiten. Die direkte Ansprache von Problemen ist für die meisten Mitarbeiter nicht gewöhnlich, aber dringend notwendig. Denn dadurch verzögern sich Lösungsprozesse und damit zwangsläufig die Ergebnisse.

Dank Deiner klaren Ansprache der Themen, Erkennen der Problemzonen und die Forderung nach Lösungen brachte ein neues Verständnis in die San Group.

Grundsätzlich wollen wir nicht wissen, warum es nicht geht, sondern wie wir es realisieren können. Hier hat Ulvi dank seiner Erfahrung ein großes Repertoire an Lösungsvorschlägen. Keine langen Präsentationen, sondern KISS (Keep It Short & Simple), Zahlen, Daten, Fakten. Zuweisung von Verantwortlichkeiten.

Hier hast Du eine neue Kultur der Präsentation in die Firma gebracht. Es wird unsere Arbeit und auch den Entscheidungsprozess in der Zukunft erleichtern und beschleunigen.

Die Zusammenarbeit mir Dir basiert auf einem offenen und ehrlichen Informationsaustausch mit persönlichem Feed back zu der eigenen Performance.

Immer Ehrlich, immer Höflich, immer Gerade, immer Zielorientiert. Keine Floskeln. Nie bequem! Immer unbequem.

Das hat uns weitergebracht.

Danke!

Johannes Scharf

Johannes Scharf

Global Sales Director SAN AGROW

Lieber Ulvi! Auch wenn wir es immer wieder dazwischen erwähnen und dir hoffentlich auch zeigen, haben wir bis heute keine Sekunde „bereut" dich ins Boot geholt zu haben. Es gibt, so glauben wir, keine Sache, der du nicht gewachsen bist und die du nicht mit vollem Elan anpacken würdest.

Selten trifft man auf eine Person die einerseits mit gefühlten 180km/h durch die Themen rast und uns alle mitreist und dies zugleich mit soviel Charme und Herzblut tut. Wir schätzen an dir vor allem deine hohe soziale Kompetenz gepaart mit deinem Verständnis und deiner Herangehensweise an den Vertrieb.

Auf der anderen Seite führst du das Unternehmen so als wäre es dein eigenes und triffst

Entscheidungen sofort und auch nachhaltig. Du bist Managing Director, Coach und Seelenklemptner in einem und schaffst es die Leute zu motivieren und unterstützt sie in ihren Stärken und Schwächen.

Als geborener Teamleader konntest du innerhalb kürzester Zeit das gesamte Biomin Deutschland Team und auch zugegebener Maßen Markus und mich aus dem scheinbaren Tief rausholen und wieder neuen Wind reinbringen.

Von deiner Strategie-Präsentation im Mai waren wir sehr beeindruckt und sehen auch jetzt wieder im Zuge des Workshops, dass du über die Grenzen Deutschlands hinaus einen wichtigen Beitrag bei uns leistest. Getreu nach unserem Motto: Leaving foodprints

Die detaillierte Markt- und Vertriebsanalyse ist für uns viel mehr Wert als das Papier auf dem sie steht und werden wir diese auch sicher als Best Practice Example anderen Business Units vorstellen.

Du bist für uns mittlerweile kein „einfacher" Interimsmanager mehr, sondern Teil unseres Teams und wirst sowohl national als auch international von Kollegen geschätzt und als Vertrauensperson wahrgenommen!

Wir sind uns ziemlich sicher, dass mit den derzeitigen Themen wie Provisionsmodell neu, Rückvergütungsmodell neu, Händerbeirat, Vertriebsschulung, Mitarbeiterentwicklung etc. noch lange nicht Schluss ist und du uns noch weiter mit vielen positiven Impulsen überraschen wirst.

Wir freuen uns darauf weiterhin mit dir Zusammenarbeiten zu dürfen! Danke für deinen grossartigen und vorbildlichen Einsatz!

Susanne Orthofer

Susanne Orthofer

HR Business Partner BIOMIN - ERBER AG, Getzersdorf (AT)

Einführung eines Beirats im Familienunternehmen Studiosus - für dieses Projekt holte ich Ulvi zu uns ins Boot. Von Beginn an war ich von seiner offenen, direkten Art und seiner hands-on Mentalität  überzeugt.

Fachlich top arbeitete Ulvi auf der sachlichen Ebene analytisch und kristallisierte in komplexen Sachverhalten schnell und zielorientiert das Wesentliche heraus.

Ulvi verstand es, die Bedürfnisse aller Beteiligten gekonnt zu moderieren und so gelang es uns Dank seines Einsatzes, einen Beirat ins Leben zu rufen, der sowohl perfekt auf die sachlichen Bedürfnisse unseres Unternehmens, als auch uns als Unternehmerfamilie abgestimmt ist.

Mit der Implementierung begann der Beirat sofort erfolgreich zu arbeiten und hat seither einen spürbaren positiven Impact im Unternehmen entfaltet.

Wir sind von dem Ergebnis sehr überzeugt.

Herzlichen Dank, Ulvi!

Es war mir eine Freude, diesen spannenden Prozess mit Dir zu beschreiten und all die erreichten Meilensteine gemeinsam mit Dir zu erarbeiten!

Florian Kubsch

Florian Kubsch

Gesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Studiosus Reisen München GmbH

Immer wieder klasse, etwas von Ulvi zu lesen. Das neueste Buch, seine Vertriebsexpertise sprüht nur so von Begeisterung und Erfahrungen. Wer wirklich Vertrieb verstehen will, der liest das Buch und lässt dich helfen. Wer dann noch einen Helfer der Champignons League braucht und verkraftet, der sollte über das Engagement von Ulvi nachdenken - sehr klar, direkt und abstellend. Und dabei ein sympathischer Mensch. Keep on fighting, Ulvi! 
Freue mich auf das nächste Treffen. Oliver

Oliver Freund

Oliver Freund

Der Kaufmann für Strategie und Maschinenraum - Management auf Zeit

Voller Einsatz 24/7 und immer im Fokus die strategischen Ziele sowie die Umsetzung zielführender Operativer Maßnahmen!

Dr. Christoph Gebele

Dr. Christoph Gebele

Co-Founder Geospin | Mentor @ Gründermotor | PhD in Behavioral Science

Ich kenne Ulvi Aydin seit vielen Jahren als "Klartext Interim Manager" und kompetenten Beirat. Hart in der Sache und direkt auf den Punkt in der Kommunikation; dabei aber immer fair und wertschätzend im Umgang. Als international agierender Interim CEO und Interim CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz. In den letzten Jahren wurde Ulvi mehrfach ausgezeichnet. Es ist eine Freude, mit ihm zusammen zu arbeiten.

Dr. Harald Schönfeld

Dr. Harald Schönfeld

Managing Partner & Founder of butterflymanager GmbH

Ich habe fast 8 Monate mit Ulvi als Interim Manager gearbeitet. Leider war die Zeit viel zu kurz, dann er hat die Aufgaben, für die er geholt wurden war, zeitig und perfekt erledigt. Man kann Ulvi ganz einfach beschreiben: alles was operativ und strategisch Sinn macht, wird von Ulvi umgehend und mit viel Herz und Energie umgesetzt.  Steinigen Wegen weicht er nicht aus. Veraltete und überholte Denkweisen werden von ihm nüchtern analysiert und unermüdlich durch neue Methoden erfolgreich ersetzt. Vielen Dank, lieber Ulvi!!!

Abbas Khan

Abbas Khan

Areas Sales Manager Middle East & Africa, HAAG-STREIT, CH & DE

I first met Ulvi last year in November 2021. I was quite surprised and honestly did not know what to expect. During this time he is interim manager in our company. I appreciate working with him, he is an open, direct person. He is able to assess situations quickly. Ulvi is a thrifty partner who I will miss when he starts his new challenge. If you need direct communication, quick action, an enabler, a leader with a sense of humor and drive, he is the man for you...

Harald Müller

Harald Müller

Head Of Quality Management and Regulatory Affairs, HAAG-STREIT, Köniz, Switzerland

Ulvi ist direkt. Gnadenlos. Knallhart und auf den Punkt. Mit seiner immensen Erfahrung im Management und Verkauf, führt und lenkt er Mitarbeiter und Projekte immer sicher zum Erfolg.

Er kennt den Verkauf aus verschiedenen Branchen wie kaum ein anderer. Ich habe sehr gerne mit ihm zusammengearbeitet. Seine Hinweise und Ratschläge waren sehr wertvoll und haben wesentlich zum Erfolg beigetragen.

Wir haben uns auch ohne Worte verstanden und gemeinsam grossartiges erreicht. Ulvi, mach weiter so und bleib, wie du bist. Ein echter Manager, Anführer, Motivator und Problemlöser aber auch ein Mensch mit grossem Herz.

Markus Berndonner

Markus Berndonner

Head of international Sales - HAAG-STREIT AG, Köniz, Switzerland

Ulvi versteht es meisterlich, die Dinge auf den Punkt zu bringen und sie auch stets und stetig voranzutreiben. Dabei ist er analytisch, dringt schnell zum Kern der Probleme vor, bietet passende Lösungen und hat keine Scheu, Neues anzupacken. Die Kommunikation mit ihm ist schnell, gründlich und immer zielorientiert. Ulvi durchdringt Handlungsfelder blitzschnell und macht konkrete und konstruktive Vorschläge, wie nötige Veränderungen anzugehen sind und setzt diese punktgenau operativ um. Dabei mach er stets mit und geht voran. Es ist eine Freude, so jemanden in meinem Team zu haben.

Dr. Stefan Haag

Dr. Stefan Haag

CMO HAAG-STREIT Holding, Köniz, Switzerland

Herr Aydin wurde mir empfohlen. Eine der wertvollsten Empfehlungen in meiner Selbstständigkeit. Als Side Deal lernte ich durch die jahrzehntelange Erfahrung von Herrn Aydin wertvolles Feedback bezüglich meiner Wirkung bzw. verbalen und non verbalen Kommunikation.

Darüber hinaus unterstützt er mich sehr präzise und mit Akribie bei der Erstellung von Verträgen, LOIs und MOUs. Sowohl als Moderator in Online Konferenzen aber auch in Konfliktgesprächen verfügt er über ein sehr großes Portfolio an Fragen, Anekdoten und Fach-Knowhow.

Ethan Indra

Ethan Indra

Advisor & Gründer, Wien (AT)

Ulvi ist ein ehrlicher, direkter und zugleich wahnsinnig herzlicher, warmer Mensch, der durch seine Art Herausforderungen und andere Themen mit einer angenehmen Leichtigkeit angeht. Er war für mich als Mentor jederzeit persönlich da und hat mich mit ausnahmslos gutem Rat unterstützt. Ich habe aus dem Coaching mit ihm so viel mitgenommen und komme immer wieder gerne wieder auf ihn zurück!

Annika Seyfried

Annika Seyfried

Marketing Manager at FLSK

Ulvi ist einfach gut! Und wie. Auf den Punkt. Ulvi wie: Ultimativ - Visionär - Inspirierend!

Clarissa-Diana de Grancy

Clarissa-Diana de Grancy

Salonière - Romancière - Match-Maker - Aufsichtsrätin-Macherin

„Was nützt du?“ - Ulvi Aydin initiiert mit den richtigen Fragen, seiner klaren und ergebnisorientierten Haltung und einer einzigartigen Lösungskompetenz intelligente Lösungen. Blitzschnell kann Ulvi eine holistische Diagnose zu den Potenzialen und Herausforderungen einer Organisationen erstellen und geht den darin enthaltenen Schwachpunkten immer weiter auf den Grund bis der „gordische Knoten“ des Unternehmens identifiziert werden kann. Der Kontakt zu Ihm ist mir immer eine L-/Ehre.

Paul Martin

Paul Martin

Co Gründer etvide

Bereits viele Jahre schon begegne ich Ulvi immer wieder, und unser Zusammentreffen ist stets sehr freundlich und erfrischend! Ich schätze seine positive Einstellung und seine Art, jemanden mitzureißen und für sich und seine Ideen zu begeistern.

Ich sehe Ulvis primäre Stärke in seinem Sinn für und seine Fähigkeit zur Umsetzung von Teamwork, welche ein Muss für den Fortschritt jedes Unternehmens ist, und gerade diese grundlegende Basis beherrscht er mehr als manch anderer und noch dazu auf seine ganz besondere Art, die niemals den Blickwinkel für den Menschen hinter dem Mitarbeiter oder Kooperationspartner verliert.

Nic Duijsens

Nic Duijsens

Geschäftsführer UNBROKEN Connecting Quality BV

Ich kenne Ulvi seit 1989 und durfte ihn als Trainer und Coach auf vielen seiner Mandate begleiten. Dabei erlebte ich ihn immer als fairen, den Dingen auf den Grund gehenden und sozial kompetenten Partner. Ich habe oft mitbekommen, wie er im Umgang mit seinen Mitarbeitern sehr zielorientiert, aber auch mit einem großen Herz die notwendigen Veränderungen durchführte. Ulvi sagt, was er denkt, und, das unterscheidet ihn, er handelt auch dementsprechend.

Manfred Bock

Manfred Bock

Geschäftsleitung SynCom

Getreu dem Motto „Managen heißt, Entscheidungen zu treffen“, ist Ulvi Aydin ein Manager, der stets zu seinen Entscheidungen steht. Ein Manager muss immer in der Lage sein, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Ein Manager trägt immer das Entscheidungsrisiko. Deswegen sagte Jack Walsh immer Manager zu sein bedeutet: „Accept to get fired!“. Ulvi Aydin hat sich nie gescheut, schnelle Entscheidungen zu treffen. Das hat mich sehr geprägt und beeindruckt.

Vincenzo Mare

Vincenzo Mare

Sales Director keeeper GmbH

Working with Ulvi Aydin was a great pleasure. Ulvi is result and goal driven; he is able to communicate his ideas clearly and straightforward. Ulvi knows the retail mechanics better than anyone I have ever met in my professional career. He sees very early potential in unconventional strategies and communication concepts that lead into business advantages towards the competition. He understands the importance of strong brand and supports them with communication that drives sales and results.

Hendrik Zimmer

Hendrik Zimmer

Co Founder at Unfold the Umbrella BRIO AB Global Marketing Director

It is always a pleasure working with Ulvi Aydin. He is most effective and efficient at the same time striving for the best possible solution and result for all parties involved. He follows a very strict course and has a perfect way in thinking himself into other parties and peoples role. Ulvi calls for much for from everyone involved and is very demanding, expecting the most of himself.

Ralf Hummel

Ralf Hummel

Atorney at Law

Ich hatte das Vergnügen, über 5 Jahre mit Ulvi Aydin zusammenzuarbeiten. Er war ein kompetenter und aufrichtiger Chef. Er konnte sehr gut zuhören und war ein strukturierter und perfekter Problemlöser. Durch seine rhetorische Fähigkeit konnte er die Kunden, die Lizenzpartner und die Mitarbeiter immer von den Projekten begeistern und überzeugen. Was ich an ihm sehr schätzte: Er gab den Mitarbeitern immer die Chance, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln. Die Position, die ich heute innehabe, habe ich ihm zu verdanken.

Thanh ToVan

Thanh ToVan

Vertriebsleiter Etienne Aigner AG

Ich kenne Ulvi AYDIN nun seit fast 25 Jahren und hatte während dieser Zeit zweimal für jeweils mehrere Jahre Gelegenheit eng mit Ulvi AYDIN zusammen zu arbeiten.

Ulvi AYDIN ist ein Manager der eine besondere Gabe hat Visionen zu entwickeln und gemeinsam mit seinem Team umzusetzen. Er lebt Loyalität, Integrität und Fairness vor und erwartet das auch von seinem Umfeld. Er managt mit großer Offenheit und versteht, dass Lob und Motivation an seine Mitarbeiter zum Erreichen der Ziele notwendig sind.

In kritischen Situationen hat Ulvi AYDIN die Kreativität und das Durchsetzungsvermögen, das gebraucht wird. Er handelt zielgerichtet und schnell. Dabei helfen ihm seine enorme Detailkenntnis der jeweiligen Branche und sein großartiges Netzwerk von Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern.

Sehr bewundert habe ich immer seine außergewöhnliche Redegewandtheit, die er in verschieden Sprachen zeigt. Auch sein immenses Allgemeinwissen, der gesunde Menschenverstand, die Verbindlichkeit im Umgang mit Kollegen und Geschäftspartnern, sowie sein Gespür für menschliche Stimmungen sind hervor zu heben. Darüber hinaus hat Er einen ausgeprägten Sinn für Humor, der den Umgang mit Ulvi AYDIN und die Zusammenarbeit noch erstrebenswerter macht.

Seine guten Ratschläge als Freund und Kollege wollte ich nicht missen.“

Ralf P. Kuhn

Ralf P. Kuhn

Former Member of Board Rosenthal AG Executive Vice President Operations WWRD

Ulvi Aydin kenne ich aus der gemeinsamen Zeit bei Rosenthal und Goebel Porzellan. Die Zusammenarbeit war immer sehr erfrischend, direkt, zuverlässig, straightforward und herzlich. Genauso wie man es im anspruchsvollen internationalen Geschäft braucht.

Werner Wilfert

Werner Wilfert

Head of Sales Goebel Porzellan GmbH

Ulvi ist ein Manager, der seine Mitmenschen ernst nimmt, Fragen stellt, zuhört und ihnen etwas zutraut. Er vermag es, alte Denkmuster aufzubrechen und die Menschen zu motivieren, ihren Verstand zu nutzen (Sapere Aude – wage es, Deinen Verstand zu benutzen). Er hat keinerlei Scheu, auch unangenehme Dinge anzusprechen, tut dies aber in einer Form, die stets lösungsorientiert und nicht verletzend ist.

Zudem ist er ein ordnungsliebender Effizienzfanatiker und trug bei uns so auch zur Effizienzsteigerung u.A. im Office bei! Eine der wichtigsten Personen, die ich in meinem Leben kennenlernen durfte!

Stefan Enslin

Stefan Enslin

Leiter Finanzen l Finance Manager BIOMIN Deutschland GmbH

Herausragender Motivator für Mitarbeiter, um Höchstleistungen zu vollbringen. Setzt hochgradige Ansprüche an seine Mitarbeiter und an externe Berater, die er aber auch selbst vorlebt. Der Mensch steht bei ihm im Mittelpunkt, aber nicht im Wege. Besitzt die Fähigkeit zum echten Changemanagement in ganzheitlicher Weise mit hoher Nachhaltigkeit.

Ich kenne kaum jemanden, der eine Marke in so schneller Zeit entwickeln und emotional positionieren kann, wie Ulvi; Marke = Gefühl + Versprechen. Beides wird von Ulvi bemerkenswert in Szene gesetzt. Das Glas ist bei ihm immer halbvoll, niemals halbleer – bei Beibehaltung des Grundsatzes: „Wenn alle Stricke reißen, dann hänge ich mich auf!“ Er ist in der Lage, ganz unkompliziert und schnell eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen. Er weiß, dass die menschliche Stimme das kostbarste Instrument ist, und versteht sie in besonderer Weise im Sinne der Unternehmensziele einzusetzen.

Dr. Dietrich Schramm

Dr. Dietrich Schramm

Senior Client Partner Hay Group, a Korn Ferry company

Ich habe mit Ulvi Aydin mehrere Jahre eng zusammengearbeitet, eine Zeit an die ich mich gern erinnere. Ulvi ist der Typ ganzheitlicher Unternehmer den man selten findet, pragmatischer Umsetzer, wo nötig im Detail und immer mit viel Gespür für die Mannschaft.

Robert Pauli

Robert Pauli

Mitglied der Geschäftsleitung NORD HOLDING Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH

An excellent manager taps into talents and resources in order to support and bring out the best in others. An outstanding manager evokes possibility in others and this is exactly how Ulvi Aydin can be described as.

Susanne Orthofer MA

Susanne Orthofer MA

Senior HR Business Partner BIOMIN at ERBER Group ERBER AG

Es ist faszinierend zu sehen, wie Ulvi Aydin seinen Beruf verkörpert. Er motiviert seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen, ohne dass es den Mitarbeitern schwer fällt, ihm zu folgen. Er ist ein knallharter Geschäftsmann, der immer fair und gerecht seine Aufgaben äußerst strukturiert löst.

Es ist eine Freude an Ulvi Aydins Seite zu arbeiten. Durch sein hohes Eigenengagement ist er ein Vorbild für jedes Unternehmen. In den Unternehmen in denen Ulvi Aydin eingesetzt wird, wird innerhalb kürzester Zeit ein großer Mehrwert für das einzelne Unternehmen hervorgebracht.

Er ist ein extrem sozial intelligenter Mensch mit äußerst gut ausgeprägten Leitinstinkten. Ulvi Aydin hat offensichtlich seinen Beruf mit der nötigen Nachhaltigkeit zur Berufung gemacht.

Andreas Kerschka

Andreas Kerschka

CEO SIB Tech GmbH

Ein erfahrener Interimsmanager, der mehr ist als das – ein sehr geschätzter Kollege, Teammitglied und Partner, mit dem es Spaß macht und zielführend ist, durch die augenblicklich herausfordernden Zeiten bei Poggemeier zu gehen, die daraus entstehenden Aufgaben gemeinsam anzupacken.

Ein Analytiker und Vertriebsprofi der sein Herz auf der Zunge trägt. Ein harter aber gerechter Hund. Ein Netzwerker und Seelenfänger, der ohne Rast die Themen vorantreibt und dabei alle mitreißt. Ein Kollege und Partner mit unternehmerischem Sachverstand und Weitblick.

Ein Kollege und Mensch, von dem ich fachlich und auch menschlich wieder etwas lernen konnte. Ein Typ, den ich mag, wertschätze und mit dem ich jederzeit wieder gemeinsam jede noch so schwere Herausforderung und Aufgabe angehen würde. Zitat von Ulvi, welches ich gerne auf ihn selber anwenden möchte: „Wenn Dir die Kugeln um die Ohren fliegen und die Granateinschläge ganz nah sind, dann willst Du jemanden wie Ulvi an Deiner Seite wissen.

Stephan Schölermann

Stephan Schölermann

Geschäftsführer Poggemeier GmbH

Ein starker Analytiker, der vorgefundene Strukturen und Prozesse mit dem wirtschaftlichen und technischen Sachverstand dahingehend analysiert, Schwachstellen zu erkennen. Die Defizite werden nicht negativ als Fehler in die Organisation kommuniziert, sondern als Herausforderung, an der Vermeidung zukünftiger Fehler zu arbeiten und als positiver Antrieb zur Verbesserung zu verwenden.

Ein sehr geschätzter Business Partner im Unternehmen, der ganzheitlich die Belange aller Abteilungen versucht, unter einen Hut zu bringen. Der Finanzbereich fühlt sich hier als ernst genommener, geschätzter Unterstützer und rechte Hand des Senior Managements.

Ein Macher, Organisator, Treiber für die Optimierung des Geschäftes im Sinne aller. Schnelle Auffassungsgabe verbunden mit unglaublicher Erfahrung im Interim-Bereich. Als sehr geschätzter Mensch und Kollege mit hoher Kompetenz und Nachhaltigkeit in der Umsetzung von Projekten mit dem Herz am rechten Fleck. Selten habe ich so eine zielorientierte, konstruktive und auch erfolgreiche Zusammenarbeit in so einer kurzen Zeit erlebt.

Manfred Braun

Manfred Braun

Head of Accountancy Europe E. M. Group Holding AG

Niemand vor ihm und niemand nach ihm war dazu in der Lage, die Themen Werbung und Marke so brillant in die Köpfe der Mitarbeiter zu bekommen. Er ist geduldig, hört gut zu, ist sehr eloquent, loyal – einfach ein toller Typ. Ich bin ihm für seine Unterstützung in einer schwierigen Umbruchphase heute noch dankbar. Wann immer ich in dieser Sparte Unterstützung brauche – ER IST DA. Vielen Dank dafür Ulvi.

Ivonne Kutzner

Ivonne Kutzner

Geschäftsführerin Königstadt Gesellschaft für Grundstücke und Industrie mbH

Kompromisslos konsequent. Als unser Beirat sticht Ulvi durch sein beeindruckendes analytisches Verständnis für Organisationen heraus. In Sekundenschnelle deckt er die Schwachstellen von Unternehmen und deren Akteuren auf und fordert eine kompromisslose Eliminierung. Neben seinen Hard Skills besitzt er eine unglaubliche Sozialkompetenz, mit der er jeden ins Boot holt, von der Reinigungskraft bis zum CEO. Auch wenn er es ungern zugibt hat er ein sehr großes Herz. Vielen Dank Ulvi, dass ich mit Dir zusammenarbeiten darf und noch mehr Dich als Freund und Mentor zu haben.

Quentin Pratley

Quentin Pratley

CEO FLSK Products GmbH

"Führe, folge oder geh`aus dem Weg!" Das war das erste, was ich über Ulvi gelesen habe und es hat mich erst einmal abgeschreckt. Wird er mich, wird er meine Mitarbeiter überfahren und ist er tatsächlich der Richtige für uns? Nach fast 6 Monaten Zusammenarbeit mit ihm kann ich sagen: JA! Ohne ihn wären wir nicht so schnell dahin gekommen, wo wir jetzt stehen. Ulvi ist brutal ehrlich, denkt blitzschnell und stellt immer, - IMMER – das Positive in den Vordergrund. Er gibt sein beachtliches Wissen und Erfahrung gerne jedem weiter, der es haben möchte. Er macht mich jeden Tag ein bisschen besser. Das gefällt mir!

Peter Kremer

Peter Kremer

Geschäftsführer VerbaVoice GmbH

Wir mussten uns von unserem damaligen Geschäftsführer einer unserer Tochtergesellschaften in Deutschland trennen. Um genügend Zeit für die Suche einer Nachfolge dieser herausfordernden Position zu haben, entschieden wir uns bereits zum wiederholten Mal mit Herrn Ulvi AYDIN zusammenzuarbeiten.

Herr AYDIN hatte bereits bei seinem ersten Assignment für die ERBER Group gezeigt, dass er ein „People-Mover“ ist und konnte erneut nicht nur aufgrund seiner äußerst professionellen Vorgehensweise überzeugen. Er hat das Unternehmen so geführt als wäre es sein eigenes und traf Entscheidungen in unserem Sinne sofort und vor allem nachhaltig. Herrn AYDIN können wir zurecht als vollwertiges Mitglied und Vertrauensperson unseres Teams bezeichnen.

Wir danken ihm sehr herzlich für seinen Einsatz und würden uns freuen, wenn wir bei Bedarf auch weiterhin mit Herrn AYDIN rechnen können."

Heinz Flatznitzer

Heinz Flatznitzer

Director of Executive Board HR & Corporate Communication ERBER Group

„Schnell, auf den Punkt und für alles die richtige Antwort! Ulvi unterstützt uns als Beirat wo er kann und hilft, auch in Stresszeiten die gute Laune zu behalten. Ein Macher wie er im Buche steht, ein guter Mentor für junge Business Entrepreneure!“

Johannes Luis Schmid

Johannes Luis Schmid

CEO Breathe Solutions GmbH

Alles, was ich über Ulvi gelesen und gehört habe hat sich als wahr erwiesen. Er ist brutal offen, super direkt und kennt keine falsche Rücksicht - keinem gegenüber - wenn er der Überzeugung ist, dass es richtig und wichtig für den Erfolg des Unternehmens ist. Er hat uns als Sparringspartner des Managements sehr wertvoll begleitet. Ich bin beeindruckt von seiner Direktheit und von seiner Aufrichtigkeit!

Christian Hahn

Christian Hahn

CEO Hubject GmbH - Berlin

„Wer ein knallhartes, ehrliches Feedback nicht verträgt, sollte einen weiten Bogen um Ulvi machen. Wer aber wirklich vorankommen möchte, der braucht Ulvi und seine messerscharfe Analytik an seiner Seite. Er legt den Finger immer - und ich meine wirklich IMMER - dort hin, wo es weh tut, „challenged“ im wortwörtlichsten neudeutschen Wortsinne sowohl in der Sache als auch in der Person und öffnet damit sofort neue Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung. Selbst in der frühen Phase unseres Unternehmens haben wir davon enorm profitiert und die Ergebnisse von Ulvi’s Consulting zeigten sich innerhalb kürzester Zeit. Dank seiner Tipps konnten wir unter anderem unsere Marge wesentlich optimieren, unser Netzwerk in wichtigen Punkten erweitern und zusätzliches Kapital beschaffen.“

Christian Hummel

Christian Hummel

Gründer & Geschäftsführer

Ulvi ist brutal direkt und zielgerichtet! Das ist nicht jedermanns Sache, aber genau diese Fokussierung ist das, was wir gebraucht haben. Auch wenn er gnadenlos in die unangenehmen Bereiche des Unternehmens reinbohrt und man selbst die größeren Probleme an anderer Stelle vermutet, macht es Sinn, seinem externen Betrachtereindruck zu folgen. Die Ergebnisse waren für mich Insights und Learnings, die ich anfangs nicht erwartet habe und uns immens nach vorne gebracht haben.
Arbeiten mit Ulvi ist keine Entspannung, man wird gefordert und gefördert, aber trotzdem bleibt eine angenehme Atmosphäre, die hin und wieder durch eine kleine Anekdote aufgelockert wird.

Lukas Dinger

Lukas Dinger

Gründer & Geschäftsführer styleGREEN by FlowerArt GmbH

Ulvi Aydin ist ein begnadeter Motivator und Mediator, der mit seinem klaren und direkten Umgang jedes Thema und Problem an der Wurzel angeht. Diskussionen, die man lange umgangen hat, sind mit ihm in wenigen Minuten geklärt und gelöst. Es ist ein wahre Freude, Ulvi bei Beiratssitzungen und Gesellschafterversammlungen dabei zu haben, da die Gespräche immer effizient, ehrlich und lösungsorientiert ablaufen. Alle Teilnehmer werden engagiert, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern, dadurch werden auch die tiefsitzendsten Probleme besprochen. Ein Mann mit Herz und Verstand! Wir hoffen auf eine lange Zusammenarbeit.

Xaver Hesselberger

Xaver Hesselberger

Kusaba Capital

I would like to thank Ulvi for the value added to our shareholders meetings and planning sessions. It is always very sufficiently planned and structured. The input helps us move forward and has a huge value. This will enable us to become an established reputable company according to our goal.

Zani Teubes

Zani Teubes

Shareholder FLSK Products GmbH

Danke Ulvi! Du hast uns nicht nur voran gebracht, sondern auch mich zu einem besseren Menschen und Manager gemacht. Wenn ich Dich beschreiben sollte, dann fallen mir viele Beschreibung oder Dinge ein, die ich sagen kann, aber das was mich immer am meisten beeindruckt hat, ist, mit was für einer Zielstrebigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit Du alle Themen angegangen bist! Das hat die Lösungen gebracht, die wir brauchten. Wir hatten Unmengen an Situationen, die ich nie vergessen werde. Es war nie leicht - aber immer erfolgreich und ich bin Dir dafür extrem Dankbar!

Sebastian Berens

Sebastian Berens

COO Gastro Experte GmbH

Ulvi ist ein "straight-shooter", wie er es selbst so schön nennt. Er nimmt kein Blatt vor den Mund, scheut sich nicht die schwierigen / komplexen Themen anzugehen und sich die Hände schmutzig zu machen. Er geht Fehlern und Problemen auf den Grund und versucht immer, mit allen Mitteln, diese für das Unternehmen zu lösen.

Ulvi schafft immense Klarheit mit gut strukturierten Fact-Sheets, übersichtlichen Zusammenfassungen & Protokollen und hält einen immer Up-To-Date! Ich kenne kaum jemanden, der besser organisiert und strukturiert arbeitet als Ulvi.

Patrick Bohrer

Patrick Bohrer

COO FLSK GmH, Munich

Ulvi AYDIN ist blitzschnell, findet sich in komplexen Systemen sofort zurecht, nimmt originelle Lösungen weit vorweg, und ist super großzügig mit seinem Netzwerk. AYDINs Beratungen sind intelligent und machen Lust auf mehr -  Danke, lieber Ulvi!

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

House of Taswir, Internationale Plattform für künstlerische Forschung

Ulvi hat von Tag eins an geholfen Ziele zu definieren, Probleme aufzudecken und Maßnahmen festzulegen. Für uns ist er ein Katalysator, der das Potential weckt, welches in uns schlummert. In seiner Art ist er direkt und spricht aus was ausgesprochen werden muss, egal wie unangenehm die Wahrheit ist. Seinen großen Erfahrungsschatz teilt er großzügig und schafft es die Kernessenz in einem einprägsamen Spruch bildhaft zu untermauern. Danke, dass du uns auf unserem Weg begleitest.

Niklas Goby

Niklas Goby

Co-Founder/CTO at Geospin

Ulvi ist ein absoluter Profi und weiß genau wovon er redet. Mit ihm zu arbeiten kann man wohl am besten als zielführend und inspirierend beschreiben.

Manuel Knigge

Manuel Knigge

Musician - Producer - Engineer

I have known and worked with Ulvi now for 3 years. The experience has been nothing but superb. He is inspiring to talk to and will always give you advice that is direct, and to the point.

Always a pleasure when I have the chance to jump on a call with him or see him in person.

Gleb Podorozhnyy

Gleb Podorozhnyy

Creative Technologist | Founder of Creative Mules

Ulvi spricht Probleme direkt an.  Er ist klar, er ist direkt und er hat recht.
Sein riesiger Erfahrungsschatz ist dabei kein wohlbehütetes Geheimnis, sondern Grundlage seines Mentorings & Coachings.

Meine Stärken fördert er, meine Schwächen spricht er gnadenlos an- immer freundlich und ohne Umschweife.

Ihr wollt mehr PS auf die Straße bringen? Holt Euch Tipps vom Profi „Ulvi“. Ich konnte von seinem Mentoring/Coaching sehr profitieren.

Tim Kantaut

Tim Kantaut

Senior Consultant Project Management & Dozent an der Beuth-Hochschule für Technik Berlin

Ulvi bringt seinen professionellen Input kurz, prägnant und mit viel „Charme“ auf den Punkt und ist eine Bereicherung für jedes Unternehmen, das sich weiterentwickeln möchte. Wir sind froh, Ulvi als DEN kompetenten Berater gefunden zu haben. Ein herzliches Dankeschön an Ulvi für seinen Einsatz!

Margret Maas

Margret Maas

Geschäftsführerin Leinfelder Uhren München GmbH & Co. KG

Ulvi hat mir bereits mehrfach mit Rat und Tat zur Seite gestanden. Jeder Manager kann von seinen zahlreichen Erfahrungen in den unterschiedlichsten Unternehmen profitieren.
Vor allem gefällt mir seine persönliche, direkte und ehrliche Art.

Corbinian Buchberger

Corbinian Buchberger

Founder of Creative Mules

Ich habe Ulvi über ein Partnerunternehmen kennen- und schätzen gelernt. Ihn zeichnet aus, wie er mit viel Mitgefühl in die Themen einsteigt und richtig gut zuhören kann. Alleine seine Fragestellungen bringen einen selbst schon auf den Weg zu Lösungen und neuen Ansätzen. Hier merkt man seine große Erfahrung und hohe Professionalität.

Ralph Raule

Ralph Raule

Senatskoordinator für die Gleichstellung der Hansestadt Hamburg

Danke für alles, Ulvi! In den letzten zwei Jahren habe ich viel gelernt und Du warst unabhängig von Höhen oder Tiefen unterstützend an meiner Seite. Zuerst als Vorgesetzter und dann als Mentor. Du bereicherst  durch Deine jahrelange Fachexpertise und hilfst, Menschen über sich hinauszuwachsen.
Fordernd, lenkend, motivierend, emphatisch und immer zuversichtlich – das macht einen emotional intelligenten und starken Mentor aus!
Ich bin stolz, Dich als Mentor haben zu dürfen, und freu' mich auch in Zukunft auf den ehrlichen und lösungsorientierten Austausch mit Dir.

Antonietta Giannitelli

Antonietta Giannitelli

Kommunikationsexpertin | Networking | Diversity | Sales | Marketing

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!AYCON Books

AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!

Mein viertes Buch

Expertentalks, Insights, Interviews, Outlook zur Steuerung der Company Performance mit einem der profiliertesten Interim Manager und Management Consultants. Ulvi Aydin ist seit fast 20 Jahren Trusted Advisor - Berater - Management Coach - Beirat & Aufsichtsrat mit ausgewiesener Expertise in Restrukturierung - Going-2-market-Strategien - Vakanz-Überbrückung.

!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights

Mein drittes Buch

Der schonungslose Interim Manager Ulvi AYDIN bringt mit seinem dritten Buch kurze Gedanken aus der Unternehmenswelt auf den Punkt. Das Buch ist eine unterhaltsame Sammlung provokanter Ideen, Anschauungen und Inspirationen.

!AYCONs FührungsAtlas

Mein zweites Buch

!AYCONs FührungsAtlas" bietet Dir Orientierung auf dem harten Weg zum wahren Leader. Neun Regeln dienen Dir als Landkarte und hilfreicher Wegweiser, um Dich selbst, Deine Mitarbeiter und Dein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Ohne „chi-chi“! Ohne „bla-bla“! Klare, pure Perspektiven! DAS bietet Dir dieses Buch! Bist Du bereit? Wirklich? Dann halt Dich gut fest, denn: Ein Spaziergang wird das sicher nicht!

Der goldene Arschtritt

Mein erstes Buch

AYDIN verpasst Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern, Führungsteams und Mitarbeitern den goldenen Arschtritt, den es braucht, um aus einem bunten Haufen wieder eine schlagkräftige Organisation zu machen. Das klingt martialisch? Dann lass lieber die Hände von diesem Werk und schau Deinem Unternehmen beim Untergang zu.

AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!
!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights
!AYCONs FührungsAtlas
Der goldene Arschtritt
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!AYCON Board

Ein Unternehmer muss Beiräte haben, die klüger sind als er selbst!
Mission accomplished!

Ein Beirat soll komplett divers sein und unterschiedliche Charaktere, Hintergründe und Expertisen haben.
Mission accomplished!

Ich freue mich sehr über den Beirat der AYCON Management Consulting GmbH. Über sein breites Wissen, seine Expertisen, seine Erfahrungen. Zum gegenseitigen Nutzen für alle Stakeholder der AYCON Management Consulting GmbH.

!AYCON Board Mitglieder

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Ulvi AYDIN

Erfolgreich ist, wer sein Schicksal selbst in die Hand nimmt. In der !AYCON Academy wird Dir dabei geholfen. Verbessere Dein Geschäft, Deine Leistung und Dein Umfeld! In Online- oder Präsenz-Seminaren teilen Experten aus dem !AYCON-Netzwerk ihr Wissen: Business Development, Marketingstrategien, Markenentwicklung und -führung, Performance-Steigerung, Digitalisierungsansätze und vieles mehr.

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Gute HR-Arbeit ist keine Raketenwissenschaft
April
25
,
2024
2024
Ulvi AYDIN
Aycon Experten-Talk: „Gute HR-Arbeit ist keine Raketenwissenschaft!“ Heute hatte ich im Experten-Talk Matthias Krebs zu Gast. Matthias ist ein junger HR-Interim Manager und Führungskraft mit innovativen Ansätzen. Er ist ganz gewiss kein Verwalter – sondern sorgt dafür, dass sich HR-Abteilungen zu Gestaltern mit Tatendrang weiterentwickeln. Ein Gespräch über New Work, Herausforderungen in der Personalbeschaffung, Kultur – und die richtige Wertschätzung über den gesamten Employee-Life-Cycle. Matthias, stell dich bitte einmal vor. Ich heiße Matthias Krebs und bin 41 Jahre jung. Seit gut vier Jahren bin ich HR-Interim Manager. Mein Werdegang ist nicht sehr geradlinig: Ich wollte Fußballprofi werden, was knapp gescheitert ist. Und so bin ich in den Bereich Sales und Marketing gekommen, wo ich auch relativ früh Personalverantwortung im Vertrieb übernehmen durfte. Dort habe ich festgestellt: Ein guter Vertrieb steht und fällt mit dem Personal, das Produkt steht dabei gar nicht so sehr im Vordergrund. Und so habe ich mich zunehmend mit Personal beschäftigt und hatte Spaß daran, Mitarbeiter selbst zu rekrutieren und Low-Performer-Teams zu absoluten High-Performern zu entwickeln. 2017 habe ich mich dann mit einer eigenen Personalberatung selbständig gemacht. Dort habe ich auf der einen Seite klassisch Mitarbeitende vermittelt – und auf der anderen Seite HR-Prozesse gestaltet sowie HR-Strategien und -Konzepte entwickelt. Darüber bin ich dann zum Interim Management gekommen. Und nun bin ich seit über vier Jahren HR-Interim Manager mit Schwerpunkt Personalbeschaffung. Die Personalbeschaffung besteht aus drei tragenden Säulen. Recruitment, Employer Brand und Corporate Culture. Entsprechend diesen Säulen führe ich Unternehmen strategisch und operativ in die Zukunft der Arbeitswelt. Meine Schwerpunkte liegen im Aufbau, in der Optimierung und Transformation von Personalbeschaffungsprozessen-/Strukturen-/Strategien sowie dem Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen bis hin zu Unternehmensgründungen. Mein Expertengebiet ist die Restrukturierung der Personalbeschaffung mit meinem eigenentwickelten RecruitTHREE60®-Konzept.Oder kurz gesagt: Ich sorge dafür, dass Unternehmen im Zuge der rasanten Veränderung der Arbeitswelt vollumfänglich zukunftsfähig aufgestellt sind. Wie würdest du die größte Herausforderung bei der Umstrukturierung von Personalbeschaffungsprozessen in traditionellen Industrien wie der Werkzeugbranche oder dem Maschinenbau beschreiben? Die größten Herausforderungen in Unternehmen liegen weniger in den Prozessen selbst, sondern vielmehr beim Mindset der Menschen. Vor allem die Verantwortlichen müssen erkennen, dass HR die wichtigste Abteilung im Unternehmen ist. Menschen sind der Game-Changer Nummer eins für Unternehmensentwicklungen. Sie sind wichtiger als das Produkt selbst. In erfolgreichen Unternehmen steht der Mensch stets im Mittelpunkt. Die Amerikaner sagen so schön: „Change thinking, before you change things.“ Sehr schön! Ich unterscheide hier auch zwischen veränderungswillig und veränderungsfähig. Veränderungswillig sind einige, aber veränderungsfähig sind nur sehr wenige. Es ist wichtig, diese Personen zu unterstützen und sie auf dem Weg mitzunehmen. Besonders in meiner Branche, die sehr traditionell ist und oft entweder keine oder nur schwach ausgeprägte HR-Prozesse hat, besteht die größte Herausforderung darin, die richtige Einstellung zu Veränderungen zu etablieren. Du hast das RecruitTHREE60®-Konzept entwickelt, um Unternehmen nachhaltig und zukunftsfähig auszurichten. Kannst du erläutern, was dieses Konzept genau beinhaltet und wie es sich von anderen HR-Strategien unterscheidet? RecruitTHREE60®ist ein dreistufiges strategisches und operatives New-Work-Management-Konzept zur Restrukturierung der Personalbeschaffung in den drei tragenden Säulen Recruitment, Employer Branding und Corporate Culture. Ziel dieses Konzeptes ist es, Organisationen durch den anspruchsvollen Change-Prozess zu führen – sowohl strategisch als auch operativ. Anstatt kurzfristig und sehr kostspielig nur die Symptome eines Engpasses zu lösen, geht mein Konzept die Ursachen des Personalmangels an – und ist somit nachhaltig wirksam. Welche Ursachen sind das? Die Ursachensind vielfältig. Das kann der alleine der Personalmangel sein, eine hohe Krankenquote, mangelnde Performance, niedrige Leistungsbereitschaft, hohe Fluktuation und ganz viele weitere. Die entsprechende Lösung liegen immer in den zehn ineinandergreifenden strategischen und operativen Handlungsfeldern der Personalbeschaffung, also: Mindset, Corporate Culture, Benefits, Attraction, Recruitment sowiePre- & Onboarding, Development, Performance, Retention, Offboarding. Und diese Ursachen gehen ich an. Das Konzept gliedert sich in drei Phasen: 1. Umfassende IST-Analyse In dieser Phase erfolgt eine umfangreiche Analyse der Personalbeschaffung in den Hauptbereichen Recruitment, Employer Branding und Corporate Culture, wobei Kennzahlen (KPIs) eine wichtige Rolle spielen. Eine detaillierte Abschlusspräsentation dokumentiert den aktuellen Stand in zehn Handlungsfeldern und stellt Handlungsbedarf heraus. 2. Operative Umsetzung strategischer Ziele In der zweiten Phase leiten wir konkrete Maßnahmen für die Transformation oder Restrukturierung ab und setzen diese um. Dabei konzentrieren wir uns auf die Bereiche Recruitment, Unternehmenskultur und Employer Branding, um die Leistung zu steigern. Dies trägt dazu bei, das Unternehmensergebnis zu verbessern, da zufriedene Mitarbeitende mehr zum Unternehmenserfolg beitragen. 3. Überprüfung und Beratung Der letzte Schritt umfasst die Überprüfung, ob die gesetzten Ziele erreicht wurden. Anschließend biete ich weiterführende strategische Beratung und Sparring auf Augenhöhe an, um langfristige Erfolge zu sichern. Meine Erfahrung aus 19 Jahren Interim Management ist: Alle Personalabteilungen, die ich bisher gesehen habe, sind verwaltende Abteilungen, keine gestaltenden. Und davon müssen Personalabteilungen wegkommen – und mehr zu aktiven Gestaltern werden, die nicht dem CFO unterstehen, sondern eigenen Kabinettsrang haben. Absolut! Das fordere ich auch in meinen Mandaten ein, dass ich als Teil des Management Board als Chief Recruiting Officer in der Geschäftsführung sitze, der das Thema Personalbeschaffung mit den drei Säulen Branding, Kultur und Recruiting verantwortet. Denn der CFO ist weit weg vom Thema HR, die sich auch ständig weiterentwickelt und somit ein wesentlicher Teil der Strategie sein muss. Wie würdest du HR heute beschreiben? Kurz ausgedrückt: Recruiting ist heute Sales, Employer Branding ist Marketing – und Corporate Culture ist Strategie und Nachhaltigkeit! Und das passt wunderbar zu mir, weil ich ja kein klassischer HR-ler bin, sondern aus dem Bereich Sales und Marketing komme. Und hier möchte ich den Bogen zu deiner Aussage spannen, Ulvi, dass HR weniger verwalten und mehr gestalten muss: Dafür sind teilweise auch neue, andere Persönlichkeiten notwendig! Und eine andere Narrative. Eine harte Frage, die ich Kunden immer wieder stelle, lautet: Was ist der Zweck der Existenz Ihres Unternehmens? Und wenn als Antwort dann kommt „Wir verkaufen Dachziegel“, fehlt eben das entsprechende Storytelling. Besser wäre: „Wir sorgen dafür, dass Sie ein Dach über dem Kopf haben“, „dass sie bei Regen nicht nass werden“ etc. Solche emotionalen und wertegeladenen Geschichten sind nicht nur für Kunden gut, sondern eben auch für potenzielle Bewerber. Das sehe ich ähnlich. Wer für Greenpeace arbeitet, braucht kein Purpose, weil er weiß, wo er ist und was er macht. Es gibt also eine sinnstiftende Arbeit. Für einen Dachziegelhersteller muss so ein Purpose aber erstmal entwickelt werden. Nun heißt es ja oftmals, dass zwei Drittel der Mitarbeitenden bereits innerlich gekündigt hätten. Wie gehst du mit solchen Menschen um, damit sie wieder Spaß bei der Sache haben? Genau aus diesem Grund konzentriere ich mich nicht nur auf das Recruiting, sondern integriere die Bereiche Recruiting, Employer Branding und Unternehmenskultur unter einem gemeinsamen Dach. Alles beginnt immer mit der Kultur. Ein praktisches Beispiel: Ein Unternehmen hatte kürzlich 20 bis 30 Mitarbeiter in sehr kurzer Zeit verloren und fand keine Nachfolger. Mein Auftrag wäre es gewesen, eine Employer-Branding-Strategie zu entwickeln und das Recruiting zu leiten. Ich hätte diese Aufgabe einfach übernehmen können, aber das hätte nur kurzfristig das Problem überdeckt. Stattdessen habe ich nach den Gründen für die Kündigungen gefragt und herausgefunden, dass es sich um ein kulturelles Problem handelte. Hätte ich lediglich eine Branding-Strategie und das Recruiting umgesetzt, wären bald erneut Mitarbeiter gegangen, da die Unternehmenskultur nicht den aktuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprach. Das wäre nicht nachhaltig gewesen. Deshalb beginne ich immer mit der Kultur. Mein Ansatz ermöglicht es, genau zu analysieren, in welchen Bereichen das Unternehmen gut aufgestellt ist und wo es noch professionelle Unterstützung benötigt. Bevor du diesen ganzheitlichen Ansatz fahren kannst, musst du die Verantwortlichen doch erst einmal überzeugen. Absolut. Das richtige Mindset muss schon in der Geschäftsführung vorhanden sein. Nur, wenn das Top-Management versteht, dass die Menschen das wichtigste Gut im Unternehmen sind, kann mein Ansatz greifen. Wenn dieses Mindset nicht gegeben ist, kann ich das Unternehmen nicht weiterentwickeln. Und das thematisierst du in deinem Vortrag „Personal – der Game-Changer Nr.1“? In meinem etwa 45-minütigen Impulsvortrag ziele ich darauf ab, Personalentscheider und Topmanager für zukünftig relevante New-Work-Themen zu sensibilisieren. Ich erörtere, wie sie ihre Unternehmen durch Anpassungen in Prozessen und Strukturen zukunftsfähig gestalten können und dass das letztendlich auch ihr Unternehmensergebnis verbessert. Dabei gehe ich ins Detail und präsentiere konkrete Ansätze, die Verantwortliche umsetzen können, um sich effektiv auf die Zukunft vorzubereiten. Interessanterweise sind diese Maßnahmen oft nicht mit hohen Kosten verbunden. Es geht vielmehr darum, die richtigen Hebel in Bewegung zu setzen und zu wissen, welche KPIs besonders aussagekräftig sind. Kannst uns einen solchen Hebel nennen? Klar. Nehmen wir das Bewerber-Management-System und die Frage: Wie schaffen wir es, dass mehr Bewerbungen auf unsere Stellen bei uns ankommen? Die Antwort ist einfach: Wir sollten die Hürden für eine Bewerbung so niedrig wie möglich halten. Dieser Ansatz ist vergleichbar mit dem Check-out-Prozess im E-Commerce: Je mehr Hindernisse ein Käufer überwinden muss, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass er den Kaufvorgang abbricht. Bei Bewerbungen verhält es sich ähnlich. Warum ist es notwendig, dass Kandidaten stets ein Motivationsschreiben einreichen? Für die erste Auswahlphase genügt es, zu wissen, dass eine Person die erforderlichen Qualitäten hat oder das Potenzial besitzt, diese zu entwickeln. Sogar der Lebenslauf könnte durch einen einfachen LinkedIn-Link ersetzt werden. Indem Unternehmen niedrigere Bewerbungshürden setzen, steigern sie die Wahrscheinlichkeit, mehr Bewerbungen zu erhalten. In einer späteren Phase können dann weitere Unterlagen angefordert werden, aber initial sollte der Bewerbungsprozess möglichst einfach gestaltet sein. Über diese Thematik spreche ich in meinem Vortrag. Gibt es bestimmte Standards, die heute in einer neuen Generation nicht mehr verhandelbar sind? Kicker und Obstkörbe sind heute nicht mehr die Anreize, die sie einmal waren; sie sind zum Standard geworden und gehören nicht mehr in eine Stellenanzeige. Zudem sollten wir die Generation Z nicht unterschätzen. Diese jungen Menschen möchten etwas bewirken und sind sehr gestaltungsfreudig. Ihr Ansatz unterscheidet sich jedoch von anderen Generationen: Sie schätzen die Freiheit, beispielsweise vier Wochen in Portugal surfen zu können und dabei aus dem Home-Office zu arbeiten. Dies verdeutlicht, dass sich die Art und Weise, wie gearbeitet und wie Arbeit in das Privatleben integriert wird, wandelt. Um solche Bewerber zu gewinnen, müssen Unternehmen heute sehr flexibel sein – und neuen Beschäftigungsmodellen offen gegenüberstehen. Wie misst du den Erfolg deiner HR-Projekte? Gibt es spezifische KPIs oder Feedback-Systeme, die du bevorzugst? Das kommt immer auf die Unternehmenssituation an. Ich habe für mich ungefähr 30 relevante KPIs definiert, die erfolgskritisch sind. Als Beispiel: Ein wichtiger Wert, den Unternehmen heute kennen sollten, ist die „Time-to-Hire“, also die Zeit, die benötigt wird, um eine offene Stelle zu besetzen. Der Durchschnitt liegt aktuell bei 122 Tagen. Je länger eine Stelle unbesetzt bleibt, desto kostspieliger wird es für das Unternehmen. Ein weiteres KPI ist als Beispiel die „Time-to-Response“, die durchschnittliche Zeitspanne vom Bewerbungseingang bis zum Erstkontakt. Die liegt in TOP-Unternehmen unter 2 Stunden. Das ist wie die Reaktionszeit beim Service. Genau. Eine schnelle Rückmeldung hat einen großen Einfluss darauf, wie sich Kunden oder eben Bewerberinnen behandelt fühlen. Eine schnelle, wenn auch vorläufige Antwort wie „Vielen Dank für Ihre Bewerbung, wir melden uns morgen bei Ihnen“ kann bereits einen positiven Eindruck hinterlassen. Die Krankenquote pro Abteilung ist ein weiterer KPI, der aufschlussreich sein kann. Eine überdurchschnittlich hohe Krankenquote in einer Abteilung kann auf Probleme wie zu hohen Arbeitsdruck oder allgemein eine negative Arbeitskultur hinweisen. Ebenso ist die Fluktuationsquote von großer Bedeutung, da sie viel über die Organisationskultur aussagt. Solche KPIs sind für Unternehmen wichtig, denn sie liefern unverfälschte Daten und dienen als Frühwarnsystem für potenzielle Probleme. Oder, wie wir im Sport sagen: Die Tabelle lügt nicht. Ich empfehle Unternehmen immer, sich auf der Bewertungsplattform Kununu umzusehen, um ein klares Bild davon zu bekommen, wie sie wahrgenommen werden. Es gibt oft einen Unterschied zwischen dem eigenen Selbstbild (Image) und der Außenwahrnehmung (Reputation). Wenn Image und Reputation übereinstimmen und beide positiv sind, zeigt das, dass das Unternehmen vieles richtig macht. Dies ist ein wichtiger Indikator für die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber. Genau, ich sehe das Employer-Branding als das Image des Unternehmens an, während die Reputation letztendlich die wahre Unternehmenskultur widerspiegelt. Die Plattform Kununu ist besonders empfehlenswert, weil potenzielle Bewerber dort nicht nur einen Einblick in die tatsächliche Unternehmenskultur erhalten, sondern auch erfahren können, wie das Unternehmen mit Mitarbeitenden im Trennungsprozess umgeht. Ich habe sogar Fälle erlebt, in denen entlassene Mitarbeiter eine positive Bewertung auf Kununu hinterlassen haben, weil der Trennungsprozess und das Off-Boarding transparent und sozialverträglich gestaltet waren. Dies zeigt, dass sie sich auch in dieser letzten Phase des Employee-Life-Cycles gut betreut fühlten. Off-Boarding, ein spannendes Thema. Ein professionelles Off-Boarding ist vielen Unternehmen wohl gar nicht bewusst. Offen gestanden: Ich kannte dieses Wort auch nicht. Ein weiteres, oft unterschätztes Konzept ist das „Pre-Boarding“, also die Betreuungsphase zwischen dem Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung und dem eigentlichen Arbeitsbeginn eines neuen Mitarbeiters. Diese Phase kann zwischen vier Wochen und sechs Monaten liegen – und sie ist kritisch, da in dieser Zeit viel passieren kann, was die Entscheidung des neuen Mitarbeiters beeinflussen könnte. Nehmen wir an, der Vertrag ist unterschrieben, und der Arbeitsbeginn ist in drei Monaten. Wenn in dieser Zeit keinerlei Kontakt zwischen dem neuen Mitarbeiter und dem Unternehmen besteht, bleibt die Bindung schwach. Sollte sich dann ein anderer Personaler mit einem attraktiven Jobangebot melden, könnte der neue Mitarbeiter geneigt sein, dieses Angebot zumindest in Betracht zu ziehen, da keine starke Bindung zum neuen Arbeitgeber besteht. Ein gegenteiliges Szenario wäre, wenn die neue Mitarbeiterin bereits innerhalb kürzester Zeit nach der Vertragsunterzeichnung eine herzliche Nachricht via WhatsApp von einem Personalverantwortlichen, einem Vorgesetzten oder einem Teammitglied erhält, wie zum Beispiel: „Wir freuen uns auf dich! Bald geht es los!“ oder „Wir möchten dich schon mal zum nächsten Team-Event einladen, hast du Lust?“ Solche Gesten können auf emotionaler Ebene eine Bindung und ein inneres Engagement bei der neuen Mitarbeiterin fördern. Erhält sie nun ein anderes Jobangebot, wird sie wahrscheinlich anders darauf reagieren. Das verdeutlicht, wie wichtig Kultur, Wertschätzung und effektives Employer-Branding sind – und das alles ist keine Raketenwissenschaft! Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Wie gehst du in deiner Arbeit mit dem Thema der digitalen Transformation und New Work um? Zum Thema New Work sage ich immer, man muss nicht über jedes Stöckchen springen, nicht jeder braucht eine Vier-Tage-Woche. Aber: Wir müssen uns damit auseinandersetzen, dass die Babyboomer weniger werden. Und wir müssen uns mit Menschen beschäftigen, die werteorientierte Unternehmen bevorzugen. Das heißt, die Unternehmenskultur und somit auch das Thema Employer-Branding werden zunehmend wichtiger. Das sind die größten Herausforderungen. Der Personalmangel ist nur eine Nebenerscheinung. Wer heute eine Kultur etabliert, mit der sich die Mitarbeitenden identifizieren können – und dann noch gutes Branding macht – hat es im reinen Recruiting hinterher leicht. Kritiker könnten argumentieren, dass interimistische HR-Führungskräfte nur kurzfristige Lösungen bieten und möglicherweise nicht tief genug in die Unternehmenskultur eintauchen können, um einen langfristigen Wandel zu bewirken. Was entgegnest du solchen Kritiken? Ich lege Wert darauf, nachhaltig zu wirken. Die Maßnahmen, die ich implementiere, sollen dem Unternehmen langfristige Vorteile bieten. Ich entwickle Ziele und Maßnahmen nicht im Alleingang, sondern in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten Mitarbeitern. Sobald diese die Änderungen in ihrer Kultur und ihren Handlungsweisen verankert haben, sehe ich meine Aufgabe als erfüllt an. Deshalb biete ich ein 360-Grad-Konzept an, das darauf abzielt, Probleme nicht nur oberflächlich zu behandeln, sondern die Ursachen grundlegend anzugehen und dauerhafte Veränderungen zu bewirken. Ich arbeite daran, HR-Abteilungen so umzugestalten, dass sie sich von der reinen Verwaltungsfunktion lösen und zu proaktiven Gestaltern werden. Dazu biete ich Sparring-Sessions an, in denen ich die Beteiligten über einen bestimmten Zeitraum hinweg weiter begleite und challenge, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.
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Ulvi AYDIN
Principles of Marketing Excellence Marketing - unser Verständnis im Marketing von Marketing Excellence! Wir verstehen uns als Speerspitze im Markt - wir sind die Speerspitze im Markt! Wir kennen den Wettbewerb in all’ seinen Facetten! Als Marketing verstehen wir uns als „going to market“ Instanz im Unternehmen! Das Marketing unterstützt den Vertrieb, ist das Fundament für die wichtigsten Vertriebs-Entscheidungen. Das Marketing ist immer die Aufklärungseinheit in neuem, unbekannten Terrain! Wir wissen was der Markt braucht, erwartet und „satt hat“! Wir stellen alles in Frage! Auch uns! Wir sind immer ein wenig paranoid und fragen uns oft, ob wir richtig liegen. Wir sind immer mutig - nie feige. Wir probieren Dinge aus und lernen aus unseren Fehlern! Wir lieben es, Fehler zu machen und aus ihnen zu lernen. Wir führen und gehen voran - und wo erforderlich folgen wir auch. Marketing ist weit mehr als Kommunikation. In der tat ist Kommunikation nur ein kleiner Tel des Marketing. Wir verstehen uns auch als „Produkt-Owner“ - wir treiben neue Produkte an und voran. Wir sind diejenigen, die „den Stecker ziehen“, wenn ein Produkt nicht mehr funktioniert. Ja, Marketing beinhaltet auch PR, Packaging, Aussen-Kommunikation, Innen-Kommunikation, Visual Merchandising, Look & Feel, etc. etc. Aber - in wesentlichen ziehen, pushen, treiben wir Vertrieb, Produktentwicklung, Produktmanagement - UND - Produkt-Pricing! Wir im Marketing, wissen, dass wir faktisch allen im Unternehmen „auf den Keks gehen“! Manchmal sogar verhasst sind, weil wir wie ein „Drill Instructor“ nie zufrieden sind. Ja, wir verbrennen auch schon mal Geld, weil wir nie die 100% Garantie haben, dass alles, was wir machen auch zu 100% funktionieren wird. Wir brauchen keine Garantien, wir wollen keine Garantien. Wir wollen Gewissheit, das wir alles gegeben haben. Das alle alles gegeben haben. Im Marketing wollen wir immer mehr erreichen als geplant. Wir sind die Aufklärungseinheit unseres Unternehmen („Speerspitze“). Wir sind die Spezialisten, zu denen die Spezialisten kommen, wenn sie nicht weiter wissen. Entweder kennen wir die Antwort - oder wir besorgen sie. Wir lieben es „(ge-)challenged“ zu werden. Wir kennen es gar nicht anders, als unsere Strategien, einem Stress-Test zu unterwerfen. Wir lieben Stress-Tests! Wir lieben „fuck-up-stories“! Auch unsere eigenen! Vor allem unsere eigenen! Unser Motto ist das bekannte „We never fail! Either we succeed - or we learn!“ Erfolge feiern wir brutal hart!
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