People-Mover & Company-Mover

Premium Executive Interim Management

Ulvi I. AYDIN

Der Spezialist für aussichtslose Fälle.”

mehr über Ulvi
Ulvi glasses
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
IBWF
Die KMU-berater
Eisbrecher
Bundesamt
Offensive mittelstand
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
IBWF
Die KMU-berater
Eisbrecher
Bundesamt
Offensive mittelstand
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
IBWF
Die KMU-berater
Eisbrecher
Bundesamt
Offensive mittelstand
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
IBWF
Die KMU-berater
Eisbrecher
Bundesamt
Offensive mittelstand
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
IBWF
Die KMU-berater
Eisbrecher
Bundesamt
Offensive mittelstand
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
IBWF
Die KMU-berater
Eisbrecher
Bundesamt
Offensive mittelstand
Ulvi AYDIN

Ulvi AYDIN, Jahrgang 1960, ist preisgekrönter Premium Executive Interim Manager, Beirat, Unternehmens- und Unternehmer-Entwickler, XING-Insider und Buchautor.

Als international agierender Interim-CEO und -CSO und Beirat unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neupositionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.

!AYCON Werte

01

Führe, folge oder geh’ aus dem Weg!

02

GIB NIEMALS AUF!

03

WENN ES NICHT SCHMERZT, HAST DU DICH NICHT GENUG ANGESTRENGT!

04

LÜGE NIE – NIEMALS!

05

SEI VERLIEBT IN DAS GELINGEN!

06

ARBEITE KLUG! ARBEITE HART!

07

EIN PROBLEM ZU LÖSEN, HEISST (FAST IMMER), SICH VON DEM PROBLEM ZU LÖSEN

Testimonials

Ulvi nahm sich meiner im Zuge einer Jobsuche an und coachte mich hinsichtlich meiner Unterlagen & Interviews mehrmals. Auch wenn ich nicht all seine Ansichten teile: Er ist eine absolute Maschine, ein Arbeitstier, der vor allem die harten Nüsse liebt - und das schafft er einem von Sekunde eins an zu vermitteln.

Gerade raus bis dem einem Punkt, an dem es weh tut, was ich sehr schätze. Er redet einem nicht nach dem Schnabel, sondern hat klare Ansichten, die er resolut vertritt. Freue mich auf jedes weitere Gespräch und deine Guidance für die Zukunft, Ulvi!

Niko Heinrichs

Niko Heinrichs

Consultant

Präzise, direkt, motivierend, analytisch... Ulvi Aydin steht für Erfolg. Ein weiteres Mal durfte ich mit Ulvi erfolgreich zusammenarbeiten. Ulvi liebt und lebt seine Aufgaben. Kompromisslos strebt er klar gesetzten Zielen entgegen.

Ulvi trifft innerhalb kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen. Ich freue mich auf weitere erfolgreiche Projekte mit Ulvi,  vielen Dank für die großartige Ünterstützung.

André Kerschka

André Kerschka

Interim Manager, Ennepetal

Proaktiv und direkt. In Person, wie im Marketing. Ulvi schafft es. direkt eine Verbindung aufzubauen und lässt mich von seiner Erfahrung profitieren.

Danke.

Erik Matt

Erik Matt

Interim Manager, Hamburg

Ich durfte als Interim Manager in einem Unternehmen arbeiten, in dem Ulvi im Beirat sitzt.

Er ist eine Marke und verkörpert seine Werte: klar, direkt, pragmatisch - Dinge, die mir liegen, mit denen ich arbeiten kann und die ich schätze. Als aktiver Boxer kann ich sagen: ein harter aber fairer Sparringsparter, mit dem man über mehrere Runden gehen kann.

Hartwig Görtler

Hartwig Görtler

Campsis Consulting, Munich

Ulvi ist ein herausragender Mentor mit reichem Erfahrungsschatz, der durch seine herzliche und direkte Art besticht. Seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln, gepaart mit seiner mitreißenden Persönlichkeit, schafft eine unterstützende und motivierende Lernumgebung.

Die Erfahrung, von Ulvi mentorisiert zu werden, ist äußerst inspirierend und hat mein Interesse und Engagement nachhaltig gestärkt.

Isabel Kantaut

Isabel Kantaut

KANTAUT Project Management, Berlin

Ulvi I. AYDIN ist, in seiner langjährigen erfolgreichen Laufbahn als Interim Manager, vielen Personen in den Unternehmen begegnet.

Infolgedessen fordert er mehr Führungspersönlichkeiten, freudige Macher, visionäre Antreiber, echte Unternehmer, wahre Leader in Deutschland. In seinem Buch „!AYCONs FührungsAtlas: Der harte Weg zum wahren Leader!“ beschreibt er in 9 Regeln (Kapitel) einen Wegweiser, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen kann.

Konkrete Beispiele aus seinem reichen Erfahrungsschatz, Checklisten, aber auch Interviews mit dem Business Coach / Teamentwickler Manfred Bock, aber auch mit der PR-Beraterin Constanze Wolff durchleuchten anschaulich die verschiedenen Facetten dieses wichtigen Themas.

Zum Abschluss schildert Ulvi I. AYDIN seine "21 Maximen für unterwegs" von denen ich 5 herausstellen möchte:

Suche Lösungen – und keine Schuldigen! Scheue keine unbequeme Aufgaben, sondern gehe sie an! Laber nicht, sondern mach es! Führe, folge oder gehe aus dem Weg! Ein Problem zu lösen, bedeutet, sich von den Problemen zu lösen!

Das Buch ist in übersichtliche Abschnitte gegliedert, leicht zu lesen und regt zur Selbstreflexion an.

Auch dieses Buch von Ulvi I. AYDIN Aydin gibt es zum Anhören auf Spotify.

 Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ulvi I. AYDIN ist ein sehr erfahrener, erfolgreicher Interim Manager (IM) und eine „Marke“ in der IM-Szene.

In seinem Buch „Der Goldene Arschtritt. Insights eines Interim Manager“ beschreibt er in 9 Kapitel sehr lebensnah die verschiedenen Rollen bzw. Aufgaben eines IM.

Diese sind der Moderator, der Dompteur, der Killer von Geschwafel, der Motivator, der „Pain in the ass“, der KPI-Penetrator, der Advocatus diaboli, das Schnellboot und der Goldgräber.

Schon in der Einleitung beschreibt er als Fundament seine „Wertewelt“, was als roter Faden das ganze Buch durchzieht. Wesentlich sind ihm dabei Werte wie Aufrichtigkeit, Anständigkeit, Ehrlichkeit, Respekt und Toleranz.

Anhand vieler gelebter Beispiele erzählt er wie er diese Werte zusammen mit vielen eingesetzten Werkzeugen, konkret in den Aufgaben vorlebt. Zum Schluss fasst er in 21 Maximen zusammen, was einen erfolgreichen IM auszeichnet.

Ulvi Aydin ist ein „Role Model“, der kein Problem hat, als unbequem zu wirken, da für ihn ganz klar im Fokus das Wohl des Unternehmens“ ist.

Ich habe das Buch verschlungen. Es ist sehr klar, lebendig und kurzweilig geschrieben und hat die richtige Länge. Vielen Dank für das Teilen dieser Erfahrungen. Ich habe sehr vielen Notizen im Buch gemacht. Übrigens, das Buch gibt es zum Anhören auf Spotify.

Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ich kenne und schätze dich, Ulvi seit vielen Jahren! Obwohl Dinge so klar sind, braucht es die Klarheit von Ulvi!

KISS - keep it simple and stupid! Oder: Probleme lösen, bedeutet, sich von Problemen lösen!

Lieber Ulvi: ich bin seit 34(!) Jahren im Handel und seit mehr als 25 Jahren Führungskraft. Dein Feedback und deine Handlungsempfehlung heute als Druckbetankung waren mal wieder mega! Dolce Vita!

Du bist so wie du bist! Toll, dass es dich gibt!

Manchmal braucht es den Spiegel von dir! Danke, mein Lieber!

Uwe Klimach

Uwe Klimach

Gründer & CEO Dolce Vita Brands

Ich kenne Ulvi seit  Jahren als Ratgeber.

Durch seine Perspektive, Erfahrung und Menschenkenntnis hat er mir mehrfach geholfen, Hürden im Studium und Berufseinstieg zu meistern.

Seine Ratschläge waren eine Herausforderung, führten mich aber direkt und kompromisslos ans Ziel

Simon Braun

Simon Braun

Strategieberatung für Kunst, Kultur & Stiftungen, Berlin

Ulvi ist ein hervorragender Mentor!

Er besitzt die Fähigkeit Leute mitzureißen und Emotionen zu wecken. Sein Stärken im Bereich going to market hat er uns alles junges Unternehmen mit bleibendem Eindruck vermittelt können.

Danke Ulvi!

Markus Hanschke

Markus Hanschke

Senior Projektmanager, GRANIT, Dresden

Buch AYCON's "Der goldene Arschtritt - Insights eines Interim Managers“:

Ich habe dieses Buch gelesen, weil ich neugierig war, wie ein erfahrener Interim Manager seine Erfahrungen und Einsichten teilt. Ich muss sagen, dass ich nicht enttäuscht wurde. Das Buch ist kurz, knackig und unterhaltsam geschrieben.

Ulvi  nimmt kein Blatt vor den Mund und erzählt von seinen spannenden und herausfordernden Projekten in verschiedenen Branchen und Ländern. Er zeigt, wie er mit schwierigen Situationen, Konflikten und Widerständen umgeht und wie er die Menschen in den Unternehmen motiviert, verändert und bewegt.

Er gibt auch praktische Tipps und Ratschläge, wie man als Führungskraft oder Unternehmer erfolgreich sein kann. Das Buch ist kein trockener Ratgeber, sondern eine authentische und inspirierende Geschichte eines Mannes, der seinen Weg gefunden hat, die Welt ein bisschen besser zu machen.

Ich kann das Buch jedem empfehlen, der sich für Interim Management, Unternehmensentwicklung oder einfach für spannende Lebensgeschichten interessiert. Der goldene Arschtritt ist ein Buch, das man nicht so schnell vergisst.

Jörg Risch

Jörg Risch

Senior Executive - Management Consultant & Interim Manager, Saarbrücken

Ulvi's Expertise und Netzwerk sind einmalig. Er sagt einen direkt klar seine Meinung und unterstützt ohne zu Zögern. Absolut empfehlenswert als Sparringspartner.

Raphael Buchberger

Raphael Buchberger

Digital Strategy Consultant, Munich

Dear Ulvi,

Es war eine sehr gute Erfahrung für mich, mit Dir zusammen zu arbeiten. Die direkte Ansprache von Problemen ist für die meisten Mitarbeiter nicht gewöhnlich, aber dringend notwendig. Denn dadurch verzögern sich Lösungsprozesse und damit zwangsläufig die Ergebnisse.

Dank Deiner klaren Ansprache der Themen, Erkennen der Problemzonen und die Forderung nach Lösungen brachte ein neues Verständnis in die San Group.

Grundsätzlich wollen wir nicht wissen, warum es nicht geht, sondern wie wir es realisieren können. Hier hat Ulvi dank seiner Erfahrung ein großes Repertoire an Lösungsvorschlägen. Keine langen Präsentationen, sondern KISS (Keep It Short & Simple), Zahlen, Daten, Fakten. Zuweisung von Verantwortlichkeiten.

Hier hast Du eine neue Kultur der Präsentation in die Firma gebracht. Es wird unsere Arbeit und auch den Entscheidungsprozess in der Zukunft erleichtern und beschleunigen.

Die Zusammenarbeit mir Dir basiert auf einem offenen und ehrlichen Informationsaustausch mit persönlichem Feed back zu der eigenen Performance.

Immer Ehrlich, immer Höflich, immer Gerade, immer Zielorientiert. Keine Floskeln. Nie bequem! Immer unbequem.

Das hat uns weitergebracht.

Danke!

Johannes Scharf

Johannes Scharf

Global Sales Director SAN AGROW

Lieber Ulvi! Auch wenn wir es immer wieder dazwischen erwähnen und dir hoffentlich auch zeigen, haben wir bis heute keine Sekunde „bereut" dich ins Boot geholt zu haben. Es gibt, so glauben wir, keine Sache, der du nicht gewachsen bist und die du nicht mit vollem Elan anpacken würdest.

Selten trifft man auf eine Person die einerseits mit gefühlten 180km/h durch die Themen rast und uns alle mitreist und dies zugleich mit soviel Charme und Herzblut tut. Wir schätzen an dir vor allem deine hohe soziale Kompetenz gepaart mit deinem Verständnis und deiner Herangehensweise an den Vertrieb.

Auf der anderen Seite führst du das Unternehmen so als wäre es dein eigenes und triffst

Entscheidungen sofort und auch nachhaltig. Du bist Managing Director, Coach und Seelenklemptner in einem und schaffst es die Leute zu motivieren und unterstützt sie in ihren Stärken und Schwächen.

Als geborener Teamleader konntest du innerhalb kürzester Zeit das gesamte Biomin Deutschland Team und auch zugegebener Maßen Markus und mich aus dem scheinbaren Tief rausholen und wieder neuen Wind reinbringen.

Von deiner Strategie-Präsentation im Mai waren wir sehr beeindruckt und sehen auch jetzt wieder im Zuge des Workshops, dass du über die Grenzen Deutschlands hinaus einen wichtigen Beitrag bei uns leistest. Getreu nach unserem Motto: Leaving foodprints

Die detaillierte Markt- und Vertriebsanalyse ist für uns viel mehr Wert als das Papier auf dem sie steht und werden wir diese auch sicher als Best Practice Example anderen Business Units vorstellen.

Du bist für uns mittlerweile kein „einfacher" Interimsmanager mehr, sondern Teil unseres Teams und wirst sowohl national als auch international von Kollegen geschätzt und als Vertrauensperson wahrgenommen!

Wir sind uns ziemlich sicher, dass mit den derzeitigen Themen wie Provisionsmodell neu, Rückvergütungsmodell neu, Händerbeirat, Vertriebsschulung, Mitarbeiterentwicklung etc. noch lange nicht Schluss ist und du uns noch weiter mit vielen positiven Impulsen überraschen wirst.

Wir freuen uns darauf weiterhin mit dir Zusammenarbeiten zu dürfen! Danke für deinen grossartigen und vorbildlichen Einsatz!

Susanne Orthofer

Susanne Orthofer

HR Business Partner BIOMIN - ERBER AG, Getzersdorf (AT)

Einführung eines Beirats im Familienunternehmen Studiosus - für dieses Projekt holte ich Ulvi zu uns ins Boot. Von Beginn an war ich von seiner offenen, direkten Art und seiner hands-on Mentalität  überzeugt.

Fachlich top arbeitete Ulvi auf der sachlichen Ebene analytisch und kristallisierte in komplexen Sachverhalten schnell und zielorientiert das Wesentliche heraus.

Ulvi verstand es, die Bedürfnisse aller Beteiligten gekonnt zu moderieren und so gelang es uns Dank seines Einsatzes, einen Beirat ins Leben zu rufen, der sowohl perfekt auf die sachlichen Bedürfnisse unseres Unternehmens, als auch uns als Unternehmerfamilie abgestimmt ist.

Mit der Implementierung begann der Beirat sofort erfolgreich zu arbeiten und hat seither einen spürbaren positiven Impact im Unternehmen entfaltet.

Wir sind von dem Ergebnis sehr überzeugt.

Herzlichen Dank, Ulvi!

Es war mir eine Freude, diesen spannenden Prozess mit Dir zu beschreiten und all die erreichten Meilensteine gemeinsam mit Dir zu erarbeiten!

Florian Kubsch

Florian Kubsch

Gesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Studiosus Reisen München GmbH

Immer wieder klasse, etwas von Ulvi zu lesen. Das neueste Buch, seine Vertriebsexpertise sprüht nur so von Begeisterung und Erfahrungen. Wer wirklich Vertrieb verstehen will, der liest das Buch und lässt dich helfen. Wer dann noch einen Helfer der Champignons League braucht und verkraftet, der sollte über das Engagement von Ulvi nachdenken - sehr klar, direkt und abstellend. Und dabei ein sympathischer Mensch. Keep on fighting, Ulvi! 
Freue mich auf das nächste Treffen. Oliver

Oliver Freund

Oliver Freund

Der Kaufmann für Strategie und Maschinenraum - Management auf Zeit

Voller Einsatz 24/7 und immer im Fokus die strategischen Ziele sowie die Umsetzung zielführender Operativer Maßnahmen!

Dr. Christoph Gebele

Dr. Christoph Gebele

Co-Founder Geospin | Mentor @ Gründermotor | PhD in Behavioral Science

Ich kenne Ulvi Aydin seit vielen Jahren als "Klartext Interim Manager" und kompetenten Beirat. Hart in der Sache und direkt auf den Punkt in der Kommunikation; dabei aber immer fair und wertschätzend im Umgang. Als international agierender Interim CEO und Interim CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz. In den letzten Jahren wurde Ulvi mehrfach ausgezeichnet. Es ist eine Freude, mit ihm zusammen zu arbeiten.

Dr. Harald Schönfeld

Dr. Harald Schönfeld

Managing Partner & Founder of butterflymanager GmbH

Ich habe fast 8 Monate mit Ulvi als Interim Manager gearbeitet. Leider war die Zeit viel zu kurz, dann er hat die Aufgaben, für die er geholt wurden war, zeitig und perfekt erledigt. Man kann Ulvi ganz einfach beschreiben: alles was operativ und strategisch Sinn macht, wird von Ulvi umgehend und mit viel Herz und Energie umgesetzt.  Steinigen Wegen weicht er nicht aus. Veraltete und überholte Denkweisen werden von ihm nüchtern analysiert und unermüdlich durch neue Methoden erfolgreich ersetzt. Vielen Dank, lieber Ulvi!!!

Abbas Khan

Abbas Khan

Areas Sales Manager Middle East & Africa, HAAG-STREIT, CH & DE

I first met Ulvi last year in November 2021. I was quite surprised and honestly did not know what to expect. During this time he is interim manager in our company. I appreciate working with him, he is an open, direct person. He is able to assess situations quickly. Ulvi is a thrifty partner who I will miss when he starts his new challenge. If you need direct communication, quick action, an enabler, a leader with a sense of humor and drive, he is the man for you...

Harald Müller

Harald Müller

Head Of Quality Management and Regulatory Affairs, HAAG-STREIT, Köniz, Switzerland

Ulvi ist direkt. Gnadenlos. Knallhart und auf den Punkt. Mit seiner immensen Erfahrung im Management und Verkauf, führt und lenkt er Mitarbeiter und Projekte immer sicher zum Erfolg.

Er kennt den Verkauf aus verschiedenen Branchen wie kaum ein anderer. Ich habe sehr gerne mit ihm zusammengearbeitet. Seine Hinweise und Ratschläge waren sehr wertvoll und haben wesentlich zum Erfolg beigetragen.

Wir haben uns auch ohne Worte verstanden und gemeinsam grossartiges erreicht. Ulvi, mach weiter so und bleib, wie du bist. Ein echter Manager, Anführer, Motivator und Problemlöser aber auch ein Mensch mit grossem Herz.

Markus Berndonner

Markus Berndonner

Head of international Sales - HAAG-STREIT AG, Köniz, Switzerland

Ulvi versteht es meisterlich, die Dinge auf den Punkt zu bringen und sie auch stets und stetig voranzutreiben. Dabei ist er analytisch, dringt schnell zum Kern der Probleme vor, bietet passende Lösungen und hat keine Scheu, Neues anzupacken. Die Kommunikation mit ihm ist schnell, gründlich und immer zielorientiert. Ulvi durchdringt Handlungsfelder blitzschnell und macht konkrete und konstruktive Vorschläge, wie nötige Veränderungen anzugehen sind und setzt diese punktgenau operativ um. Dabei mach er stets mit und geht voran. Es ist eine Freude, so jemanden in meinem Team zu haben.

Dr. Stefan Haag

Dr. Stefan Haag

CMO HAAG-STREIT Holding, Köniz, Switzerland

Herr Aydin wurde mir empfohlen. Eine der wertvollsten Empfehlungen in meiner Selbstständigkeit. Als Side Deal lernte ich durch die jahrzehntelange Erfahrung von Herrn Aydin wertvolles Feedback bezüglich meiner Wirkung bzw. verbalen und non verbalen Kommunikation.

Darüber hinaus unterstützt er mich sehr präzise und mit Akribie bei der Erstellung von Verträgen, LOIs und MOUs. Sowohl als Moderator in Online Konferenzen aber auch in Konfliktgesprächen verfügt er über ein sehr großes Portfolio an Fragen, Anekdoten und Fach-Knowhow.

Ethan Indra

Ethan Indra

Advisor & Gründer, Wien (AT)

Ulvi ist ein ehrlicher, direkter und zugleich wahnsinnig herzlicher, warmer Mensch, der durch seine Art Herausforderungen und andere Themen mit einer angenehmen Leichtigkeit angeht. Er war für mich als Mentor jederzeit persönlich da und hat mich mit ausnahmslos gutem Rat unterstützt. Ich habe aus dem Coaching mit ihm so viel mitgenommen und komme immer wieder gerne wieder auf ihn zurück!

Annika Seyfried

Annika Seyfried

Marketing Manager at FLSK

Ulvi ist einfach gut! Und wie. Auf den Punkt. Ulvi wie: Ultimativ - Visionär - Inspirierend!

Clarissa-Diana de Grancy

Clarissa-Diana de Grancy

Salonière - Romancière - Match-Maker - Aufsichtsrätin-Macherin

„Was nützt du?“ - Ulvi Aydin initiiert mit den richtigen Fragen, seiner klaren und ergebnisorientierten Haltung und einer einzigartigen Lösungskompetenz intelligente Lösungen. Blitzschnell kann Ulvi eine holistische Diagnose zu den Potenzialen und Herausforderungen einer Organisationen erstellen und geht den darin enthaltenen Schwachpunkten immer weiter auf den Grund bis der „gordische Knoten“ des Unternehmens identifiziert werden kann. Der Kontakt zu Ihm ist mir immer eine L-/Ehre.

Paul Martin

Paul Martin

Co Gründer etvide

Bereits viele Jahre schon begegne ich Ulvi immer wieder, und unser Zusammentreffen ist stets sehr freundlich und erfrischend! Ich schätze seine positive Einstellung und seine Art, jemanden mitzureißen und für sich und seine Ideen zu begeistern.

Ich sehe Ulvis primäre Stärke in seinem Sinn für und seine Fähigkeit zur Umsetzung von Teamwork, welche ein Muss für den Fortschritt jedes Unternehmens ist, und gerade diese grundlegende Basis beherrscht er mehr als manch anderer und noch dazu auf seine ganz besondere Art, die niemals den Blickwinkel für den Menschen hinter dem Mitarbeiter oder Kooperationspartner verliert.

Nic Duijsens

Nic Duijsens

Geschäftsführer UNBROKEN Connecting Quality BV

Ich kenne Ulvi seit 1989 und durfte ihn als Trainer und Coach auf vielen seiner Mandate begleiten. Dabei erlebte ich ihn immer als fairen, den Dingen auf den Grund gehenden und sozial kompetenten Partner. Ich habe oft mitbekommen, wie er im Umgang mit seinen Mitarbeitern sehr zielorientiert, aber auch mit einem großen Herz die notwendigen Veränderungen durchführte. Ulvi sagt, was er denkt, und, das unterscheidet ihn, er handelt auch dementsprechend.

Manfred Bock

Manfred Bock

Geschäftsleitung SynCom

Getreu dem Motto „Managen heißt, Entscheidungen zu treffen“, ist Ulvi Aydin ein Manager, der stets zu seinen Entscheidungen steht. Ein Manager muss immer in der Lage sein, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Ein Manager trägt immer das Entscheidungsrisiko. Deswegen sagte Jack Walsh immer Manager zu sein bedeutet: „Accept to get fired!“. Ulvi Aydin hat sich nie gescheut, schnelle Entscheidungen zu treffen. Das hat mich sehr geprägt und beeindruckt.

Vincenzo Mare

Vincenzo Mare

Sales Director keeeper GmbH

Working with Ulvi Aydin was a great pleasure. Ulvi is result and goal driven; he is able to communicate his ideas clearly and straightforward. Ulvi knows the retail mechanics better than anyone I have ever met in my professional career. He sees very early potential in unconventional strategies and communication concepts that lead into business advantages towards the competition. He understands the importance of strong brand and supports them with communication that drives sales and results.

Hendrik Zimmer

Hendrik Zimmer

Co Founder at Unfold the Umbrella BRIO AB Global Marketing Director

It is always a pleasure working with Ulvi Aydin. He is most effective and efficient at the same time striving for the best possible solution and result for all parties involved. He follows a very strict course and has a perfect way in thinking himself into other parties and peoples role. Ulvi calls for much for from everyone involved and is very demanding, expecting the most of himself.

Ralf Hummel

Ralf Hummel

Atorney at Law

Ich hatte das Vergnügen, über 5 Jahre mit Ulvi Aydin zusammenzuarbeiten. Er war ein kompetenter und aufrichtiger Chef. Er konnte sehr gut zuhören und war ein strukturierter und perfekter Problemlöser. Durch seine rhetorische Fähigkeit konnte er die Kunden, die Lizenzpartner und die Mitarbeiter immer von den Projekten begeistern und überzeugen. Was ich an ihm sehr schätzte: Er gab den Mitarbeitern immer die Chance, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln. Die Position, die ich heute innehabe, habe ich ihm zu verdanken.

Thanh ToVan

Thanh ToVan

Vertriebsleiter Etienne Aigner AG

Ich kenne Ulvi AYDIN nun seit fast 25 Jahren und hatte während dieser Zeit zweimal für jeweils mehrere Jahre Gelegenheit eng mit Ulvi AYDIN zusammen zu arbeiten.

Ulvi AYDIN ist ein Manager der eine besondere Gabe hat Visionen zu entwickeln und gemeinsam mit seinem Team umzusetzen. Er lebt Loyalität, Integrität und Fairness vor und erwartet das auch von seinem Umfeld. Er managt mit großer Offenheit und versteht, dass Lob und Motivation an seine Mitarbeiter zum Erreichen der Ziele notwendig sind.

In kritischen Situationen hat Ulvi AYDIN die Kreativität und das Durchsetzungsvermögen, das gebraucht wird. Er handelt zielgerichtet und schnell. Dabei helfen ihm seine enorme Detailkenntnis der jeweiligen Branche und sein großartiges Netzwerk von Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern.

Sehr bewundert habe ich immer seine außergewöhnliche Redegewandtheit, die er in verschieden Sprachen zeigt. Auch sein immenses Allgemeinwissen, der gesunde Menschenverstand, die Verbindlichkeit im Umgang mit Kollegen und Geschäftspartnern, sowie sein Gespür für menschliche Stimmungen sind hervor zu heben. Darüber hinaus hat Er einen ausgeprägten Sinn für Humor, der den Umgang mit Ulvi AYDIN und die Zusammenarbeit noch erstrebenswerter macht.

Seine guten Ratschläge als Freund und Kollege wollte ich nicht missen.“

Ralf P. Kuhn

Ralf P. Kuhn

Former Member of Board Rosenthal AG Executive Vice President Operations WWRD

Ulvi Aydin kenne ich aus der gemeinsamen Zeit bei Rosenthal und Goebel Porzellan. Die Zusammenarbeit war immer sehr erfrischend, direkt, zuverlässig, straightforward und herzlich. Genauso wie man es im anspruchsvollen internationalen Geschäft braucht.

Werner Wilfert

Werner Wilfert

Head of Sales Goebel Porzellan GmbH

Ulvi ist ein Manager, der seine Mitmenschen ernst nimmt, Fragen stellt, zuhört und ihnen etwas zutraut. Er vermag es, alte Denkmuster aufzubrechen und die Menschen zu motivieren, ihren Verstand zu nutzen (Sapere Aude – wage es, Deinen Verstand zu benutzen). Er hat keinerlei Scheu, auch unangenehme Dinge anzusprechen, tut dies aber in einer Form, die stets lösungsorientiert und nicht verletzend ist.

Zudem ist er ein ordnungsliebender Effizienzfanatiker und trug bei uns so auch zur Effizienzsteigerung u.A. im Office bei! Eine der wichtigsten Personen, die ich in meinem Leben kennenlernen durfte!

Stefan Enslin

Stefan Enslin

Leiter Finanzen l Finance Manager BIOMIN Deutschland GmbH

Herausragender Motivator für Mitarbeiter, um Höchstleistungen zu vollbringen. Setzt hochgradige Ansprüche an seine Mitarbeiter und an externe Berater, die er aber auch selbst vorlebt. Der Mensch steht bei ihm im Mittelpunkt, aber nicht im Wege. Besitzt die Fähigkeit zum echten Changemanagement in ganzheitlicher Weise mit hoher Nachhaltigkeit.

Ich kenne kaum jemanden, der eine Marke in so schneller Zeit entwickeln und emotional positionieren kann, wie Ulvi; Marke = Gefühl + Versprechen. Beides wird von Ulvi bemerkenswert in Szene gesetzt. Das Glas ist bei ihm immer halbvoll, niemals halbleer – bei Beibehaltung des Grundsatzes: „Wenn alle Stricke reißen, dann hänge ich mich auf!“ Er ist in der Lage, ganz unkompliziert und schnell eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen. Er weiß, dass die menschliche Stimme das kostbarste Instrument ist, und versteht sie in besonderer Weise im Sinne der Unternehmensziele einzusetzen.

Dr. Dietrich Schramm

Dr. Dietrich Schramm

Senior Client Partner Hay Group, a Korn Ferry company

Ich habe mit Ulvi Aydin mehrere Jahre eng zusammengearbeitet, eine Zeit an die ich mich gern erinnere. Ulvi ist der Typ ganzheitlicher Unternehmer den man selten findet, pragmatischer Umsetzer, wo nötig im Detail und immer mit viel Gespür für die Mannschaft.

Robert Pauli

Robert Pauli

Mitglied der Geschäftsleitung NORD HOLDING Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH

An excellent manager taps into talents and resources in order to support and bring out the best in others. An outstanding manager evokes possibility in others and this is exactly how Ulvi Aydin can be described as.

Susanne Orthofer MA

Susanne Orthofer MA

Senior HR Business Partner BIOMIN at ERBER Group ERBER AG

Es ist faszinierend zu sehen, wie Ulvi Aydin seinen Beruf verkörpert. Er motiviert seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen, ohne dass es den Mitarbeitern schwer fällt, ihm zu folgen. Er ist ein knallharter Geschäftsmann, der immer fair und gerecht seine Aufgaben äußerst strukturiert löst.

Es ist eine Freude an Ulvi Aydins Seite zu arbeiten. Durch sein hohes Eigenengagement ist er ein Vorbild für jedes Unternehmen. In den Unternehmen in denen Ulvi Aydin eingesetzt wird, wird innerhalb kürzester Zeit ein großer Mehrwert für das einzelne Unternehmen hervorgebracht.

Er ist ein extrem sozial intelligenter Mensch mit äußerst gut ausgeprägten Leitinstinkten. Ulvi Aydin hat offensichtlich seinen Beruf mit der nötigen Nachhaltigkeit zur Berufung gemacht.

Andreas Kerschka

Andreas Kerschka

CEO SIB Tech GmbH

Ein erfahrener Interimsmanager, der mehr ist als das – ein sehr geschätzter Kollege, Teammitglied und Partner, mit dem es Spaß macht und zielführend ist, durch die augenblicklich herausfordernden Zeiten bei Poggemeier zu gehen, die daraus entstehenden Aufgaben gemeinsam anzupacken.

Ein Analytiker und Vertriebsprofi der sein Herz auf der Zunge trägt. Ein harter aber gerechter Hund. Ein Netzwerker und Seelenfänger, der ohne Rast die Themen vorantreibt und dabei alle mitreißt. Ein Kollege und Partner mit unternehmerischem Sachverstand und Weitblick.

Ein Kollege und Mensch, von dem ich fachlich und auch menschlich wieder etwas lernen konnte. Ein Typ, den ich mag, wertschätze und mit dem ich jederzeit wieder gemeinsam jede noch so schwere Herausforderung und Aufgabe angehen würde. Zitat von Ulvi, welches ich gerne auf ihn selber anwenden möchte: „Wenn Dir die Kugeln um die Ohren fliegen und die Granateinschläge ganz nah sind, dann willst Du jemanden wie Ulvi an Deiner Seite wissen.

Stephan Schölermann

Stephan Schölermann

Geschäftsführer Poggemeier GmbH

Ein starker Analytiker, der vorgefundene Strukturen und Prozesse mit dem wirtschaftlichen und technischen Sachverstand dahingehend analysiert, Schwachstellen zu erkennen. Die Defizite werden nicht negativ als Fehler in die Organisation kommuniziert, sondern als Herausforderung, an der Vermeidung zukünftiger Fehler zu arbeiten und als positiver Antrieb zur Verbesserung zu verwenden.

Ein sehr geschätzter Business Partner im Unternehmen, der ganzheitlich die Belange aller Abteilungen versucht, unter einen Hut zu bringen. Der Finanzbereich fühlt sich hier als ernst genommener, geschätzter Unterstützer und rechte Hand des Senior Managements.

Ein Macher, Organisator, Treiber für die Optimierung des Geschäftes im Sinne aller. Schnelle Auffassungsgabe verbunden mit unglaublicher Erfahrung im Interim-Bereich. Als sehr geschätzter Mensch und Kollege mit hoher Kompetenz und Nachhaltigkeit in der Umsetzung von Projekten mit dem Herz am rechten Fleck. Selten habe ich so eine zielorientierte, konstruktive und auch erfolgreiche Zusammenarbeit in so einer kurzen Zeit erlebt.

Manfred Braun

Manfred Braun

Head of Accountancy Europe E. M. Group Holding AG

Niemand vor ihm und niemand nach ihm war dazu in der Lage, die Themen Werbung und Marke so brillant in die Köpfe der Mitarbeiter zu bekommen. Er ist geduldig, hört gut zu, ist sehr eloquent, loyal – einfach ein toller Typ. Ich bin ihm für seine Unterstützung in einer schwierigen Umbruchphase heute noch dankbar. Wann immer ich in dieser Sparte Unterstützung brauche – ER IST DA. Vielen Dank dafür Ulvi.

Ivonne Kutzner

Ivonne Kutzner

Geschäftsführerin Königstadt Gesellschaft für Grundstücke und Industrie mbH

Kompromisslos konsequent. Als unser Beirat sticht Ulvi durch sein beeindruckendes analytisches Verständnis für Organisationen heraus. In Sekundenschnelle deckt er die Schwachstellen von Unternehmen und deren Akteuren auf und fordert eine kompromisslose Eliminierung. Neben seinen Hard Skills besitzt er eine unglaubliche Sozialkompetenz, mit der er jeden ins Boot holt, von der Reinigungskraft bis zum CEO. Auch wenn er es ungern zugibt hat er ein sehr großes Herz. Vielen Dank Ulvi, dass ich mit Dir zusammenarbeiten darf und noch mehr Dich als Freund und Mentor zu haben.

Quentin Pratley

Quentin Pratley

CEO FLSK Products GmbH

"Führe, folge oder geh`aus dem Weg!" Das war das erste, was ich über Ulvi gelesen habe und es hat mich erst einmal abgeschreckt. Wird er mich, wird er meine Mitarbeiter überfahren und ist er tatsächlich der Richtige für uns? Nach fast 6 Monaten Zusammenarbeit mit ihm kann ich sagen: JA! Ohne ihn wären wir nicht so schnell dahin gekommen, wo wir jetzt stehen. Ulvi ist brutal ehrlich, denkt blitzschnell und stellt immer, - IMMER – das Positive in den Vordergrund. Er gibt sein beachtliches Wissen und Erfahrung gerne jedem weiter, der es haben möchte. Er macht mich jeden Tag ein bisschen besser. Das gefällt mir!

Peter Kremer

Peter Kremer

Geschäftsführer VerbaVoice GmbH

Wir mussten uns von unserem damaligen Geschäftsführer einer unserer Tochtergesellschaften in Deutschland trennen. Um genügend Zeit für die Suche einer Nachfolge dieser herausfordernden Position zu haben, entschieden wir uns bereits zum wiederholten Mal mit Herrn Ulvi AYDIN zusammenzuarbeiten.

Herr AYDIN hatte bereits bei seinem ersten Assignment für die ERBER Group gezeigt, dass er ein „People-Mover“ ist und konnte erneut nicht nur aufgrund seiner äußerst professionellen Vorgehensweise überzeugen. Er hat das Unternehmen so geführt als wäre es sein eigenes und traf Entscheidungen in unserem Sinne sofort und vor allem nachhaltig. Herrn AYDIN können wir zurecht als vollwertiges Mitglied und Vertrauensperson unseres Teams bezeichnen.

Wir danken ihm sehr herzlich für seinen Einsatz und würden uns freuen, wenn wir bei Bedarf auch weiterhin mit Herrn AYDIN rechnen können."

Heinz Flatznitzer

Heinz Flatznitzer

Director of Executive Board HR & Corporate Communication ERBER Group

„Schnell, auf den Punkt und für alles die richtige Antwort! Ulvi unterstützt uns als Beirat wo er kann und hilft, auch in Stresszeiten die gute Laune zu behalten. Ein Macher wie er im Buche steht, ein guter Mentor für junge Business Entrepreneure!“

Johannes Luis Schmid

Johannes Luis Schmid

CEO Breathe Solutions GmbH

Alles, was ich über Ulvi gelesen und gehört habe hat sich als wahr erwiesen. Er ist brutal offen, super direkt und kennt keine falsche Rücksicht - keinem gegenüber - wenn er der Überzeugung ist, dass es richtig und wichtig für den Erfolg des Unternehmens ist. Er hat uns als Sparringspartner des Managements sehr wertvoll begleitet. Ich bin beeindruckt von seiner Direktheit und von seiner Aufrichtigkeit!

Christian Hahn

Christian Hahn

CEO Hubject GmbH - Berlin

„Wer ein knallhartes, ehrliches Feedback nicht verträgt, sollte einen weiten Bogen um Ulvi machen. Wer aber wirklich vorankommen möchte, der braucht Ulvi und seine messerscharfe Analytik an seiner Seite. Er legt den Finger immer - und ich meine wirklich IMMER - dort hin, wo es weh tut, „challenged“ im wortwörtlichsten neudeutschen Wortsinne sowohl in der Sache als auch in der Person und öffnet damit sofort neue Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung. Selbst in der frühen Phase unseres Unternehmens haben wir davon enorm profitiert und die Ergebnisse von Ulvi’s Consulting zeigten sich innerhalb kürzester Zeit. Dank seiner Tipps konnten wir unter anderem unsere Marge wesentlich optimieren, unser Netzwerk in wichtigen Punkten erweitern und zusätzliches Kapital beschaffen.“

Christian Hummel

Christian Hummel

Gründer & Geschäftsführer

Ulvi ist brutal direkt und zielgerichtet! Das ist nicht jedermanns Sache, aber genau diese Fokussierung ist das, was wir gebraucht haben. Auch wenn er gnadenlos in die unangenehmen Bereiche des Unternehmens reinbohrt und man selbst die größeren Probleme an anderer Stelle vermutet, macht es Sinn, seinem externen Betrachtereindruck zu folgen. Die Ergebnisse waren für mich Insights und Learnings, die ich anfangs nicht erwartet habe und uns immens nach vorne gebracht haben.
Arbeiten mit Ulvi ist keine Entspannung, man wird gefordert und gefördert, aber trotzdem bleibt eine angenehme Atmosphäre, die hin und wieder durch eine kleine Anekdote aufgelockert wird.

Lukas Dinger

Lukas Dinger

Gründer & Geschäftsführer styleGREEN by FlowerArt GmbH

Ulvi Aydin ist ein begnadeter Motivator und Mediator, der mit seinem klaren und direkten Umgang jedes Thema und Problem an der Wurzel angeht. Diskussionen, die man lange umgangen hat, sind mit ihm in wenigen Minuten geklärt und gelöst. Es ist ein wahre Freude, Ulvi bei Beiratssitzungen und Gesellschafterversammlungen dabei zu haben, da die Gespräche immer effizient, ehrlich und lösungsorientiert ablaufen. Alle Teilnehmer werden engagiert, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern, dadurch werden auch die tiefsitzendsten Probleme besprochen. Ein Mann mit Herz und Verstand! Wir hoffen auf eine lange Zusammenarbeit.

Xaver Hesselberger

Xaver Hesselberger

Kusaba Capital

I would like to thank Ulvi for the value added to our shareholders meetings and planning sessions. It is always very sufficiently planned and structured. The input helps us move forward and has a huge value. This will enable us to become an established reputable company according to our goal.

Zani Teubes

Zani Teubes

Shareholder FLSK Products GmbH

Danke Ulvi! Du hast uns nicht nur voran gebracht, sondern auch mich zu einem besseren Menschen und Manager gemacht. Wenn ich Dich beschreiben sollte, dann fallen mir viele Beschreibung oder Dinge ein, die ich sagen kann, aber das was mich immer am meisten beeindruckt hat, ist, mit was für einer Zielstrebigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit Du alle Themen angegangen bist! Das hat die Lösungen gebracht, die wir brauchten. Wir hatten Unmengen an Situationen, die ich nie vergessen werde. Es war nie leicht - aber immer erfolgreich und ich bin Dir dafür extrem Dankbar!

Sebastian Berens

Sebastian Berens

COO Gastro Experte GmbH

Ulvi ist ein "straight-shooter", wie er es selbst so schön nennt. Er nimmt kein Blatt vor den Mund, scheut sich nicht die schwierigen / komplexen Themen anzugehen und sich die Hände schmutzig zu machen. Er geht Fehlern und Problemen auf den Grund und versucht immer, mit allen Mitteln, diese für das Unternehmen zu lösen.

Ulvi schafft immense Klarheit mit gut strukturierten Fact-Sheets, übersichtlichen Zusammenfassungen & Protokollen und hält einen immer Up-To-Date! Ich kenne kaum jemanden, der besser organisiert und strukturiert arbeitet als Ulvi.

Patrick Bohrer

Patrick Bohrer

COO FLSK GmH, Munich

Ulvi AYDIN ist blitzschnell, findet sich in komplexen Systemen sofort zurecht, nimmt originelle Lösungen weit vorweg, und ist super großzügig mit seinem Netzwerk. AYDINs Beratungen sind intelligent und machen Lust auf mehr -  Danke, lieber Ulvi!

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

House of Taswir, Internationale Plattform für künstlerische Forschung

Ulvi hat von Tag eins an geholfen Ziele zu definieren, Probleme aufzudecken und Maßnahmen festzulegen. Für uns ist er ein Katalysator, der das Potential weckt, welches in uns schlummert. In seiner Art ist er direkt und spricht aus was ausgesprochen werden muss, egal wie unangenehm die Wahrheit ist. Seinen großen Erfahrungsschatz teilt er großzügig und schafft es die Kernessenz in einem einprägsamen Spruch bildhaft zu untermauern. Danke, dass du uns auf unserem Weg begleitest.

Niklas Goby

Niklas Goby

Co-Founder/CTO at Geospin

Ulvi ist ein absoluter Profi und weiß genau wovon er redet. Mit ihm zu arbeiten kann man wohl am besten als zielführend und inspirierend beschreiben.

Manuel Knigge

Manuel Knigge

Musician - Producer - Engineer

I have known and worked with Ulvi now for 3 years. The experience has been nothing but superb. He is inspiring to talk to and will always give you advice that is direct, and to the point.

Always a pleasure when I have the chance to jump on a call with him or see him in person.

Gleb Podorozhnyy

Gleb Podorozhnyy

Creative Technologist | Founder of Creative Mules

Ulvi spricht Probleme direkt an.  Er ist klar, er ist direkt und er hat recht.
Sein riesiger Erfahrungsschatz ist dabei kein wohlbehütetes Geheimnis, sondern Grundlage seines Mentorings & Coachings.

Meine Stärken fördert er, meine Schwächen spricht er gnadenlos an- immer freundlich und ohne Umschweife.

Ihr wollt mehr PS auf die Straße bringen? Holt Euch Tipps vom Profi „Ulvi“. Ich konnte von seinem Mentoring/Coaching sehr profitieren.

Tim Kantaut

Tim Kantaut

Senior Consultant Project Management & Dozent an der Beuth-Hochschule für Technik Berlin

Ulvi bringt seinen professionellen Input kurz, prägnant und mit viel „Charme“ auf den Punkt und ist eine Bereicherung für jedes Unternehmen, das sich weiterentwickeln möchte. Wir sind froh, Ulvi als DEN kompetenten Berater gefunden zu haben. Ein herzliches Dankeschön an Ulvi für seinen Einsatz!

Margret Maas

Margret Maas

Geschäftsführerin Leinfelder Uhren München GmbH & Co. KG

Ulvi hat mir bereits mehrfach mit Rat und Tat zur Seite gestanden. Jeder Manager kann von seinen zahlreichen Erfahrungen in den unterschiedlichsten Unternehmen profitieren.
Vor allem gefällt mir seine persönliche, direkte und ehrliche Art.

Corbinian Buchberger

Corbinian Buchberger

Founder of Creative Mules

Ich habe Ulvi über ein Partnerunternehmen kennen- und schätzen gelernt. Ihn zeichnet aus, wie er mit viel Mitgefühl in die Themen einsteigt und richtig gut zuhören kann. Alleine seine Fragestellungen bringen einen selbst schon auf den Weg zu Lösungen und neuen Ansätzen. Hier merkt man seine große Erfahrung und hohe Professionalität.

Ralph Raule

Ralph Raule

Senatskoordinator für die Gleichstellung der Hansestadt Hamburg

Danke für alles, Ulvi! In den letzten zwei Jahren habe ich viel gelernt und Du warst unabhängig von Höhen oder Tiefen unterstützend an meiner Seite. Zuerst als Vorgesetzter und dann als Mentor. Du bereicherst  durch Deine jahrelange Fachexpertise und hilfst, Menschen über sich hinauszuwachsen.
Fordernd, lenkend, motivierend, emphatisch und immer zuversichtlich – das macht einen emotional intelligenten und starken Mentor aus!
Ich bin stolz, Dich als Mentor haben zu dürfen, und freu' mich auch in Zukunft auf den ehrlichen und lösungsorientierten Austausch mit Dir.

Antonietta Giannitelli

Antonietta Giannitelli

Kommunikationsexpertin | Networking | Diversity | Sales | Marketing

alle testimonials

!AYCON Books

AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!

Mein viertes Buch

Expertentalks, Insights, Interviews, Outlook zur Steuerung der Company Performance mit einem der profiliertesten Interim Manager und Management Consultants. Ulvi Aydin ist seit fast 20 Jahren Trusted Advisor - Berater - Management Coach - Beirat & Aufsichtsrat mit ausgewiesener Expertise in Restrukturierung - Going-2-market-Strategien - Vakanz-Überbrückung.

!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights

Mein drittes Buch

Der schonungslose Interim Manager Ulvi AYDIN bringt mit seinem dritten Buch kurze Gedanken aus der Unternehmenswelt auf den Punkt. Das Buch ist eine unterhaltsame Sammlung provokanter Ideen, Anschauungen und Inspirationen.

!AYCONs FührungsAtlas

Mein zweites Buch

!AYCONs FührungsAtlas" bietet Dir Orientierung auf dem harten Weg zum wahren Leader. Neun Regeln dienen Dir als Landkarte und hilfreicher Wegweiser, um Dich selbst, Deine Mitarbeiter und Dein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Ohne „chi-chi“! Ohne „bla-bla“! Klare, pure Perspektiven! DAS bietet Dir dieses Buch! Bist Du bereit? Wirklich? Dann halt Dich gut fest, denn: Ein Spaziergang wird das sicher nicht!

Der goldene Arschtritt

Mein erstes Buch

AYDIN verpasst Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern, Führungsteams und Mitarbeitern den goldenen Arschtritt, den es braucht, um aus einem bunten Haufen wieder eine schlagkräftige Organisation zu machen. Das klingt martialisch? Dann lass lieber die Hände von diesem Werk und schau Deinem Unternehmen beim Untergang zu.

AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!
!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights
!AYCONs FührungsAtlas
Der goldene Arschtritt
!aycon books

!AYCON Board

Ein Unternehmer muss Beiräte haben, die klüger sind als er selbst!
Mission accomplished!

Ein Beirat soll komplett divers sein und unterschiedliche Charaktere, Hintergründe und Expertisen haben.
Mission accomplished!

Ich freue mich sehr über den Beirat der AYCON Management Consulting GmbH. Über sein breites Wissen, seine Expertisen, seine Erfahrungen. Zum gegenseitigen Nutzen für alle Stakeholder der AYCON Management Consulting GmbH.

!AYCON Board Mitglieder

!AYCON Academy

Ulvi AYDIN

Erfolgreich ist, wer sein Schicksal selbst in die Hand nimmt. In der !AYCON Academy wird Dir dabei geholfen. Verbessere Dein Geschäft, Deine Leistung und Dein Umfeld! In Online- oder Präsenz-Seminaren teilen Experten aus dem !AYCON-Netzwerk ihr Wissen: Business Development, Marketingstrategien, Markenentwicklung und -führung, Performance-Steigerung, Digitalisierungsansätze und vieles mehr.

!AYCON Academy
Ulvi AYDIN
Ulvi AYDIN
Ulvi AYDIN
Ulvi AYDIN

sliders-count

!AYCON Academy

!AYCON Blog

Das ist die alles entscheidende Größe
March
8
,
2024
2024
Ulvi AYDIN
Das ist die alles entscheidende Größe!Leider sehr oft - viel zu oft - vernachlässigt!Was das ist?Cash Flow!
*
Minuten

Das ist die alles entscheidende Größe

Das ist die alles entscheidende Größe!

Leider sehr oft - viel zu oft - vernachlässigt!

weiterlesen
AYCON Edition 4
March
6
,
2024
2024
Ulvi AYDIN
Die AYCON Edition 4 verfügbar.
*
Minuten
Min

AYCON Edition 4

weiterlesen
Ein optimales Arbeitsumfeld schafft exzellente Teams!
March
6
,
2024
2024
Ulvi AYDIN
!AYCON-Experten-Talk: „Ein optimales Arbeitsumfeld schafft exzellente Teams!“ Dieses Mal spreche ich mit dem Board of Directors der Projektberatungsboutique GRANIT. Mit Markus Hanschke, Isabel und Tim Kantaut diskutiere ich über Mitarbeiterzentrierung, Motivation, Holokratie und Hierarchie – sowie über Exzellenz im Projektmanagement. Bitte stellt euer Unternehmen kurz vor! Tim Kantaut: GRANIT ist eine Projektmanagement-Unternehmensberatung. Wenn ein Projekt in Schieflage gerät, kommen wir und bringen es wieder auf die Erfolgsspur. Dabei legen wir besonderen Wert auf zwei Hauptaspekte: Erstens bieten wir sofortige operative Unterstützung, um das Projekt zu stabilisieren und zu retten. Zweitens entwickeln wir parallel ein solides Projektmanagementsystem, maßgeschneidert für den Kunden – und sorgen für den nötigen Wissenstransfer. So kann der Kunde für seine Folgeprojekte die Standards nutzen, die wir bereits etabliert haben – und seine Projekte zunehmend effizienter und effektiver umsetzen. Diese Kombination aus kurzfristiger Rettung und langfristiger Verbesserung im Projektmanagement bietet unseren Kunden einen erheblichen Mehrwert. Also kurz gesagt: Ihr rettet Projekte und verbessert das Projektmanagementsystem eurer Kunden? Tim Kantaut: Ganz genau. Wir stehen für Exzellenz im Projektmanagement. Bei uns gibt es kein Riesen-Portfolio an Dienstleistungen und Produkten. Es gibt nur eine einzige Ausrichtung: Projekte! Und diese Dienstleistung führen wir auf dem höchstmöglichen Level aus. Markus und ich haben gemeinsam Projektmanagement studiert und verfügen über viele Jahre Berufserfahrung in diesem Bereich. Auch (sind wir)bin ich Dozent für das Modul „Projektmanagement“ an der Berliner Hochschule für Technik Und da unser Unternehmen auf die Höchstleistung unser Mitarbeitenden angewiesen ist, hat das Thema Personalmanagement intern bei uns den höchsten Stellenwert. Wir sind überzeugt: Projekt-Exzellenz bei Kunden erreichen wir nur, wenn unsere Mitarbeitenden unter optimalen Bedingungen arbeiten können. Isabel ist mit ihrem operativem (operativ taktisch und strategisch, also alles) Personalmanagement-Verständnis dafür verantwortlich, dass sich die Menschen im Unternehmen wohlfühlen, immer die besten Arbeitsmittel nutzen und sich ausschließlich auf die Kunden im Projekt konzentrieren können. Oder anders ausgedrückt: Isabel räumt unseren Leuten die Steine aus dem Weg. Wenn ich in kriselnde Unternehmen komme, mache ich den Verantwortlichen erst einmal klar, dass der Zustand der Firma kein Zufallsprodukt ist – sondern direkt vom Management herbeigeführt wurde. Entweder wurden falsche Entscheidungen getroffen oder gar keine (Was das gleiche ist). Aber Schuld an der Krise sind immer auch die Verantwortlichen. Diese bittere Pille müssen sie erst einmal schlucken. Tim Kantaut: Dem kann ich nur zustimmen. Es ist wichtig, zu verstehen, warum das Unternehmen an dem Krisenpunkt steht. Aber genauso wichtig ist, den dahinterliegenden Grad der Verantwortung zu erkennen. Denn der Zufall bringt Unternehmen nicht in Schieflage. Verantwortung zu übernehmen, ist ein zentraler Wert und entscheidender Aspekt auf Führungsebene. Als Projektmanager ist es genauso: Wir können nicht am Ende eines Projekts vor den Vorstand treten und Entschuldigungen vorbringen. Nein, wir müssen die volle Verantwortung für unser Handeln übernehmen. Das Thema Ergebnisverantwortung wird gerne vergessen. Wie handhabt ihr dieses Thema bei GRANIT? Markus Hanschke: Einerseits ist unsere Organisationsstruktur so aufgebaut, dass die Menschen zwangsläufig Verantwortung übernehmen, andererseits haben wir ein Playbook entwickelt, an das sich alle im Team halten. Wie seid ihr denn organisiert? Tim Kantaut: Unsere Organisation folgt dem Prinzip der Holokratie, was bedeutet, dass wir herkömmliche Positionen abschaffen und stattdessen in Rollen denken. Innerhalb des Unternehmens gibt es zwei Hauptgruppen von Mitgliedern: Zum einen haben wir die eingetragenen Geschäftsführer, deren Verantwortung darin besteht, ein System zu etablieren, in dem alle Beteiligten die Möglichkeit haben, Exzellenz zu erreichen. Zum anderen haben wir gleichrangig die Mitarbeitenden, die je nach ihrer Aufgabe oder ihrer selbst gewählten Rolle verschiedene Verantwortlichkeiten übernehmen. Zum Beispiel? Tim Kantaut: Unsere Mitarbeitenden sind normalerweise beim Kunden tätig, um Projekte zu stabilisieren und zu verbessern. Währenddessen übernehmen sie unterschiedliche Rollen, entweder als Projektmanager oder als Projektmanagement-Officer. Dabei steht das Projektmanagement immer im Mittelpunkt unseres Handelns – egal ob beim Coaching der Mitarbeitenden, dem Aufbau von PM-Systemen, der Durchführung von Projekten oder der Beratung der Stakeholder. Diese Vielfalt an Kompetenzen streben wir auch in unserem eigenen Unternehmen an. Wir treffen gemeinsam Entscheidungen darüber, wie wir das Unternehmen voranbringen möchten, und jeder hat die Freiheit, die Rolle oder das Projekt auszuwählen, das am besten zu seinen Fähigkeiten und Interessen passt. Isabel Kantaut: Vielleicht ist jemand besonders detailorientiert und übernimmt gerne die Verantwortung für Excel-Tabellen. Ein anderer Mitarbeiter könnte kreativer sein und sich auf die Entwicklung neuer Prozesse konzentrieren wollen, oder einfach Lust haben, seine Aufgaben von Zeit zu Zeit zu wechseln. In unserer Organisation gibt es keine starren Titel. Diese Organisationsstruktur mag auf den ersten Blick simpel wirken, ist aber komplex, da sie hohe Ansprüche an die Eigenverantwortung jedes Einzelnen stellt. Hier kann man sich nicht einfach hinter einem Organigramm verstecken oder sich auf einen festgelegten Aufgabenbereich beschränken. Wie löst ihr diese Komplexität? Tim Kantaut: Indem wir Eigenverantwortung fordern und fördern. Wir haben bereits zu Beginn betont, dass die Exzellenz unserer Arbeit von der Exzellenz unserer Mitarbeitenden abhängt. Darum sind wir intern sehr menschenzentriert ausgerichtet, heißt: Mithilfe einer psychologischen Analyse kümmern wir uns darum, dass alle Teammitglieder ihre individuellen Stärken und Schwächen genau kennen und gezielt einsetzen können. Diese Analyse haben auch wir drei für uns durchgeführt. Markus und ich befinden uns auf im Spektrum gegenüberliegenden Polen. Isabel hingegen bewegt sich zwischen uns und zeichnet sich unter anderem durch eine ausgeprägte operationale, harmonische und menschenzentrierte Herangehensweise aus. Markus ist tendenziell sachlicher und objektiver, während ich etwas lauter und direkter bin. Und diese Vielfalt, diese psychologische Diversität, kommunizieren wir unseren Kunden und Mitarbeitenden gleichermaßen. Dadurch schaffen wir ein Bewusstsein für die Stärken im Team sowie für das individuelle Selbstbild und die eigene Autonomie. Nur so erreichen wir Exzellenz: Wenn unsere Mitarbeitenden sich selbst gut verstehen, ihre Kolleginnen und Kollegen kennen und dann gemeinsam zum Kunden gehen, treten sie mit einem völlig anderen Selbstverständnis auf. Sie erkennen Probleme und lösen sie eigenständig, anstatt auf Anweisungen zu warten. Zusätzlich zu den Kernwerten "Holokratie" und "Menschenzentrierung" gibt es einen dritten Wert, der unsere Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt: Der persönliche Erfolg unserer Mitarbeitenden wird am Erfolg des Kunden gemessen. Daher haben wir für unsere Mitarbeitenden eine direkte Umsatzbeteiligung eingeführt. Interessant! Wie funktioniert die Umsatzbeteiligung? Tim Kantaut: Die Leistung unserer Mitarbeitenden wird am Monatsende beim Kunden abgerechnet. Dabei gehen zwei Drittel des Bruttoeinkommens an den Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin und ein Drittel an unser Unternehmen. Dieses Modell bietet einerseits eine überdurchschnittliche Vergütung und schafft andererseits eine klare Verbindung zur individuellen Leistung. Diese direkte Leistungsorientierung steigert die Motivation unserer Teammitglieder, sich selbstständig weiterzuentwickeln und sich intensiv mit Projektmanagement und den Anliegen der Kunden auseinanderzusetzen. Verstehe. Holokratie, Menschenzentrierung und Leistungsbezug durch Umsatzbeteiligung sind eure Kernwerte. Nun seid ihr aber eine GmbH, die formal-juristisch einen Geschäftsführer benötigt. Und allein aus diesem Grund habt ihr automatisch eine Hierarchie im Unternehmen. Wie geht ihr mit diesem Spannungsfeld in eurer holistischen Organisationsstruktur um? Markus Hanschke: Ein häufiger Irrtum besteht darin, Holokratie mit dem "Fehlen von Hierarchie" gleichzusetzen. In Wirklichkeit bedeutet Holokratie, dass die Möglichkeit zur Wahl vorhanden ist – und dafür müssen klare Rahmenbedingungen geschaffen werden. An dieser Stelle kommt unser Playbook ins Spiel, das bewusst nicht mehr als 50 Seiten umfasst. Hier finden sich die einzige hierarchische Struktur, die existiert: das Board of Directors. Im Playbook erklären wir auch, wie die Leistungsbezüge funktionieren, unsere Unternehmenswerte, unsere Geschäftsmission, Verhaltensregeln, empfohlene Literatur und vieles mehr. Das Playbook dient als Leitlinie und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens können dazu beitragen, es zu gestalten und zu verbessern. Dieser Prozess ist äußerst spannend, denn wir einigen uns gemeinsam auf Regeln, die nicht in Stein gemeißelt sind, sondern sich im Laufe der Zeit verändern können. Wie definiert ihr eure Rolle als Board of Directors in dieser Organisationsform? Tim Kantaut: Entsprechend unserer psychologischen Grundausrichtungen haben wir im Board of Directors Mitglieder mit den Profilen des Planens, des Umsetzens und des Etablierens. Als Geschäftsführer liegt meine Verantwortung darin, die Unternehmensstrategie und Maßnahmen zu entwickeln, wie wir langfristig Kunden und Mitarbeitende gewinnen können. Dies beinhaltet die Analyse von Arbeitsmarkt- und Kundenmarkttrends sowie die Überlegung, welche Fähigkeiten zukünftige Mitarbeitende benötigen werden. Dies geschieht auf einer sehr langfristigen Ebene mit einem globalen Überblick, wobei wir diese Aufgaben jedoch sehr unterschiedlich im Board verteilt haben. Markus Hanschke: Meine Aufgabe liegt eher auf der taktischen Ebene. Ich versetze unsere Mitarbeitenden in die Lage, die Ziele bei unseren Kunden zu erreichen und sie auf ihrem Weg zur Exzellenz zu unterstützen. Wie mache ich das? Indem ich Tools entwickle oder auswähle, die unseren Teammitgliedern helfen, die Herausforderungen im Projektgeschäft zu bewältigen. In gewisser Weise bin ich also der Werkzeugmacher. ((Screenshot des Produktes)) Isabel Kantaut: Meine Rolle als Geschäftsführerin liegt im operativen Geschäftsbereich. Mein Ziel ist es, unseren Mitarbeitenden den Rücken freizuhalten. Ich möchte, dass sie erkennen, wie wertvoll sie sowohl für uns als auch für das Unternehmen als Ganzes sind. Das einzige Problem, dem unsere Mitarbeitenden gegenüberstehen sollten, sollte das Problem der Kunden sein. Ich möchte es allen so unkompliziert wie möglich gestalten, damit sie sich vor Ort beim Kunden auf exzellente Projektarbeit konzentrieren können. Die Amerikaner nennen das „zero distraction from your success“, also null Ablenkung von ihrem Erfolg. Isabel Kantaut: Genau das ist meine Mission. Ich arbeite gerne mit den Menschen zusammen und kann gut auf die einzelnen Bedürfnisse eingehen. So bauen wir ein Umfeld, ein System der Motivation, in dem sich die Mitarbeitenden als Unternehmer im Unternehmen fühlen. Ihr sagt, eure Mitarbeitenden geben euch ein Drittel ab. Aber eigentlich gebt ihr als Arbeitgeber euren Mitarbeitenden zwei Drittel ab. Das ist formell ein Unterschied. Tim Kantaut: Das sehen wir entschieden anders. Unser Modell basiert auf Zusammenarbeit. Man könnte noch argumentieren, dass wir uns die drei Drittel aufteilen, aber: Wir glauben, dass exzellente Projektmanager auch allein auf dem Markt erfolgreich sein könnten und den gesamten Erlös für sich beanspruchen könnten. Natürlich hätten sie auch andere Kosten für die eigene Vermarktung etc. In der Regel bleiben hochqualifizierte Projektmanager nicht aus finanziellen Gründen im Unternehmen, sondern nur dann, wenn sie angemessen am Erfolg beteiligt werden. Das ist eine Win-Win-Situation. Als Interim Manager teilst du schließlich auch einen Teil des Mandatsumsatzes mit deinem Interim-Provider. Ein sehr schöner Vergleich! Was können eure Mitarbeitenden von euch erwarten? Isabel Kantaut: Unsere Mitarbeitenden sind unser wertvollstes Kapital. Daher haben wir sämtliche unserer Prozesse darauf ausgerichtet, ihnen den bestmöglichen Support zu bieten. Bereits am ersten Tag erhalten neue Teammitglieder alle erforderlichen Werkzeuge, wie eine EC-Karte, einen Laptop, ein Smartphone, und mehr. Wir geben ihnen die Freiheit, entweder im Homeoffice zu arbeiten oder in Kundennähe ein Büro zu nutzen. Wenn jemand Weiterbildungsbedarf in Mitarbeiterführung oder anderen kundenrelevanten Bereichen hat, kümmern wir uns darum. Wir bieten ein Rundum-Sorglos-Paket für unser Team. Noch wichtiger ist, dass ich jederzeit für den Dialog und den Austausch mit unseren Mitarbeitenden zur Verfügung stehe. Wir haben einen permanenten digitalen Kommunikationskanal, den wir ständig nutzen. Hat jemand ein Anliegen, kann er oder sie einfach dem Kanal beitreten – und sich dann mit Kolleginnen und Kollegen austauschen oder direkt mit mir in Kontakt treten. Diese Kollaborationsplattform überbrückt die Distanz unserer Teams zueinander. Ich suche auch selbst aktiv das Gespräch mit unseren Mitarbeitenden. Da ich nicht kontinuierlich beim Kunden bin, kann ich frische Perspektiven von außen einbringen und sie beratend unterstützen. Darüber hinaus organisieren wir regelmäßige Workshops, um die zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb des Teams zu stärken. Dies ist von großer Bedeutung für unsere Unternehmenskultur, auch oder gerade weil die meisten von uns viel Zeit beim Kunden verbringen. Es ist entscheidend, dass unser Team als eine Einheit funktioniert. Und was erwartet ihr im Gegenzug von euren Mitarbeitenden? Isabel Kantaut: Absolute Leidenschaft für Projektmanagement. Das ist unser unternehmerischer Zweck. Und wer sich dafür nicht vollkommen einbringen kann, ist bei unserer hochspezialisierten Unternehmensberatung falsch. Markus, du hast mal gesagt, ein guter Projektmanager nutzt sein Bauchgefühl, ein exzellenter Projektmanager nutzt ein ganz klares System. Ihr habt gerade so ein System entwickelt. Kannst du dazu noch etwas mehr sagen? Markus Hanschke: Wir haben uns die Zeit genommen, um alle zu berücksichtigenden Verbindungen und Abhängigkeiten in einem Projekt grafisch darzustellen. Diese Abhängigkeiten sind nicht willkürlich, sondern basieren auf wissenschaftlichen und weltweit etablierten Standards im Bereich Projektmanagement. Das Ergebnis war jedoch ein komplexes Netzwerk von Linien, das schwer zu überblicken war. Es gibt unzählige verschiedene Aspekte zu beachten – kein Wunder, dass so viele Projekte in Schieflage geraten. Unser Ziel war es, all diese Abhängigkeiten und Verbindungen für unsere Kunden in einer leicht verständlichen Art und Weise darzustellen. Dafür entwickeln wir derzeit ein Tool, das unsere Mitarbeitenden beim Kunden einsetzen können. Wir haben einfach all diese Punkte in einen großen Zusammenhang gebracht, den wir beim Kunden anwenden und ihm glasklar erklären können, wie Prozesse durchgeführt werden, was die Outputs sind, wofür sie benötigt werden – und wann sie von wem durchgeführt werden müssen. So können Kunden in jeder Projektphase erkennen, welche Schritte sie noch unternehmen müssen, um zum nächsten Schritt übergehen zu können. Das ist immer unser Ziel beim Mandanten: Klare, planbare Projektergebnisse schaffen, um unternehmerische Ziele verfolgen zu können. Kein Management per Zufall, denn so geraten Projekte in die Krise. Wir übernehmen auch die Schulung für dieses Projektmanagement-Tool, sodass Kunden es eigenständig nutzen können. Ich muss sagen: Ihr seid ein spannendes Unternehmen! Holokratie, direkter Leistungsbezug, Menschenzentrierung, ein selbst entwickeltes PM-Tool für Kunden – das weckt schon Interesse bei mir. Ich wünsche euch weiterhin viel Erfolg bei eurer Unternehmung!
*
Minuten
Min

Ein optimales Arbeitsumfeld schafft exzellente Teams!

weiterlesen
Mehr im blog
Wenn Sie auf "Alle Cookies akzeptieren" klicken, stimmen Sie der Speicherung von Cookies auf Ihrem Gerät zu, um die Navigation auf der Website zu verbessern, die Nutzung der Website zu analysieren und unsere Marketingmaßnahmen zu unterstützen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzrichtlinie.